近期，《財富》雜志發(fā)布2019年世界500強榜單。小米集團首次登榜，排名第468位，在上榜的全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名第7，在上榜的中國企業(yè)中排名第112位，成為最年輕的世界500強企業(yè)。
據(jù)小米公司財報統(tǒng)計，小米集團在2018年全年營收為1749億元人民幣，調(diào)整后凈利潤達85.5億元人民幣。
京東、阿里巴巴、騰訊和華為進入財富世界500強，分別耗時18年、18年、14年和23年，而小米僅用了8年，成為目前最快上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。
小米能取得如此矚目的成就，其中核心因素是創(chuàng)始人雷軍。
吳曉波曾說：“小米的核心投資價值其實是雷軍，如同馬云之于阿里，馬斯克之于特斯拉。他對自我的期許是小米最大的溢價?！?/strong>
一個偉大的公司后面必然有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，怎樣才算一個優(yōu)秀領(lǐng)導者？一個優(yōu)秀的領(lǐng)導應(yīng)該怎么做？
雷軍說：一個優(yōu)秀的董事長，要做好以下三件事。
1.什么時間點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；
2.用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?/strong>
3.怎樣讓人有動力愿意拼搏，怎樣能夠把事情做成。
一個董事長只有做好這三點，才能成就一家優(yōu)秀的公司。坐好這個位置，最重要的是經(jīng)驗、閱歷、胸懷以及看人看事的眼光。
最近讀《超體驗》，《參與感》等書，對雷軍和小米有了更深入的了解，下面就雷軍管理企業(yè)的方法，歸納總結(jié)如下：
一、戰(zhàn)略思路
1、 雷軍的反思
1992年1月，大學剛畢業(yè)的雷軍北上，經(jīng)求伯君邀請加盟金山公司，此后從22歲一直干到38歲，整整16年時間。
2007年10月16日，8年間5次沖擊IPO的金山公司終于在香港聯(lián)交所掛牌上市，在金山眾人歡呼雀躍的時候，雷軍卻黯然神傷。
他和團隊日夜奮斗，每天工作17、8個小時，只換來6.261億港幣的市值，這與同年在香港上市的阿里巴巴15億美元的市值天差地別，離2005年在納斯達克上市的百度39.58億美元市值更是差得十萬八千里遠。
作為一名互聯(lián)網(wǎng)的前輩，看著后來者一個個超越自己，雷軍心里很不是滋味。他一直在反思。
2010年7月，雷軍在公開發(fā)言中稱“用手術(shù)刀將自己解剖了一遍”，總結(jié)反思了自己近二十年的經(jīng)歷，并分享了五條經(jīng)驗體會：
“第一條：懂得順勢而為，絕不要做逆天而動的事情；
第二條：顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；
第三條：人欲即天理；
第四條：廣結(jié)善緣；
第五條：專注，少就是多。
對雷軍來說，感觸最深刻最的是第一條。
在金山的經(jīng)歷讓他明白，做事光有聰明和努力是不夠的，必須順應(yīng)趨勢。
也就是后來雷軍經(jīng)常掛在嘴邊的：“臺風來的時候，連豬都可以飛?！?/strong>
這是雷軍做小米的初始心得，更是他20年來職業(yè)生涯的經(jīng)驗總結(jié)。
2、雷軍的風口
iPhone2007年發(fā)布時，雷軍就意識到一個新的時代即將到來。而2008年Android系統(tǒng)、Android手機陸續(xù)推出，進一步讓他堅信：移動互聯(lián)網(wǎng)將會替代PC。
在以蘋果為代表的高端手機生產(chǎn)商掀起的智能手機大潮中，Android將成為“強臺風口”。
這就是雷軍認準并決定要抓住，成就一番大事的機會。
2012年是智能手機爆發(fā)的一年，小米站在風口上，幾乎瘋狂地實現(xiàn)100%的增長。
原定30萬臺的銷量不斷被刷新：200萬、400萬……最終的數(shù)字定格在719萬臺，這個成績讓包括雷軍在內(nèi)的所有人都大吃一驚。
雷軍曾經(jīng)說過：“小米的成功有85%是運氣，還有15%是自己的努力。”而這個外在的運氣就是趨勢。
3、小米鐵人三項整體戰(zhàn)略
2011年8月16日，在798藝術(shù)區(qū)舉行的小米手機首發(fā)會上，雷軍第一次提到“鐵人三項”。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，小米要想從競爭激烈的移動互聯(lián)網(wǎng)市場突圍，就要玩硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一體化的“鐵人三項”。
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雷軍說：“小米模式的‘鐵人三項’，我們用最好的材料，做最好的手機硬件，再通過互聯(lián)網(wǎng)方式在安卓的基礎(chǔ)上做系統(tǒng)，保持每周更新，使小米手機的用戶體驗遠遠超過同行?！?/p>
硬件
小米的硬件戰(zhàn)略，高配手機，硬件的成本定價，迅速引爆市場，讓手機迅速的達到一定的出貨量，通過硬件摩爾定律降價獲得利潤，同時搭建小米平臺系統(tǒng)，后面小米電視等也是遵循這樣一個思路。
硬件摩爾定律就是每過半年，由于技術(shù)進步，手機硬件的價格就會降低一半。
雷軍說：
“我們最大的挑戰(zhàn)是如何不斷地做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。
只有“讓用戶尖叫”才能形成口碑。
好的東西不一定有口碑，便宜的東西不一定有口碑，又好又便宜的東西也不一定有口碑。 口碑的真諦是超預(yù)期，只有超越預(yù)期的東西才能帶來口碑?！?/strong>
小米開發(fā)第一代手機時，就花費大力氣打造“讓用戶尖叫”的產(chǎn)品：國內(nèi)首家雙核1.5G手機，4英寸屏幕，待機時間450小時，800萬像素鏡頭。
當時這種配置規(guī)格的手機定價都在三四千元以上，小米的價格低到什么程度才能實現(xiàn)超預(yù)期，形成口碑呢？據(jù)說小米在發(fā)布會前一周還在討論，最終定價1999元，一下子引爆市場。
軟件方面
小米MIUI系統(tǒng)，在推出手機之前，小米從100名熱心粉絲開始做社區(qū)論壇，打造手機ROM產(chǎn)品MIUI，并不斷改進，成為中國口碑最好的手機ROM，MIUI系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)開放模式，小米會積極吸取用戶在論壇中提出的意見、反饋和需求，來制定研發(fā)方向，并在一個星期內(nèi)做出快速更迭。
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)機會的核心，是制互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，并盡可能多的吸引用戶的注意力，獲得用戶時間占有率。
小米不僅僅是一家做產(chǎn)品的公司，更主要的模式是做平臺，小米通過做手機標準品，用360做軟件的辦法，零利潤來獲得用戶，成為手機業(yè)內(nèi)平臺級的公司。
然后通過不斷更新的軟件系統(tǒng)和超越客戶期待的服務(wù)，將用戶聚集起來，利用后續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用軟件、各類服務(wù)、內(nèi)容提供，獲得收益。
二 、 找到合適的人
“小米團隊是小米成功的核心原因。為了挖到聰明人，和一群聰明人一起共事而不惜一切代價?！崩?/strong>軍這樣說。
根據(jù)小米的戰(zhàn)略，在人才結(jié)構(gòu)和求賢方向上，雷軍的策略是“軟件+硬件+移動互聯(lián)網(wǎng)”。他認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一家公司成功的標準是軟件、硬件和移動互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配，而蘋果做到了三項資源的完美匹配。
怎樣才能從零開始創(chuàng)辦一家像蘋果這樣的公司？
雷軍說：“如果我們能夠把摩托羅拉、微軟、谷歌給合并了，找這里面最優(yōu)秀的人給它融合到一起，這個公司會很牛的！”
但雷軍也知道，“找人是天底下最難的事情?！?/p>
為了找到最棒的團隊，他費了不少周折，“那時候我每天見很多人，跟每一個人介紹我是誰，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個機會見面談?wù)劇！?/p>
林斌，雷軍找來的第一位合伙人，是原谷歌工程研究院副院長。他負責谷歌移動的研發(fā)和安卓系統(tǒng)本地化，是行業(yè)頂尖人物。
黃江吉，微軟工程院首席工程師，已經(jīng)在微軟工作了13年。
洪峰，谷歌高級產(chǎn)品經(jīng)理。在谷歌期間，他干得最漂亮的事情是利用20%的業(yè)余時間和幾個人一起做出谷歌3D街景原型。在中國谷歌他是首席產(chǎn)品經(jīng)理，主持開發(fā)的谷歌音樂飽受用戶稱贊。
劉德，劉德畢業(yè)于美國藝術(shù)中心設(shè)計學院。劉德創(chuàng)辦了北京科技大學工業(yè)設(shè)計系并擔任系主任。劉德第一次與雷軍等人見面，從下午4點一直聊到深夜12點，后來他放棄了去美國開公司的機會，加入小米。
周光平，從1995年就開始擔任摩托羅拉高級工程師職務(wù)。
在一個周六的中午，雷軍與周光平見了面，兩人相見恨晚，原定兩小時的談話被延長到12小時，從中午12點一直聊到深夜12點，連吃飯都舍不得浪費時間，午餐和晚餐都是叫外賣解決。幾天之后，周光平加入小米。
黎萬強，雷軍在金山的老部下，從設(shè)計師做到設(shè)計總監(jiān)、內(nèi)容總監(jiān)、金山詞霸事業(yè)部總經(jīng)理。
雷軍東奔西走半年之后，成果豐碩，最終組成了小米創(chuàng)業(yè)團隊的黃金陣容。
雷軍說：“當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%的時間找人，幸運地找到了7個牛人合伙，他們?nèi)羌夹g(shù)背景，平均年齡42歲，經(jīng)驗極其豐富。3個本地加5個海歸，分別來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等。”
人才對每一個公司來講都是非常重要的，優(yōu)秀的人才總是很難找，不管是創(chuàng)業(yè)公司還是成熟公司都是一樣。
喬布斯有句名言：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才?！?/strong>
在創(chuàng)業(yè)初期，雷軍恨不得花費150%的精力找人。他曾經(jīng)一周內(nèi)有5天、每天超過10小時去說服一位跨國公司高管加入小米，但到最后對方還是選擇放棄。
有一次，一位資深的硬件工程師被請來面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑。經(jīng)過幾個合伙人整整12個小時的輪流說服，終于讓對方“屈服”：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了！”
雷軍說：“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工，每名員工入職都是我親自見面并溝通。
雷軍對自己的團隊充滿了信心。
“來到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以滿腔熱情。他們聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情地做著一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的?！?/strong>
三 、如何讓員工全力以赴的工作
要讓員工全力以赴的為公司做事，必須給予員工豐厚的報酬，同時還需讓員工充滿熱情的工作。
雷軍曾公開表示：“我們給了足夠的回報：一是工資上，我們給予豐厚的報酬；二是期權(quán)上，真的是有很大的上升空間，而且公司每年還有一些內(nèi)部回購；三是團隊上，雖然有時做事確實壓力很大，但會給人一種很強的滿足感……”
小米有哪些具體的制度和員工激勵措施呢？
1、自由靈活的薪酬制度
李嘉誠曾說“要讓員工全心全意的工作，要給他們豐厚的報酬，要令他們心安，令他們衣食無憂?！?/p>
為了讓員工能夠開心，安心工作，小米公司設(shè)置了一系列激勵制度，
在小米可以選擇報酬方式：第一，選擇和跨國公司一樣的報酬；第二，選擇2/3的報酬，然后拿一部分股票；第三，選擇1/3的報酬，然后拿更多的股票。”
小米員工的實際情況是：有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種——小米的“2/3的報酬”，工資也是不低的數(shù)字，不僅足夠員工維持生活，而且因為他們持有股票，會非常樂意與創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗，共同成長。
2、財散人聚
《禮記·大學》：“是故財聚則民散，財散則民聚。
雷軍深知“財散人聚，財聚人散”的道理，也愿意慷慨的把財富分享給小米公司員工。
今年7月22日晚，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)布內(nèi)部信稱，為慶祝小米首次進入世界500強排行榜，公司將給所有在職員工和核心外包服務(wù)團隊準備一份“特殊的紀念品”，即贈予每人1000股小米集團股票。
以小米集團當日收盤價 8.95 港元/股計算，每位員工可獲贈股票價值 8950 港元，約合人民幣 7880 元，而此次股票贈送將覆蓋小米所有在職的員工和核心外包服務(wù)團隊，共計 20538 人，授出股票總計價值約 1.62 億元。
這不是雷軍第1次將股票贈與員工。
早在金山的時候，因為雷軍帶領(lǐng)金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)取得卓越成績，董事會授予雷軍400萬股金山軟件受限股。
然而，雷軍卻全部分送給了金山員工，按照2014年7月8日金山軟件每股23.45港元（人民幣18.8元）的價格計算，雷軍共送出市值約7520萬元的股票，對于4000名金山員工而言，相當于每人獲贈1.88萬元。
因為是拿個人獎金分給全體員工，有人戲稱雷軍是“中國好老板”。
3、 開心工作
盡管小米公司已經(jīng)給出高額報酬，但雷軍依然認為：
“光發(fā)高工資，也不能（使員工）快樂起來，關(guān)鍵是怎么讓員工輕松地做事情。”
在小米公司，每周都會舉辦諸如籃球、足球、羽毛球等比賽活動，雷軍就是要讓大家玩得開心。
在小米官網(wǎng)的人才招聘入口寫著這樣一句口號：“一起玩，在小米工作相當好玩，好好玩也是我們的工作?！?/p>
小米既提倡“6×12小時”的拼搏精神，又鼓勵“好好玩也是工作”的快樂理念，小米看似矛盾的管理文化，實則是在踐行雷軍“快樂工作，拼命生活”的理念。
小結(jié)
小米的成功并非偶然，雷軍經(jīng)過二十年的積淀，厚積薄發(fā)，抓住機會，成就了小米，也成就了自己。
成功創(chuàng)立一家大公司是靠運氣，必須抓住時代的機遇。
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導，雷軍正是認深刻認清了這點，才順應(yīng)趨勢，制定正確的戰(zhàn)略，組建最優(yōu)秀的團隊，做了正確的事情，成就了小米今天的輝煌。
晨興資本劉芹評價雷軍：“他是一個很優(yōu)秀、很成熟的創(chuàng)業(yè)者，有很強的反思能力，做小米的思路凝結(jié)了他過去二十年在IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼的反思。”
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