火爆全球的ChatGPT橫空出世，不僅讓所有的搜索引擎黯然失色，讓所有的科技大廠趨之若鶩，同時(shí)也成了懸在不少打工人頭上的達(dá)摩克利斯之劍，一些稍有遠(yuǎn)見的人，已經(jīng)開始盤算AI還有多久會(huì)動(dòng)到自己的飯碗？
高盛公司（Goldman Sachs）一項(xiàng)研究顯示，人工智能技術(shù)的最新突破，可能導(dǎo)致美國(guó)和歐元區(qū)四分之一的工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，全球預(yù)計(jì)將有3億個(gè)工作崗位被生成式AI取代，這還只是初步估計(jì)。同樣在最近幾天，國(guó)內(nèi)第一批因AI失業(yè)的人也開始出現(xiàn)，據(jù)媒體報(bào)道，某游戲公司因引入高效的AI繪畫流程，裁掉了近半數(shù)的原畫師。
K哥身邊也有一個(gè)很接地氣的現(xiàn)實(shí)案例。K哥的朋友B總，是一家新媒體公司的老板，創(chuàng)業(yè)6年，員工從最初的5人，發(fā)展到30多人，但就在前不久，他又把公司規(guī)模縮減到了5人。這倒不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不好，而是由于各種功能強(qiáng)大的AI工具的出現(xiàn)。這些工具，無(wú)論是效率還是效果，都比人工強(qiáng)大太多。寫文案用ChatGPT、Notion AI或 Jarvis，做原創(chuàng)圖片用midjourney或Getimg.ai，視頻制作用Descript或Runway，音頻生成用voice.ai或Eleven Labs，連字幕都可以用自己通過AI“訓(xùn)練”的個(gè)性專屬字體。
這些AI不僅功能超出你的想象，而且每月才幾十塊美金的包月費(fèi)用，和動(dòng)輒一兩萬(wàn)的人工薪水、以及高昂的寫字樓租金相比，算是不值一提的毛毛雨。況且AI的配合度還高，再怎么讓它們修改、重做都不會(huì)使性子，也不會(huì)動(dòng)不動(dòng)找老板聊加班費(fèi)。
B總的團(tuán)隊(duì)瘦身了，還換了更小的辦公室，非但業(yè)務(wù)沒受影響，反而大大減輕了經(jīng)營(yíng)成本，B總很享受目前這種“個(gè)體戶包工頭”狀態(tài)，他認(rèn)為這樣能少操很多“亂七八糟”的心，把更多的時(shí)間和精力，放在更重要、更有價(jià)值的事情上。用B總的話說，他不是第一個(gè)被AI“干掉”的老板，更不是最后一個(gè)，他完全相信用不了太久，會(huì)有更多個(gè)像他一樣被新技術(shù)“做減法”、輕裝上陣蛻變?yōu)椤皞€(gè)體戶”的老板們，從各行各業(yè)不斷涌現(xiàn)。
01
為什么ChatGTP最先干掉老板？
作為資深互聯(lián)網(wǎng)人，同時(shí)也是自媒體領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，K哥非常認(rèn)同B總的看法。為什么說以ChatGPT為代表的AI新科技，會(huì)最先干掉各行各業(yè)的中小老板們，可以從以下幾個(gè)方面談起：
1、中小公司老板其實(shí)就干兩件事
K哥既是上市公司高管，也是小創(chuàng)業(yè)公司的老板，兩相對(duì)比還是很有感觸的。作為中小公司的老板，看似千頭萬(wàn)緒，忙忙碌碌，實(shí)際上最主要的就是干兩方面的事：
1）控制好員工
實(shí)話實(shí)話，肯到小企業(yè)來(lái)的員工，很少有大牛和天賦異稟的高手，更多的是平平無(wú)奇的普通人。想讓大家把潛力發(fā)揮到最大，就少不了各種管理措施、激勵(lì)制度，想盡辦法讓員工努力工作，提高效率，減少上班摸魚的現(xiàn)象。大家都不是大神，也沒有特別好的資源，如果還不肯堆時(shí)間勤能補(bǔ)拙，這樣的公司想發(fā)展起來(lái)是很難的。
這事說起來(lái)容易，做起來(lái)可就費(fèi)老勁了，必須軟硬兼施、大棒蘿卜啥的都備齊，有時(shí)候還要提防一些苗頭不對(duì)的員工，做一些吃里扒外，對(duì)公司有害的行為。但有了ChatGPT一類的工具，不僅效率更好，事情比大部分一般員工做的更好，而且根本不用你太操心，不用天天琢磨“和人斗其樂無(wú)窮”，哪個(gè)老板會(huì)不喜歡呢。
2）不要被員工控制
羅永浩拍過一個(gè)搞笑段子，在進(jìn)辦公室的時(shí)候，竟然被一個(gè)員工搶道走在了老羅前面。老羅面露不悅，問身邊的人“這家伙是誰(shuí)，這人不行啊...”，身邊的人悄聲答道：“這是咱們公司的銷冠”。畫面一轉(zhuǎn)，老羅正一邊嘟囔著：“你這樣不行…”，一遍給銷冠員工捏著腳，還飽含關(guān)切地囑咐銷冠：“你這樣身體可不行，要注意保重身體…”
店大欺客，客大欺店的現(xiàn)象，職場(chǎng)一直存在，尤其是中小企業(yè)的老板，更要花很多時(shí)間，拉攏、討好那些員工中“最靚的崽”，因?yàn)樗麄兛赡苷莆罩镜闹匾蛻簟㈥P(guān)鍵數(shù)據(jù)，離了這幾個(gè)人，公司很可能就玩不下去了。
現(xiàn)在有了強(qiáng)大的AI工具，老板們就可以把重心從對(duì)人的依賴，轉(zhuǎn)到對(duì)工具的依賴上，完全可以把一些重要的事，分解分拆，交給功能強(qiáng)大的ChatGPT去做，而不是過度集中地交派給某幾個(gè)員工，老板們不用擔(dān)心ChatGPT居功自傲，也不用擔(dān)心，它們不爽的時(shí)候會(huì)把公司的重要數(shù)據(jù)和機(jī)密拿走或外泄。
某種程度來(lái)說，AI工具可以幫助小老板們擺脫對(duì)一些重要員工的依賴，避免被員工反向拿捏，這也正是老板們求之不得的。
2、ChatGPT有助于縮小公司團(tuán)隊(duì)規(guī)模
K哥認(rèn)識(shí)一位在某種草平臺(tái)做的很不錯(cuò)的分享博主。她親口告訴我 ，自己近期發(fā)布的所有的分享文，幾乎都出自ChatGPT的手筆。ChatGPT不光寫的流程自然，而且效率極高。以前她寫一篇筆記，從構(gòu)思、初稿，到修改、定稿，光文案就要花1個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間?，F(xiàn)在用ChatGPT寫文案，幾分鐘就能出一篇底子非常不錯(cuò)的稿子，自己稍加修改就可以直接用。再加上選圖、配圖、排版等工作，用了各種AI工具后，她的整體工作效率提高了20-30倍不止。
以前幾個(gè)人配合一整天才能完成的活，現(xiàn)在只要一個(gè)會(huì)用AI工具的人，幾分鐘就能搞定。一個(gè)如此優(yōu)秀的工具，況且比人類更便宜、更快速，永遠(yuǎn)不會(huì)抱怨和找借口，永遠(yuǎn)不會(huì)鬧情緒，這不就是老板眼中的“理想員工”嗎，這也就是上文提到的B總，為什么會(huì)把30人的團(tuán)隊(duì)減縮為5人的關(guān)鍵原因。
3、中小型公司的出路
“凡有的，還要加倍給他，叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來(lái)”，這就是馬太效應(yīng)最初始、也是最直接的意思表達(dá)。如今，這一效應(yīng)將會(huì)因以ChatGPT為代表的AI新技術(shù)的出現(xiàn)，更加急速加劇中小企業(yè)間的落差和分化，讓弱者愈弱，強(qiáng)者更強(qiáng)。
要么更大，要么更小，要么淘汰。這本來(lái)就是企業(yè)需要面臨的三個(gè)選擇。在資源、市場(chǎng)越來(lái)越寡頭化、集中化的今天，在二八分化充斥于各個(gè)領(lǐng)域之時(shí)，在各種夾縫中求生存，長(zhǎng)尾化越來(lái)越明顯的中小企業(yè)，幾乎沒有其他選擇的可能。
打不過就加入，擁抱變化，擁抱新技術(shù)，先人一步，利用各種AI工具，在某些細(xì)分市場(chǎng)、垂直領(lǐng)域，占得先機(jī)，喝口“頭湯”，企業(yè)就可能變得越來(lái)越大。不能迎合時(shí)代趨勢(shì)，固步自封，對(duì)新技術(shù)不關(guān)心，不了解，不使用，面對(duì)先知先覺的對(duì)手和同行，只能被吊打和碾壓，企業(yè)也必然越做越小，直至完全被淘汰。
杰夫貝索斯曾說：“不要擔(dān)心失敗，擔(dān)心的是你沒有嘗試過”。在當(dāng)今時(shí)代，中小企業(yè)的命運(yùn)，正以從未有過的清晰輪廓，出現(xiàn)在世人面前，是直接認(rèn)輸，還是勇于嘗試，相信答案已經(jīng)非常明顯了。
02
小公司員工如何應(yīng)對(duì)AI時(shí)代？
谷歌CEO桑德爾皮猜說過：“人工智能是我們?nèi)祟愓趶氖碌淖顬樯羁痰难芯糠较蛑唬踔烈然鹋c電還更加深刻?！边@種深刻當(dāng)然也作用在打工人身上，如果你身在小公司，什么才是你該有的迎接大時(shí)代的正確姿勢(shì)？
1、用AI重塑你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
前段時(shí)間，美國(guó)著名的新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed，宣布裁員12%。消息發(fā)布后，BuzzFeed當(dāng)天的股價(jià)不但沒跌，反而漲了一倍。原來(lái)BuzzFeed之所以裁員，是因?yàn)楣疽肓薈hatGPT，以后要通過AI完成大部分的稿件創(chuàng)作。市場(chǎng)通過股價(jià)的大漲，表達(dá)了對(duì)AI工具在職場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)可。
誠(chéng)如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯所說“AI是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)”。在以后的職場(chǎng)，不會(huì)用AI工具，就像今天在office上班，卻不會(huì)用電腦一樣悲催。AI+寫作、AI+編程、AI+設(shè)計(jì)、AI+咨詢等各種“AI+”系列，都必將成為今后職場(chǎng)中的基本操作。K哥大膽說一句，如果打工人不懂得把自己從事的工作和AI結(jié)合，通過AI+為自己賦能，打造自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將很難在職場(chǎng)上有立足之地。
2、AI時(shí)代拼的是創(chuàng)新力和想象力
AI文能提筆寫論文，武能捉刀改代碼，應(yīng)用廣泛，效率驚人，穩(wěn)定性強(qiáng)，性價(jià)比高，堪稱“多快好省”的夢(mèng)想工具。在某些方面，如果人工和AI正面硬剛，無(wú)異于和電干架，將毫無(wú)獲勝的可能。打工人要做到知己知彼，懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，把由于AI出現(xiàn)而解放出來(lái)的更多時(shí)間，放在更富創(chuàng)造力、想象力、更具情感色彩和審美維度的、AI尚不能替代人類的工作方向上。
剛回國(guó)不久的馬云，在談及AI和人工的最大差別時(shí)說，機(jī)器只有“芯”，而人有“心”。并言簡(jiǎn)意賅地指出，工業(yè)時(shí)代是知識(shí)驅(qū)動(dòng)，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，在智能時(shí)代，是依靠想象力和創(chuàng)造力。馬校長(zhǎng)老辣，一針見血指出了人類相較AI為數(shù)不多的核心優(yōu)勢(shì)，打工人們好好把握，且行且珍惜吧。
3、成為第一批使用AI的人
從織布機(jī)到內(nèi)燃機(jī)，再到第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，每次技術(shù)革命都會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的社會(huì)變革，新技術(shù)的出現(xiàn)也總會(huì)引起“人類將被機(jī)器取代”的恐慌，同時(shí)也會(huì)在這一階段造成真真切切的大量失業(yè)和就業(yè)轉(zhuǎn)型。
AI時(shí)代自然也不例外，失業(yè)是因?yàn)槟愫虯I無(wú)關(guān)了，轉(zhuǎn)型是因?yàn)槟氵€可以和AI掛上鉤。因此，聰明的職場(chǎng)人一定要想辦法讓自己成為第一批懂AI、用AI的人，不管你是做工程師、產(chǎn)品經(jīng)理還是營(yíng)銷專家，總之都要和AI扯上關(guān)系。用好它，AI會(huì)是能讓你騰飛的翅膀，幫你搶得時(shí)代的紅利。不理它，AI就會(huì)成為趕你下車、搶你飯碗的職場(chǎng)刺客。
03
大公司員工如何應(yīng)對(duì)AI時(shí)代？
如果你身在大廠，K哥也有幾條建議，送給大家參考：
1、參與AI相關(guān)業(yè)務(wù)
大約2個(gè)月前，奢侈品電商平臺(tái)寺庫(kù)集團(tuán)宣布，將對(duì)AIGC和ChatGPT相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深度研究與拓展，通過ChatGPT技術(shù)實(shí)現(xiàn)類似真人的交互式對(duì)話，進(jìn)一步提升奢侈品相關(guān)文字與視頻內(nèi)容、商品賣點(diǎn)說明等相關(guān)內(nèi)容的豐富程度，并大幅提升轉(zhuǎn)化率。消息一出，寺庫(kù)美股盤前暴漲超一倍。
今后像寺庫(kù)這樣，官宣通過ChatGPT技術(shù)大幅提升公司效率或業(yè)績(jī)的大廠新貴們，一定比比皆是。我們?cè)偻钐幝?lián)想，技術(shù)的升級(jí)，也必然會(huì)引起組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一些員工也必然會(huì)因?yàn)樾录夹g(shù)的應(yīng)用，而被“解放”出來(lái)，比如客服、設(shè)計(jì)師等。而等待他們的，很可能是“解放”之后的“解雇”。
要想避免“從解放到解雇”這一糟糕路徑的出現(xiàn)，最好要確保自己參與的項(xiàng)目、負(fù)責(zé)的崗位，能踩中AI“風(fēng)口”、和AI相關(guān)。在新的時(shí)代背景下，有新的增量?jī)r(jià)值，唯有如此，才能最大程度規(guī)避個(gè)人和工作的被邊緣化。
2、積極學(xué)習(xí)和使用AI
李開復(fù)在最近的某次演講中稱，“AI 2.0 帶來(lái)的平臺(tái)型機(jī)會(huì)將比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大十倍，這也是中國(guó)第一次迎來(lái)平臺(tái)競(jìng)逐的機(jī)會(huì)。新平臺(tái)上所有用戶入口和界面，都將被重寫，能夠建立下一代平臺(tái)的公司，將會(huì)取得巨大的優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)。”如此重大的機(jī)遇，所有的大公司都看在眼里，這也是為什么國(guó)內(nèi)外的科技大廠，但凡實(shí)力允許，無(wú)不放下一切“雜念”，火急火燎地all in AI。
而這也同樣是大廠打工人的巨大機(jī)遇，大廠不惜重金，大力投入AI研發(fā)，打工人完全可以利用大廠創(chuàng)造的有利環(huán)境和強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)AI、使用AI，成為時(shí)代變革的見證者和參與者。等江山初定之日，也是大廠打工人技術(shù)學(xué)成之時(shí)，那時(shí)再環(huán)顧天下，哪里都能是你任意揮灑的舞臺(tái)。
3、主導(dǎo)AI業(yè)務(wù)創(chuàng)新
在微軟宣布將ChatGPT技術(shù)整合到Office中，推出Copolite之際，紅衣主教周鴻祎對(duì)外表示 “（這是）產(chǎn)生革命性的能力的躍升之時(shí)，我們每個(gè)人的行業(yè)、每個(gè)網(wǎng)站、APP和軟件都值得用人工智能重塑一遍。不能搭上這班車的公司，可能就會(huì)被淘汰?！?/span>
事實(shí)上，周老板的話一點(diǎn)也不夸張，ChatGPT強(qiáng)大的功能，已經(jīng)很大程度顛覆了我們對(duì)于工作行為、工作流程、工作效率的認(rèn)知。這種顛覆的背后，蘊(yùn)藏著新時(shí)代下衍生的各種新機(jī)遇。誰(shuí)有能力搶占先機(jī)，把握風(fēng)口，開拓并主導(dǎo)在AI時(shí)代的新業(yè)務(wù)，誰(shuí)就有可能闖出一片天地，甚至譜寫新的傳奇。
百度前副總裁、人工智能專家吳恩達(dá)曾說：AI不是未來(lái)，而是現(xiàn)在。確實(shí)，AI時(shí)代的未來(lái)已來(lái)，肉眼可見。無(wú)論是老板，還是打工人，都應(yīng)該做好應(yīng)有的思想準(zhǔn)備和心理建設(shè)，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)。面對(duì)時(shí)代的變革，我們要充滿勇氣和信心，同時(shí)也要避免不必要的焦慮和慌張。當(dāng)年柯潔輸?shù)襞c阿法狗的對(duì)決后，放聲大哭，曾有媒體非常感性的寫了一段話：“柯潔輸了，他哭了；阿法狗雖然贏了，但它不會(huì)笑?！?這句話值得每個(gè)人深思。各位一起加油！
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