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財(cái)會(huì)監(jiān)督不是財(cái)政監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督的簡(jiǎn)單加總，而是三者的有機(jī)融合和凝練升華，其涉及與國(guó)家財(cái)經(jīng)政策執(zhí)行和資金運(yùn)行相關(guān)的各類單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》要求加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)、上市公司、金融企業(yè)等的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督。目前，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇、消費(fèi)市場(chǎng)持久低迷、風(fēng)險(xiǎn)種類增多等挑戰(zhàn)，通過(guò)健全制度體系強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督，有助于增強(qiáng)抵抗力，全方位防范風(fēng)險(xiǎn)。

一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理監(jiān)督。企業(yè)全面預(yù)算管理通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，在規(guī)模與效益、技術(shù)與市場(chǎng)、目標(biāo)預(yù)期與資源保障等之間擇優(yōu)選擇，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。以全面預(yù)算牽引增強(qiáng)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的相關(guān)度、以現(xiàn)金流為主線的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策科學(xué)性，將戰(zhàn)略總目標(biāo)、客戶價(jià)值定位、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度與戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)鏈接，形成管理會(huì)計(jì)體系。通過(guò)加強(qiáng)和完善激勵(lì)約束機(jī)制，采用全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核、資金集中管理等手段，健全集團(tuán)公司與各子、孫公司的資金預(yù)算、控制制度，使財(cái)務(wù)資源在集團(tuán)范圍內(nèi)更加優(yōu)化配置。集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)控制體系及時(shí)處理戰(zhàn)略差異，在保證各下屬公司戰(zhàn)略適應(yīng)性的基礎(chǔ)上力求集團(tuán)戰(zhàn)略方向的一致性。

二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)量激增。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要按照實(shí)際發(fā)生的交易開展會(huì)計(jì)核算工作，這是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性的重要前提。部分人員為獲取私人利益對(duì)會(huì)計(jì)信息造假，虛假的會(huì)計(jì)信息不具有參考價(jià)值，還會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。完善的監(jiān)督機(jī)制是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要前提，財(cái)會(huì)監(jiān)督強(qiáng)調(diào)嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法違規(guī)行為，從嚴(yán)從重查處影響惡劣的財(cái)務(wù)舞弊、會(huì)計(jì)造假案件，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)問(wèn)責(zé)，為準(zhǔn)確及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)信息提供保障。

三是加大企業(yè)成本管控監(jiān)督。在以“大智移云”為代表的新技術(shù)的迅猛發(fā)展下，成本管控得到了關(guān)鍵的技術(shù)支持，使得企業(yè)能夠針對(duì)單件、單批次產(chǎn)品采取措施，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過(guò)程實(shí)時(shí)成本監(jiān)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確地取得成本數(shù)據(jù)信息，確保成本核算完整準(zhǔn)確。通過(guò)將每一份單項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生成本與其目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照分析，掌握生產(chǎn)制造過(guò)程中各項(xiàng)成本的變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并開展有效控制，為企業(yè)及時(shí)進(jìn)行成本決策提供支撐，并確保產(chǎn)品盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是完善內(nèi)部控制管理監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，確定內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，落實(shí)各部門的崗位管理職責(zé)，并對(duì)各部門的控制狀況進(jìn)行定期檢查、評(píng)價(jià)和考核。將風(fēng)險(xiǎn)管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的機(jī)構(gòu)，形成金字塔型的組織架構(gòu)；將風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控職能直接設(shè)置到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)，使風(fēng)險(xiǎn)管理更貼近市場(chǎng)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理平行作業(yè)的特征；保證部門之間權(quán)責(zé)劃分明確、清晰，以及部門之間的信息溝通方便、快捷，準(zhǔn)確無(wú)誤，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高效運(yùn)作。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)監(jiān)督需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)基層單位規(guī)章制度執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制情況的監(jiān)督，形成定期檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，促使企業(yè)逐步建立起業(yè)務(wù)管理服從規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核服從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理新制度。

五是增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督。持續(xù)完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)或調(diào)整管理方式，建立嚴(yán)格的檢查考核和監(jiān)督制度，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)測(cè)可能性風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度；設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備審計(jì)專業(yè)人員，制定專門的審計(jì)程序和確定具體的審計(jì)內(nèi)容；建立財(cái)務(wù)人員問(wèn)責(zé)制，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。