遠(yuǎn)見(jiàn)腦圖
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之前一直有個(gè)偏見(jiàn)認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很虛的話題，也就沒(méi)有太在意這個(gè)問(wèn)題，但從剛開(kāi)始工作到工作幾年，碰到的問(wèn)題從不知道該做什么工作？到如何處理工作和家庭、生活、健康、愛(ài)好等之間關(guān)系的問(wèn)題，
本文分為五部分：
導(dǎo)語(yǔ)：
初入職場(chǎng)你是否問(wèn)過(guò)自己能否勝任新工作？是否對(duì)未來(lái)找到更好的工作充滿信心？
工作多年你是否進(jìn)入或者即將進(jìn)入自己職業(yè)生涯的瓶頸期？是否為處理家庭和工作之間的關(guān)系而焦慮？
臨近退休你是否有足夠的資本來(lái)保證家庭的生活？是否又回到初入職場(chǎng)之前能做什么的問(wèn)題中去？
......
如果你也有同樣的問(wèn)題或者困惑，那我們即將一起嘗試通過(guò)前奧美CEO布賴恩.費(fèi)瑟斯通豪的《遠(yuǎn)見(jiàn)》來(lái)找到這些問(wèn)題背后的原因，至于解決這些問(wèn)題的答案，也許就在自己的心里，也只能在每個(gè)人自己的心里；
內(nèi)容概要：
三大職業(yè)生涯階段：
以15年為刻度劃分，第一個(gè)十五年為第一階段；第二個(gè)十五年為第二階段；第三個(gè)十五年為第三階段；
遠(yuǎn)見(jiàn)思維和工具箱：
3大職場(chǎng)燃料；
可遷移能力
職業(yè)生涯中又有的基礎(chǔ)能力，它們不僅是能幫你完成眼見(jiàn)工作的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，而且是你轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)崗位甚至行業(yè)時(shí)都能依靠的能力和基礎(chǔ)；比如：解決問(wèn)題的能力、說(shuō)服式溝通的能力、完成任務(wù)能力、幫助和求助的能力、情商、如何與別人眼神交流和握手、獲取信息等
有意義的經(jīng)驗(yàn)
有意義的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)可以讓你在職業(yè)生涯中既成為復(fù)合型的人才，有很穩(wěn)健。作者認(rèn)為擁有多種背景的多樣性經(jīng)驗(yàn)的人要比只擁有單一可控環(huán)境下經(jīng)驗(yàn)的人更有優(yōu)勢(shì)。獲取多樣化的經(jīng)驗(yàn)并不一定要通過(guò)頻繁跳槽獲得，在同一家公司，保持開(kāi)放性，從不同的角度考慮問(wèn)題，同樣可以獲得有新的經(jīng)驗(yàn)；
持久的關(guān)系
作者認(rèn)為持久的關(guān)系是最有效、最耐用的燃料，包括職業(yè)生涯中和你相關(guān)的品牌和人。他們共同組成了你職業(yè)生涯的生態(tài)系統(tǒng)。比如：上司、客戶、商業(yè)伙伴、身邊的人才、同類等；可分為聯(lián)系人、專家團(tuán)、關(guān)鍵同事、支持者、你自己；
5個(gè)數(shù)字,樹(shù)立正確的職場(chǎng)思維；
職業(yè)生涯的長(zhǎng)度：用60減去你目前的年齡；
精通一項(xiàng)技能需要的時(shí)間：作者舉了一萬(wàn)小時(shí)定律的例子；
40歲以后獲得財(cái)富在個(gè)人一生中財(cái)富的比例：85%-90%；
社交貨幣：你擁有多少網(wǎng)絡(luò)好友？并非越多越好；
職場(chǎng)支持者數(shù)？找到3-5個(gè)能稱之為導(dǎo)師的人；
4大問(wèn)題，評(píng)估職業(yè)價(jià)值；
我是否在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)？
我是否對(duì)某些人、現(xiàn)在的公司乃至整個(gè)行業(yè)或者社會(huì)有影響力？
我體驗(yàn)到樂(lè)趣了嘛？
我是否創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值？獲得了適當(dāng)?shù)幕貓?bào)？
評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)成果時(shí)候可增加可遷移技能，有意義經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)關(guān)系等；評(píng)價(jià)影響力時(shí)可考慮工作給同事、客戶、公司和社會(huì)帶來(lái)多少益處；樂(lè)趣和獎(jiǎng)回報(bào)沒(méi)有必要解釋了；根據(jù)自己所處的職業(yè)生涯階段和個(gè)人意愿對(duì)這四項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，長(zhǎng)期關(guān)注著四方面的權(quán)重，自我評(píng)分和四項(xiàng)加和的職業(yè)價(jià)值總分，定期評(píng)估職業(yè)生涯中那些重要的動(dòng)力來(lái)源，并作出建設(shè)性改變；
職業(yè)生涯各個(gè)階段分配比例建議：
第一階段側(cè)重于學(xué)習(xí)和影響力，兼顧樂(lè)趣和回報(bào)；第二階段側(cè)重在于回報(bào)和樂(lè)趣，兼顧影響力和樂(lè)趣；第三階段側(cè)重影響力和樂(lè)趣，兼顧學(xué)習(xí)和回報(bào)；
100小時(shí)測(cè)試，合理投資時(shí)間;
評(píng)估自己時(shí)間分配占比
比如一百個(gè)小時(shí)或者一周，對(duì)應(yīng)要素可分為工作、家庭、健身、休閑、教學(xué)、社區(qū)等；
關(guān)注高效能部分
比如學(xué)習(xí)、家庭、健身、教學(xué)、社區(qū)等，可能持續(xù)投入會(huì)對(duì)自己職業(yè)生涯乃至人生產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；但作者并未給出建議的時(shí)間分配方案，只是列舉了自己三十歲和五十歲時(shí)候的時(shí)間分配方案，三十歲時(shí)工作占據(jù)絕大部分，然后是家庭，剩余休閑、健身、社區(qū)、教學(xué)相當(dāng)；50歲時(shí)候工作比例明顯下降，但仍占相當(dāng)比例，然后教學(xué)占比成為第二位，家庭次之，然后社區(qū)比例有所上升，然后健身、休閑持平；
職業(yè)路徑向?qū)?，做出正確的職業(yè)決策；
前幾個(gè)章節(jié)為本章節(jié)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)數(shù)學(xué)幫你樹(shù)立正確的思維框架，思考漫長(zhǎng)職業(yè)生涯有助于找到自己所處職業(yè)生涯的位置，盤點(diǎn)職場(chǎng)清單總結(jié)職場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)是為了讓自己了解擁有的技能和關(guān)系狀態(tài)，審視時(shí)間檔案是為了搞清楚做怎樣的調(diào)整才能更好的平衡工作、生活、健康等之間的關(guān)系，而這一切是做選擇的前提；
職業(yè)生涯的甜蜜區(qū)
愛(ài)好、擅長(zhǎng)、社會(huì)需要的交集；
運(yùn)用職場(chǎng)路徑向?qū)ё龀鲞x擇需要先回答幾個(gè)問(wèn)題：
你的職業(yè)理想是什么？
現(xiàn)在具備哪些燃料？
需要具有哪些燃料才能達(dá)成職業(yè)理想？
通過(guò)哪些職場(chǎng)路徑可以達(dá)到職業(yè)理想？
選擇中需要關(guān)注的
權(quán)衡投資回報(bào)率、快速成長(zhǎng)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功、做決策時(shí)厘清正確的思維方式；
三大職業(yè)生涯階段：
第一階段：加添燃料，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局；
整個(gè)第一階段往往長(zhǎng)達(dá)15年，是一個(gè)學(xué)習(xí)和探索的過(guò)程，充滿了嘗試和錯(cuò)誤。這時(shí)并不是為了找到一份你每天都津津樂(lè)道的神話般的工作，而是要找出你撞長(zhǎng)什么不擅長(zhǎng)什么、喜歡做什么，以及不喜歡做什么，即找到自己的甜蜜區(qū)。
首次求職8個(gè)小提示
成為自己的品牌經(jīng)理
不管你的追求是偏向于創(chuàng)業(yè)，還是為別人的公司效力，都應(yīng)該利用第一階段養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并儲(chǔ)備職場(chǎng)燃料。其中最重要的是要成為“你自己的品牌經(jīng)理”。不管你喜不喜歡，雇主們都不會(huì)停下收買人才的步伐。你對(duì)待職業(yè)生涯的方式將決定他們來(lái)采購(gòu)時(shí)會(huì)不會(huì)在菜單上看到你的名字。我們從品牌的塑造經(jīng)驗(yàn)中可以學(xué)到很多。這里沒(méi)有什么竅門或捷徑，領(lǐng)先的品牌都建立在優(yōu)質(zhì)的原料和精細(xì)的制作之上。雖然華麗的包裝和大力的營(yíng)銷是讓產(chǎn)品的首次試銷大獲成功的好辦法，但是歷久彌堅(jiān)的品牌卻能始終兌現(xiàn)包裝上的承諾。當(dāng)領(lǐng)先的品牌無(wú)法滿足用戶要求時(shí)，他們就會(huì)想辦法彌補(bǔ)。作為自己的品牌經(jīng)理，請(qǐng)利用第一階段培養(yǎng)好成功的職業(yè)生涯所需的技能和習(xí)慣。多多見(jiàn)識(shí)，全身心投入，學(xué)習(xí)高效的溝通技巧，建立聲望，尋求反饋，并創(chuàng)造價(jià)值。
第二階段：錨定甜蜜區(qū)，聚焦長(zhǎng)板；
如果說(shuō)第一階段是尋找你的甜蜜區(qū)，那么第二階段就是錨定它。你要不斷問(wèn)自己這三個(gè)難題：我指長(zhǎng)什么？我愛(ài)好什么？這個(gè)世界需要什么？在第一階段，我們關(guān)注的是培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)、積累可遷移技能，以及成為某方面的咨詢對(duì)象，在第二階段要?jiǎng)?chuàng)造真正的差異；
精通的秘方就是意愿和時(shí)間
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要注意你的巡航高度
領(lǐng)導(dǎo)者必須飛到足夠的高度，這樣才能縱覽全局，與此同時(shí)還需要具有極度關(guān)注關(guān)鍵細(xì)節(jié)并在關(guān)鍵時(shí)刻精準(zhǔn)搞定關(guān)鍵問(wèn)題的能力，搞定后重新回到自己巡航高度；
初任管理者的6條建議
改變節(jié)奏或者改變戰(zhàn)場(chǎng)
有時(shí)候處于職業(yè)生涯中期的人會(huì)感覺(jué)喪失動(dòng)力，需要改變節(jié)奏或者改變戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)階段時(shí)候，你需要不斷的細(xì)微調(diào)整，有時(shí)候也需要大幅度調(diào)整，我們需要確定自己走在正確的道路上，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)、影響力、樂(lè)趣、匯報(bào)，4個(gè)維度來(lái)評(píng)估問(wèn)題；
頂級(jí)CEO需具備的5大特質(zhì)
第三階段：優(yōu)化長(zhǎng)尾，發(fā)揮持續(xù)影響力；
職業(yè)生涯后期并不一定就得在壓抑中被人遺忘，或在退休的那天突然打擊。合理規(guī)劃后的第三階段持續(xù)的時(shí)間超乎想象，而且回也當(dāng)主厚，關(guān)鍵就在于主動(dòng)對(duì)這一階段進(jìn)行永不懈息的塑造。隨逐流并不能讓你抵達(dá)想去的地方，將來(lái)世上會(huì)散落著滿腹牢騷的職業(yè)生涯后期受害者，不要成為其中一員。
50-85歲，嶄新的機(jī)會(huì)時(shí)代
很顯然，人們的壽命正在延長(zhǎng)，然而長(zhǎng)壽帶來(lái)的變化和速度的速度和廣度卻令人難以置信。過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)中，發(fā)達(dá)國(guó)家的人口壽命增加的30年，這并不是讓老年時(shí)期延長(zhǎng)了，而是讓我們?cè)谧兝现邦~外增加了一個(gè)生命階段；
實(shí)驗(yàn)，接受新的挑戰(zhàn)；
重要的不是管理你的職業(yè)生涯而是管理你的學(xué)習(xí)曲線，你要讓自己的學(xué)習(xí)曲線陡峭，勇于面對(duì)困難問(wèn)題，并自愿接受挑戰(zhàn)；
創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辟全新戰(zhàn)場(chǎng)；
雖然有諸多困難，但一切都是值得的；
你將如何投資你自己
如果你作者一列時(shí)速110公里的車上，一旦突然停下來(lái)，你就會(huì)從擋風(fēng)玻璃沖出去，職業(yè)生涯和人生也是如此；
管理學(xué)習(xí)曲線，在一切還沒(méi)有失效之前
停車熄火前一定要慎重慎重再慎重，但似乎只有很少人做到這點(diǎn)，對(duì)于大多數(shù)人而言，能減速就最好減速，不要完全停下來(lái)，這條建議的后半句是，下車時(shí)候音樂(lè)不能停，意思就在你過(guò)去這些年建立起的樂(lè)趣和聲譽(yù)消失之前行動(dòng)。
職場(chǎng)和生活沖突：
職場(chǎng)父母；
為人父母是人生大事，可能發(fā)生在職業(yè)生涯的第一階段、第二階段，甚至是第三階段。然而，在多年的爭(zhēng)論和改革后，許多職場(chǎng)人依然擔(dān)優(yōu)為人父母會(huì)對(duì)職業(yè)生涯帶來(lái)負(fù)面影響。雇主將為人父母視為工作不多賣力的信號(hào)，這樣的情況太多了。這個(gè)問(wèn)題如今不只影響女性，還影響男性。對(duì)公司而言，這也是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兠媾R著合適人才的極度稀缺。如果我們對(duì)大批的人才都視而不見(jiàn)或不能重用的話又如何繼續(xù)為這個(gè)世界需要的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力呢？
職業(yè)生涯和為人父母的沖突
對(duì)許多人而言，職業(yè)生涯和為人母之間存在一個(gè)你死我活的選擇。追求高績(jī)效的企業(yè)文化似乎要求你無(wú)時(shí)無(wú)刻不全力投入，而人們又普遍認(rèn)為孩子會(huì)讓你分心，對(duì)女性來(lái)說(shuō)尤其如此。我在剛開(kāi)始職業(yè)生涯時(shí)就生了一個(gè)兒子，而據(jù)我所知，成為母親后我把工作做得更好了。隨著越來(lái)越多的男性也想像女性那樣與他們的孩子培養(yǎng)親密的關(guān)系，每個(gè)人都應(yīng)該想想：為什么有沒(méi)有孩子會(huì)成為評(píng)判人們工作能力的因素呢？”作者在書中給出的案例是轉(zhuǎn)換主航道，可能是調(diào)整工作方式或者是創(chuàng)業(yè)，但這種方式注定不適合大多數(shù)人，員工和老板的比例以及自由職業(yè)者比例可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，另外調(diào)整工作方式讓家庭和工作很好的融合需要個(gè)人對(duì)工作和家庭有很好的認(rèn)識(shí)和清晰的規(guī)劃；
職業(yè)生涯和為人父母的共存之道
回歸生項(xiàng)目
回歸生就是讓有經(jīng)驗(yàn)的人士在脫離工作環(huán)境一段時(shí)間后，有機(jī)會(huì)重啟開(kāi)啟職業(yè)生涯；成功回歸的四個(gè)關(guān)鍵：
跨國(guó)工作；
環(huán)游世界一直是各個(gè)年齡段的最高人生目標(biāo)之一，但大部分人都喜歡出國(guó)觀光，又有多少人愿意跨國(guó)工作那？
國(guó)際化思維，職業(yè)生涯的關(guān)鍵區(qū)別點(diǎn)
國(guó)際化思維是一項(xiàng)可遷移性非常強(qiáng)的技能，因?yàn)樗屛覀兡苄蕾p多種多樣的思想和文化。它有助于開(kāi)啟新的機(jī)會(huì)之門，帶來(lái)全新的經(jīng)價(jià)值和意義的經(jīng)驗(yàn)。作者建議，一個(gè)人至少有需要對(duì)兩個(gè)國(guó)家有充分的認(rèn)識(shí)。那些有意識(shí)地到廣闊的世界去探索，以此來(lái)擴(kuò)展眼界的人才能在職場(chǎng)上蓬勃發(fā)展；
做些有意思的事情，不要純粹為了生活而活
不要局限于工作中，多去做些看起來(lái)和工作沒(méi)關(guān)但有意思的事情，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)和選擇；
在45歲之前不要關(guān)上任何一扇門
當(dāng)考慮跨國(guó)公司時(shí)候，對(duì)于你和你的家庭來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。從總部轉(zhuǎn)移到小型市場(chǎng)，會(huì)讓你學(xué)會(huì)如何憑借較少的資源完成任務(wù)，從小型市場(chǎng)回到總部，會(huì)讓你明白如何在更大背景下處理復(fù)雜的問(wèn)題，從小公司到大公司和從大公司到小公司不也是這個(gè)道理嘛。
職場(chǎng)危機(jī)；
對(duì)于你的職業(yè)生涯，我敢斷言的一點(diǎn)就是，總有一天你會(huì)遇到危你可能被裁員，可能被開(kāi)除，可能錯(cuò)過(guò)一次加薪或升職，可能停不前，可能被迫退休…危機(jī)是所有職業(yè)生涯中都存在的正常而健時(shí)部分，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)它。
應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)需要知道的5件事情
遇到職場(chǎng)危機(jī)時(shí)，請(qǐng)將驕傲放在一邊
面對(duì)嚴(yán)重職場(chǎng)危機(jī)時(shí)，要回歸人性。對(duì)于任何面臨危機(jī)的人，無(wú)論任何年齡段，建議都是改變態(tài)度，最好還要脫離原來(lái)的位置，可以是旅行，也可以是其他形式，嘗試突破那些拖累你的習(xí)慣，讓自己置身于廣闊的環(huán)境中，接觸那些真正重要的東西，回歸人性，重新找到自己的定位和意義。另外，你的自信心必須建立在有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的東西上面，當(dāng)然盲目自信也很重要，因?yàn)閯e無(wú)選擇；另外還需注意：
最后，利用好奇和探索的武器培養(yǎng)技能和經(jīng)驗(yàn)，建立起能抵擋不可避免的的挫折的免疫系統(tǒng)，不斷尋找自己的理想，如果不知道什么才是重要的，那么就回歸人性；確保你的信心是有據(jù)的，如果你的失敗并不主要源于壞運(yùn)氣，那么就得取行動(dòng)，找出欠缺的關(guān)系或技能；不要讓驕傲阻擋了你重獲新生的道路；你可能需要退一步才能海周天空；堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀和真正的自我。
尾聲：工作的未來(lái)，我會(huì)被機(jī)器取代嗎？
最脆弱的工作本質(zhì)上都是機(jī)械性重復(fù)性的，比如從事寫報(bào)告、做表格等，工廠工人也可能被更加靈巧的機(jī)器人所取代，因此，你需要確保擁有一份與機(jī)器的工作不同或者互補(bǔ)的人類技能；
智能時(shí)代下的工作
培養(yǎng)情商、創(chuàng)造力、好奇心、溝通能力、協(xié)作能力、和建立信任關(guān)系的能力；
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