當(dāng)我這位同學(xué)EMBA學(xué)習(xí)結(jié)束，已經(jīng)接觸和了解了一些先進的管理理念以后，更是覺得自己的老板很落伍，常常恨鐵不成鋼。
按照韋爾奇的分類，他屬于第三類人，有能力、但對公司缺乏價值認(rèn)同。我曾經(jīng)勸他離開現(xiàn)在的公司另謀高就，他也確實曾嘗試著跳槽。但一來他們老板高薪挽留，二來別的公司沒有特別理想的職位，就蹉跎下來，他也就一直抱怨著。
若不認(rèn)同公司的核心價值，最好的方式是果斷離開，另謀高就。生命是短暫的，不容浪費。
如果暫時無法離開，作為權(quán)宜之計就是向公司爭取“合作條件”，考慮一下公司給自己的薪酬、期權(quán)收益、福利待遇、能使用的資源等因素能不能補償自己的缺憾。
不過實話實說，從長遠(yuǎn)看這些都是浮云。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要對職業(yè)生涯有明確的預(yù)期，要有確定的職業(yè)規(guī)劃并且能克服困難實現(xiàn)之。過分地考慮眼前利益，是沒出息的表現(xiàn)。
站在他老板的立場上，挽留他也應(yīng)該是一個不得已的選擇。這樣的人和自己不是一條心，使用起來一定很別扭。而且他本人對公司沒有什么忠誠度，一旦有事，第一個背叛公司的很可能就是他。眼下沒有更好的替代人選，先湊合著吧。只要找到更好的人選，第一時間的選擇就是換掉他。
這很可能演化成一個充滿悲情色彩的結(jié)局：對誰都沒有好處。最好的結(jié)果是維持現(xiàn)狀。而這個結(jié)果是大家都不想要、又不得不接受的。
所以，在決定加入一個新的公司或組織之前，一定要設(shè)法搞清楚它的核心價值體系到底是什么，衡量一下自己能否與之契合，不合自己的心意盡量不要貿(mào)然加入。
必須要注意的是，世上的事沒有十全十美的，大部分理念能認(rèn)同就行。一旦成為其中的一個成員，就要做一個堅定的追隨者，努力修正自己不契合的那部分，讓自己成為和老板志同道合的人。
這一點非常重要。搞清楚自己在價值觀和能力的維度上處在組織的哪一個位置上，并學(xué)會作出必要的調(diào)整，是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本能力，也是決定你在組織中是否有前途的關(guān)鍵。
生活中我們會見到許多懷才不遇、牢騷滿腹的人，他們實際上就是那些不認(rèn)同組織價值體系的人。他們其中有能力的是所謂“社會賢達(dá)”，會成為組織拉攏、利用的對象，但永遠(yuǎn)不會被信任和重用。
沒能力的是所謂“志大才疏”的那部分人，他們的特點是眼高手低，對什么都看不慣又沒有真本事。正因為如此，他們備受冷落，淪為底層，成為最潦倒的那部分人。
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