“假如我有錢，我就去怎么怎么做，一定會怎么怎么樣！”可能很多創(chuàng)業(yè)者都會這樣說，可誰是因?yàn)橛绣X才需要去創(chuàng)業(yè)的？正因?yàn)槟铱杖缦?，所以才要去?chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)的第一步，其實(shí)并不是錢，而是一個優(yōu)秀的項(xiàng)目和你運(yùn)作這個項(xiàng)目的能力。
想創(chuàng)業(yè)成功，第一步考慮活下來，想活下來就必須找到一個受到市場歡迎的商業(yè)模式。這種模式不一定馬上能帶來收入或利潤，但一定要受到客戶的肯定。產(chǎn)品或服務(wù)一定要讓客戶愿意用，用得舒服，還愿意推薦給別人。這就是馬云說的刀子進(jìn)去要捅出血來。
要做到這一點(diǎn)，也并不容易。競爭是商業(yè)的不二法則，你能想到的東西，其他人可能早就想到了，而且試過了，只是你還不知道。要想在市場中占據(jù)一席之地，必須有創(chuàng)新，或者提供市場里沒有的產(chǎn)品，又或者能提供更好更便宜的產(chǎn)品，總之要為客戶創(chuàng)造新的價值。
經(jīng)濟(jì)理論里有一個假說叫“有效市場”，說的是在充分競爭的情況下，該做的事情都已經(jīng)被做了，市場的邊際狀況是沒有創(chuàng)造價值的機(jī)會的。這個假說雖然聽起來極端，但實(shí)際很有道理，在大多數(shù)情況下適用。如果創(chuàng)業(yè)者意識不到這一點(diǎn)，等待他的一定是“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。
意識到了這一點(diǎn)，在創(chuàng)建自己的商業(yè)模式時，就必需仔細(xì)推敲，光有想法還不行，要能解釋為什么市場里沒有人做同樣的事，為什么自己能想到，自己有什么優(yōu)勢做這件事。
當(dāng)前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大都集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，就是這個道理。互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)都是新東西，大家都不太懂，有很多商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都四五十歲了，跟不上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，所以這里年輕人才有機(jī)會。雖然年輕人不是很懂商業(yè)，但對互聯(lián)網(wǎng)很熟，因此能看到年長者看不到的商業(yè)機(jī)會，這是他們的優(yōu)勢。
但這樣的機(jī)會也是瞬時即逝的，往往在幾個月最長一兩年空白就被填補(bǔ)了，重新形成白熱化的競爭。從門戶、到搜索、到電商、到社交，到共享經(jīng)濟(jì)，沒有一個領(lǐng)域能給創(chuàng)業(yè)者獨(dú)享的機(jī)會。當(dāng)然，最后我們看到的往往是剩下的少數(shù)企業(yè)，殊不知這是浴血奮戰(zhàn)后的結(jié)果。
找到一個靠譜可行的項(xiàng)目，并用自己的力量去嘗試著做，做出了成績之后，讓別人看到前景才有了投資，雖然你可能缺資金，但是具有操作這些項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈，也就說掌握著創(chuàng)業(yè)的其他資源。創(chuàng)業(yè)就是一個用資源換錢，或者用錢換資源的循環(huán)過程，把你的資源化成錢就是創(chuàng)業(yè)。
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