組工文化是組織部門的“精、氣、神”，是組織工作長期以來的價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則和制度內(nèi)涵的集中反映，具有思想凝聚、情操陶冶、品格砥礪和行為規(guī)范等作用。炎陵縣在組織部門自身建設(shè)中，以提升組工文化為抓手，努力樹立“五種形象”，奮力打造組工干部隊(duì)伍“升級(jí)版”。
一、價(jià)值文化引領(lǐng)，樹立公道正派的形象
政治堅(jiān)定、公道正派是組工價(jià)值文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是組工干部最核心的黨性要求、最鮮明的職業(yè)形象。我們以公道正派為重中之重，著力加強(qiáng)黨性建設(shè)，作黨性最強(qiáng)、最純的黨員干部。炎陵縣是中華民族始祖炎帝神農(nóng)氏的安寢之地，是井岡山革命根據(jù)地的重要組成部分，見證了朱毛第一次會(huì)面、第一次連隊(duì)建黨、第一次插牌分田、第一次給部隊(duì)集中上政治課等首創(chuàng)性革命實(shí)踐活動(dòng)。全縣至今保存完整的紅軍標(biāo)語339條，全國首家紅軍標(biāo)語博物館已經(jīng)建成開館。我們因地制宜，依托這些獨(dú)特而豐富的炎帝文化和紅色文化資源，開展讀紅書、憶紅史、唱紅歌、看紅展、上紅課、走紅路、表紅心等活動(dòng)。將《毛澤東選集》、《中國走過60年》、《放眼看長征》，以及《毛澤東在炎陵》、《接龍橋戰(zhàn)役》、《爭做紅色下一代》、《走進(jìn)紅色炎陵》等鄉(xiāng)土教材，分發(fā)至全縣組工干部手中，強(qiáng)化紅色文化熏陶。每年利用清明、“七一”等節(jié)日，組織開展革命傳統(tǒng)教育，緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞，堅(jiān)定理想信念。
二、行為文化提升，樹立務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的形象
外化于行，文以事功。行為文化是一種外在表現(xiàn)和具體實(shí)踐，體現(xiàn)了組工干部的素質(zhì)、工作質(zhì)量和事業(yè)心、責(zé)任感。我們重點(diǎn)規(guī)范組工干部的三種行為，促進(jìn)組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的良好形象。一是學(xué)習(xí)行為。將每周一晚定為學(xué)習(xí)日，開展“周一組工講堂”活動(dòng)，由部機(jī)關(guān)干部輪流組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)，交流思想，提升素質(zhì)。每年為組工干部制定必讀書目和選讀書目，為組工干部訂購書籍和報(bào)刊雜志，定期開展“讀書有感”交流活動(dòng)。要求部機(jī)關(guān)干部每人每月完成一篇以上工作信息，每季度完成一篇以上學(xué)習(xí)調(diào)研文章。二是工作行為。嚴(yán)格程序，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，提升效能。對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確各科室工作職責(zé)，注明責(zé)任人和完成時(shí)限。建立差錯(cuò)登記簿，對(duì)因工作失誤造成不良影響的行為進(jìn)行登記，對(duì)責(zé)任人實(shí)行問責(zé)，促使工作行為愈加規(guī)范。三是生活行為。積極開展預(yù)防警示教育，引導(dǎo)組工干部把握八小時(shí)外的言行舉止，培養(yǎng)健康的生活情趣，形成健康的人際空間，參加健康向上的社會(huì)活動(dòng)，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚品格。
三、敬業(yè)文化帶動(dòng)，樹立無私奉獻(xiàn)的形象
甘為人梯、樂于奉獻(xiàn)是組工干部的職業(yè)精神和人格魅力所在。組工干部應(yīng)該具備一流的敬業(yè)精神，樂于工作，勤于工作，以黨和人民的事業(yè)為重，自覺地為黨的事業(yè)和人民的利益奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。一是學(xué)典型。結(jié)合組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入開展學(xué)習(xí)王彥生、李林森、郭樹人、杜洪英活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)典型見行動(dòng)。二是學(xué)前輩。廣泛開展組織部長講黨課、老組工干部講傳統(tǒng)等活動(dòng)，教育引導(dǎo)全縣組工干部始終保持組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做愛崗敬業(yè)的表率。三是學(xué)身邊?？h委組織部干部信息科科長謝冬蓮?fù)?，?997年1月調(diào)入縣委組織部，16年來，她多次主動(dòng)放棄了去其它單位任職的機(jī)會(huì)，多年如一日地在平凡普通、枯燥乏味，但又要求細(xì)致認(rèn)真的檔案管理工作崗位上默默地堅(jiān)守、無私地奉獻(xiàn)。她多次被評(píng)為市、縣檔案工作先進(jìn)個(gè)人，多次獲市、縣人民政府記功獎(jiǎng)勵(lì)。我們號(hào)召全縣廣大組工干部向謝冬蓮?fù)緦W(xué)習(xí)，以無私奉獻(xiàn)、甘為人梯的精神主動(dòng)作為，始終保持一顆平常之心和淡泊之心，為選拔任用優(yōu)秀干部、建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，當(dāng)好鋪路石。
四、制度文化約束，樹立嚴(yán)謹(jǐn)守紀(jì)的形象
組工制度文化建設(shè)是組工文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有以健全的制度為保證，組工文化建設(shè)才有堅(jiān)強(qiáng)的后盾和旺盛的生命力。我們堅(jiān)持用文化的思維、理念和視角深化完善、改革創(chuàng)新各類制度，以工作倒逼、差錯(cuò)問責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)、聯(lián)系群眾、學(xué)習(xí)調(diào)研五大機(jī)制為核心，探索建立一套科學(xué)、規(guī)范、簡便、管用的制度體系。一是健全運(yùn)行機(jī)制。以“規(guī)范、快捷、高效”為目標(biāo)，致力于常抓不懈，建立健全了行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制等多項(xiàng)制度。實(shí)行工作預(yù)安銷號(hào)，做到每日有安排，每周有小結(jié)，每月有調(diào)度，季度有評(píng)比，年度有考核。二是健全監(jiān)督機(jī)制。加大部務(wù)公開，全面公開職責(zé)分工、辦事程序，聘請(qǐng)部風(fēng)監(jiān)督員開門評(píng)部。利用手機(jī)報(bào)、黨建網(wǎng)、簡報(bào)等媒介加大組織工作宣傳力度，讓組織工作保密而不神秘。開展組工干部和各級(jí)黨員干部“雙向”約談，主動(dòng)收集民意，積極改進(jìn)工作，努力提高組織工作滿意度。三是健全服務(wù)機(jī)制。打造服務(wù)型黨組織，每名部機(jī)關(guān)干部聯(lián)系一個(gè)村、一名老黨員、一名老干部、一戶困難戶，幫助聯(lián)系對(duì)象解決實(shí)際問題。認(rèn)真落實(shí)談心談話、組織部長信訪接待日、組工干部下基層等制度，積極主動(dòng)服務(wù)廣大黨員干部群眾，樹立組工干部良好形象。
五、環(huán)境文化保障，樹立開放開明的形象
組工環(huán)境文化是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的外部條件。我們通過加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，營造組工干部之間和諧發(fā)展的精神氛圍，不斷提高組織部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是營造文化氛圍。在部機(jī)關(guān)大力加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造組工文化長廊，讓豐富的組工文化元素布滿整個(gè)部機(jī)關(guān)。改善辦公條件，對(duì)辦公室環(huán)境進(jìn)行綠化、美化，并在每個(gè)辦公室和會(huì)議室懸掛或張貼內(nèi)涵豐富的圖片和睿智雋永的格言警句，以綠化、美化、文化“三化”并舉，著力建設(shè)文明有序、整潔舒適的辦公環(huán)境。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。加強(qiáng)組工文化載體建設(shè)，積極組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，展示精神風(fēng)貌，培養(yǎng)組工干部高尚的情趣追求和良好的團(tuán)隊(duì)精神。成立了部機(jī)關(guān)羽毛球隊(duì)和男子籃球隊(duì)，經(jīng)常性地組織訓(xùn)練和比賽，極大提升了部機(jī)關(guān)干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和迎難而上、積極進(jìn)取的精神。三是注重人文關(guān)懷。堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人本管理。完善談心談話制度，暢通組工干部利益表達(dá)渠道，傾聽組工干部的想法和要求。每年組織健康體檢，為組工干部高負(fù)荷的身體“減壓”，為健康“增量”。主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)組工干部，積極幫助組工干部協(xié)調(diào)解決生活中的具體問題和實(shí)際困難。
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