圖片來源:網絡
是從基層升上來的好？還是空降的好？
作者:單仁
來源:單仁行(ID:shanrenzixun)
對企業(yè)經營來說，短期是業(yè)績，長期是人才。
各位，還記得一年前被媒體大肆報道，被推向神壇的李叫獸嗎？那會兒，他頂著“百度史上最年輕副總裁”的光環(huán)，可是艷羨了一幫90后。
這位李叫獸，原名李靖，出身于1991年；
2015年7月，創(chuàng)辦了北京受教信息科技有限公司；
2016年12月，百度宣布全資收購北京受教信息，李靖攜團隊加盟百度，任百度副總裁。
但最近，這位青年得志的百度副總裁卻惹來了不少非議。咋回事呢？
被爆料“架空”
先是有人在脈脈上，匿名爆料入職百度一年的李叫獸被架空，手下團隊更是被解散轉崗。
緊接著，又有人匿名爆料其團隊在KPI上造假；而后，又傳出李叫獸被轉崗是因為他在百度沒做出成效，五六個產品都沒有上線……
總之，這事從脈脈傳到自媒體，每一個新版本都會被添油加醋。以致于，李叫獸本人出面澄清，都也不能阻止信息的擴散。
這事是真是假，不值得我們討論；更值得我們探討的是，背后能被迅速傳播的原因。
要知道，人都喜歡聽悲催的故事。當初年輕的李叫獸就因為鋒芒太過，讓大家都覺得這位營銷出身的90后，壓根擔不起百度副總裁的職位。
技術出身的高管看不上營銷出身的他，年紀大的呢，也仗著經驗多不看好90后的他。用網友總結的一句話說就是——得位不正，民心不服。
這才導致稍有點負面消息就引來如此多的圍觀。
▲脈脈有人爆料李叫獸被架空（上）
和李叫獸才在脈脈上的澄清（下）
挑人的本事很重要
以什么形式挑，也重要
表面上，貌似大家都在看李叫獸的笑話；
而事實上，更是在看當初力挺李叫獸的李彥宏的笑話。
所謂網友質疑的“得位不正”，歸根到底在于“選人不當”。
當初，如果李叫獸是實打實地從基層或者中層做起，而不是一下就空降成了百度副總裁，或許未必惹來萬人踩。
所以說，作為公司的管理者，挑人的本事很重要；但以什么形式來挑人，同樣值得重視。
阿里巴巴就有一個很有意思的挑人方式——讓新員工玩德州撲克，大家可以參考一下。
當然，玩撲克不是純粹娛樂。在玩的時候，HR會混在里面，阿里的高層們也會作為觀察員到處晃悠。
當游戲結束后，高層們還會看回放錄像，觀察新員工的個性以及特質。
在這當中，他們主要會挑出三種人：
第一種，年輕、沖勁足但謀略不夠的，讓他去開拓新業(yè)務；
第二種，謹慎有耐心的，把他放在阿里以守為主的業(yè)務上；
第三種，有勇有謀的，這類人既好斗有沖勁，又沉穩(wěn)有腦子，就非常適合競爭激烈的業(yè)務。
你看，因個性不同，所分配的業(yè)務不同，但他們都必須得從基層干起。
▲阿里、餓了么都會通過德州撲克來招人，
以此了解面試者的策略、思維、牌品等
基層看“執(zhí)行”
各位，注意到沒？挑選員工：
? 首先要看性格特征；
? 再看他所專注的領域；
? 最后“從下而上”地培養(yǎng)出得力干將。
為什么要“從下而上”？因為從基層一步步走上高層的人，能力能使他“得位正”、“人心服”。
當然，這樣所說的能力，得隨著所處層級不同而不斷去提升。
首先對于基層來說，主要是要拿出實實在在的結果，所以他的執(zhí)行力就非常重要，而且是首選。
結果是突顯他才能最直接的方法。同樣，拿到結果后，也能讓他感受到自身的價值，從而激勵他不斷向前的動力。
華為就有十五字的干部管理經，其中有一條就是“基層看執(zhí)行”。
關于這一點，在網上廣為流傳的華為一個小段子可以體現，一位來自名校的新員工剛到華為，就給任正非寫了一封“萬言建議書”探討華為的戰(zhàn)略問題，任正非是怎么回復的呢？
他說：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。
任正非夠狠，但沒錯。因為基層員工就好比運動場上的運動員，你的目標就是把自己職位的事干好，協(xié)助團隊成功達成目標，其他一切少扯淡。
中層看“做人”
如果這位基層員工有了做事的能力，到了中層，我們則要學會“做人”。一來要有理解能力，二來要有應對能力。
當初劉強東在京東戰(zhàn)略會上，宣布要投入巨資建立物流派送體系，話一出，立即遭到一名管理級人員激烈反對，其他參會人員也紛紛附和。
其實這位管理級人員擔心也不無道理，這個決定將意味著很長一段時間將會負債前行。
但面對這種情景，劉強東是這樣回應的：
這是我的決定，我今天不是和大家商量的，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。
隨后，他又對那位高管說：
我請你來不是證明我的決策是錯誤的，而是讓你把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你就應該想辦法怎么去完成它。
結果一周后，這名管理級人員的位置就換掉了。
是劉強東太霸道嗎？不是！作為中層，你要做的不是評判，而是去理解上級的決定、想盡方法落實上級的措施、去讓你底下的員工發(fā)揮很強的執(zhí)行力。
▲中層管理者能力模式
高層看“決斷”
回過頭，我們看看當初的劉強東對于大局規(guī)劃以及企業(yè)戰(zhàn)略的決斷力，恰恰是京東決策推行下去的強心劑。這就是一個高層所必須掌握的能力。
這就好比運動場上的裁判員，你得比任何人都熟知“規(guī)則”。使用人的權利在你手里，裁決要決斷，才不會給“觀眾”唏噓的機會、給“運動員”反叛的機會。
當然，對事不對人，是高層最基本的德行。
你去研究江湖上那些有威望的大佬，不難發(fā)現他們大多是白手起家，而那些在企業(yè)里得人心的管理者，大多也是從基層一步步干起來的。
我們并不是說空降不好，而是踏踏實實走上來的人，無論做事還是做人的本事，都能讓人信得過。
你同意作者的觀點嗎？
聯(lián)系客服
