第一篇 戰(zhàn)爭篇
孫子說：戰(zhàn)爭是選手的頭等大事，它關(guān)系到軍民的生死和選手的存亡，因此，我們必須嚴肅對待、認真考察。
如何進行考察呢？要以決定戰(zhàn)爭勝負約五個基本要素為經(jīng)五事，配以由五事引出來的
七個方面情況七計為緯，對敵我雙方進行比較，作出估量，從中探索出戰(zhàn)爭勝負的情勢。五個基本要素：一是人和，二是天時，三是地利，四是將領(lǐng)，五是法制。所謂人和，指上下同欲、君民一心，一旦有比賽或者NVN，隊員或隊友能夠配合得力，兵或農(nóng)民就會聽從選手的命令，趕赴戰(zhàn)場或者執(zhí)行調(diào)度，為選手或我方出生入死、奮勇殺敵，而不會控制失誤或者配合不好。所謂天時，指星際中的運氣或者機會。所謂地利，指高地島嶼、遠途近路、險勢易域、地廣道狹，和軍事上的生地、死地。所謂將領(lǐng)，指選手的才智、意識、操作戰(zhàn)術(shù)和智商。所謂法制，指人口，資源都管理有度。
做為領(lǐng)兵的選手對以上五個基本要素都要了如指掌，做到心中有數(shù)。因為只有深刻地了解并掌握了它，才能駕馭戰(zhàn)爭打勝仗;反之，如果不了解不掌握它，就會吃敗仗。所以，不僅要懂得五事，還要根據(jù)由五事延伸出來的七計進一步具體分析比較，從而探求戰(zhàn)爭的勝負。七計說的是：哪一方的NVN配合得好？哪一方的選手意識過人？哪一方占有好的天時地利？哪一方能夠控制統(tǒng)一？哪一方的軍隊級別較高？哪一方的操作訓練有素？哪一方資源建筑運用合理？然後依據(jù)對這些情況的分析對比，就完全能夠判明誰勝誰負了。
如果將帥聽從我的計謀五事七計，并能運用它指揮作戰(zhàn)，那就必定取得勝利，這樣的將帥就一定要留在指揮崗位上，委以重任；如果將帥不聽從我的計謀，而按他自己的意圖去指揮作戰(zhàn)，那就一定失敗，那就讓他離開指揮崗位，絕不能留任他。
如果利害得失估量準確，有利的意見已被采納，同時又盡力造成實施有利的戰(zhàn)爭決策的態(tài)勢，那就給順利作戰(zhàn)提供了外在的輔助條件。所謂勢，就是造成我方比對方有利的大局。
指揮作戰(zhàn)，實際上是一種欺詐而奇異的行為，它真真假假、虛虛實實，盡量做到迷惑敵人，致人而不致于人，因此，我們可以說，詭詐是用兵打仗的一項基本原則。例如，本來能打卻偽裝成不能打；本來要用兵(空投)卻偽裝成不用兵(不空投)；本來要從近處攻擊(本來要攻擊主礦)，卻佯成向遠處進攻(卻裝成進攻分礦)；本來要從遠處襲擊(本來要空投主礦)，卻佯成向近處進攻(卻裝成空投副礦)。
如果敵人貪利，那就用利去引誘他：如果敵營混亂，那就要乘機攻破他；如果敵人力量充實，那就要加倍防范他；如果敵人兵力強大，那就設法避開他；如果敵人的將領(lǐng)易於發(fā)怒，那就想方設法挑逗他，使他激怒而失去理智、輕舉妄動；如果敵人卑視我方，那就要設法使敵人更加驕橫，然後尋機打擊他；如果敵人休整得充分，那就要設法使敵人疲憊；如果敵人NVN時內(nèi)部團結(jié)和睦，那就要設法離間他。
總之，千方百計，設法尋機，要在敵人毫無準備的狀態(tài)下實施攻擊，要在敵人意想不到的情況下采取果斷行動。這些都是指揮戰(zhàn)斗的詭道之法，也是軍事家取勝的奧秘所在。但是，這些都不是事先主觀規(guī)定并照傳照搬的，因為它們總是根據(jù)敵我雙方的具體情況隨機而變的。
拉開戰(zhàn)斗序幕之前，就已計算周密，古時，戰(zhàn)前君主在宗廟里舉行儀式，商討作戰(zhàn)計畫，充分估量了有利條件，開戰(zhàn)之後往往會取得勝利；拉開戰(zhàn)斗序幕之前，計算不周密.，少去分析有利條件，開戰(zhàn)之後就很少能取得勝利，更何況開戰(zhàn)前既無計算，又不分析取勝的有利條件呢！我根據(jù)以上決定勝負的五事七計的分析，加上作戰(zhàn)指揮詭道原則的運用，以及戰(zhàn)前的計算多少，結(jié)合敵我雙方的實際狀況進行考察，誰勝誰負就顯現(xiàn)出來、不言自明了。
第二篇 作戰(zhàn)篇
[論有限礦的速戰(zhàn)速決的進攻策略]
孫子說，我們所進行的戰(zhàn)爭乃是以陸地戰(zhàn)為主要作戰(zhàn)方式，因此興兵打仗，一般需要攻城或者偷襲的TANK或者隱行兵N個，出動穿戴甲胄的兵卒N隊，反隱形和防空的制造，運輸機的準備，前方和後方礦消耗的費用，再加上供給和保養(yǎng)部隊，建筑等裝備的費用，不停的耗費千金之巨，這是財力。在具有這樣巨大財力和物力之後，N隊大軍才能啟程出征。
帶領(lǐng)這樣需要巨大物力財力支撐的龐大軍隊作戰(zhàn)，其進攻策略的立足點應是有機會的話就速戰(zhàn)速決，絕不能采取曠日持久的勝久策略，因為，時間拖長就會使我方或選手疲憊、銳氣挫傷，如果再采取攻城策略，那就更加會使戰(zhàn)斗力消耗殆盡。十分明顯，曠日持久地在前方作戰(zhàn)，必然使國家財力不支、物力不足。一旦前方軍隊疲憊、銳氣大減、戰(zhàn)斗力耗盡，後方的財力物力枯竭，對方就會乘我方陷入重重困難之機，發(fā)起攻擊。在這種嚴峻的態(tài)勢下，即或再高明的選手，縱有回天之力，也無法妥善地處置這種災難性後果。所以，只聽說有機會的時候的笨拙速勝，而沒有看到有機會的時候還巧妙的久拖，或者說，速勝即或是笨拙的，也比久拖不決的巧妙不知要高明多少倍。因為龐大軍隊在前方長時間持久作戰(zhàn)，卻能給我方帶來利益的，是從來沒有過的。所以，不了解長期用兵打仗所帶來的危害，也不會真正懂得兵貴神速的好處。
善於用兵打仗的選手都清楚有機會的時候速戰(zhàn)速決和部隊的可貴。他們在指揮作戰(zhàn)時，從不進行第二次徵集士卒，盡量不會失誤，如果需要補充的話，就應該快速而穩(wěn)妥的擴張，并且要盡量不給敵人擴張的機會，我方就可以得到充足的補給供應。
國家處於貧困境地的原因，在於軍隊長期在前方作戰(zhàn)而開銷又大，這是顯而易見的道理：軍隊遠征必然要開銷巨大，而開銷巨大又一定給農(nóng)民帶來沈重負擔；靠近軍隊駐紮的地域，防御必然很多，而防御增多，必使我方財物枯竭，隨之而來的是我方的農(nóng)民和基地的開銷不斷增加，結(jié)果軍隊戰(zhàn)斗力耗損、戰(zhàn)場部隊供給枯竭、每片礦都快空虛，這自然導致國庫貧乏?？梢姡伸锻涎硬粵Q的長期作戰(zhàn)，對於每片礦來說，農(nóng)民采集的財物十份就會耗去七份；對於選手來說，TANK損壞，醫(yī)生疲憊，運輸機，士兵，分礦受到損耗，選手的資財十份就要耗去六份。
這里需要強調(diào)的是，凡是明智的選手，在領(lǐng)兵作戰(zhàn)中都希望打擊敵國的補給，因為從敵國那里打擊一片礦，就抵得上從我方開的兩片礦；從敵國那里打擊一個油礦，就等於從我方開的兩片油礦。
只有把選手的士氣激發(fā)起來，才能保持部隊的旺盛斗志，每個選手才會勇敢殺敵。如果想要消耗敵人的經(jīng)濟，那就要不惜犧牲一些部隊來打擊敵人的分礦。如何犧牲呢？其辦法是，凡是敵人一片礦，就要派多與敵人礦區(qū)防守一倍的兵力去攻擊，如果敵人已經(jīng)處于劣勢，同時在地利容許的情況下還要在此擴張。這樣，就可以化敵為我，從而削弱、戰(zhàn)勝敵方，而使自己日益強大。
總而言之，興兵作戰(zhàn)必須崇尚若有機會就兵貴神速的策略，而不應采取曠日持久的消耗戰(zhàn)法。這就是兵法中所提倡的兵貴勝，不貴久。
凡深諳用兵的將帥，在車戰(zhàn)中都不采用巧妙的持久戰(zhàn)法，而要采取速戰(zhàn)速決的進攻策略，這是因為他們時時牢記自己肩負的責任：掌握著選手的命運，主宰著我方的安危！
第三篇 謀攻篇
[論巧用計謀戰(zhàn)術(shù)征服敵人]
孫子說：一般來講，用兵打仗應遵循如下的法則：若有機會，破壞主礦或整個地方的基地才是上等的策略，而有機會(包礦主礦和副礦的機會)，部分的破壞或者破壞副礦則是次等的策略；若有機會，整個的殺光整個部隊才是上等的策略，而這種機會出現(xiàn)了，只部分地殺死一部分部隊則是次等的策略；攻擊一個重要的地方才是上等的策略，而攻擊一個不重要的地方則是次等的策略；因此，即或作戰(zhàn)一百次取勝一百次，也不是最完善的計謀。只有在以最少的損失換取敵人最大的損失的情況下，巧用計謀戰(zhàn)術(shù)而不用惡戰(zhàn)而征服敵人，才是好中之好的最佳方案。
可見，用兵打仗，在有機會的情況下，上策是及早察明敵之政治和作戰(zhàn)動向，從戰(zhàn)術(shù)上戰(zhàn)勝敵人，即在戰(zhàn)術(shù)上勝敵一籌，用計謀使敵人屈服，使用我方少量的損失或者不損失而使敵人屈服；其次是從外交上壓服敵人，即聯(lián)合自己的盟友，拆散敵國的同盟，使敵人處於孤立無援的困境；(這樣的情況只出現(xiàn)在NVN中)再次便是攻打敵人的軍隊，以武力戰(zhàn)勝敵人；而下策是攻奪敵人的城堡，這是作戰(zhàn)中不得已而為之的最下等策略。因為攻城所需部隊，如遠程的Tank，守護者，金甲蟲，魔法部隊和反隱行需要一定的時間才能制成，升級科技，也需要很長時間才能完工。如果指揮攻城的選手沒等完成以上的攻城準備，就忍不住他的憤怒而驅(qū)使士卒像飛蛾撲火一樣攻城，其結(jié)果是部隊被殺三分之一，而城堡仍攻不下來，這就是攻城之法所帶來的災難。
所以，善於指揮作戰(zhàn)的選手，不是采取用武力交戰(zhàn)的辦法使敵人屈服，奪取敵人的城池不是用硬拚的辦法去占領(lǐng)，吞并或滅亡敵手也不是采取久拖不決的消耗戰(zhàn)。因此，運用兵法和戰(zhàn)術(shù)迫使敵方完全降服，軍隊不受挫折而取得完全勝利，以爭雄於天下，這就是運用謀略戰(zhàn)術(shù)降服敵人的法則。
如果由於各種條件制約必須付諸武力時，使用軍隊作戰(zhàn)的法則是：有十倍於敵的兵力就圍殲他，有五倍於敵的兵力就進攻他，有兩倍於敵的兵力就設法各個擊破他，同敵人兵力相等要設法分散敵人的兵力，如果我方兵力少於敵人，那就要盡可能地采取防守的策略，如果我方戰(zhàn)斗力不如敵人，那就要盡可能地避免同敵人交戰(zhàn)，即能打贏就打，打不贏就避開的辦法，以等待機會。千萬要記住，力量弱小的軍隊倘若魯莽地堅持同強大的敵人拚殺，不注意或不善於保存自己的力量，就會被強大的敵人說CAINIAO。
做為軍隊的統(tǒng)帥，要清醒地意識到自己是我方的支柱、和盟友的關(guān)系是否密切，配合是否協(xié)調(diào)，往往決定于我方的安危興亡。如果親密無間、協(xié)調(diào)一致，我方就會強盛起來；如果離心離德、關(guān)系疏遠，我方就會衰弱下去，以致敗亡。
做為高手，也要注意尊重部隊的實力，絕不能憑主觀想像亂加干擾。一般來講，由于選手不了解軍隊實際作戰(zhàn)情況，而作戰(zhàn)行動的危害有三種：第一種是選手不了解三軍不應進攻而硬性命令進攻，不應退卻而硬性命令後退，這是典型的浪費軍隊戰(zhàn)斗力的行為。第二種是選手不了解三軍的內(nèi)部事務 如操作，調(diào)度，編隊，兩面控制等而胡亂操作，這些必然使軍隊上下一團亂麻。第三種是，選手意識大局觀和戰(zhàn)術(shù)很差，而瞎調(diào)度軍隊指揮，這也必然使三軍走向滅亡。一旦，軍隊上下處於一團亂麻的境地，敵人定會乘機制造禍難。以上三種情況就叫做亂軍引勝，即搞亂了自己的隊伍，使敵人有了空隙可鉆，從而導致了敵人的勝利。
興兵作戰(zhàn)是可以預知勝利的，但是必須以熟知下面五種情況為前提：一是敵我情況了如指掌，知道什麼情況下可以打，什麼情況下不可以打，具有了這種準確判斷力，就會取得勝利；二是既能指揮大部隊作戰(zhàn)，也能夠指揮小部隊作戰(zhàn)，(既部隊再多也不亂)具有這種應戰(zhàn)能力就會取得勝利；三是NVN情況中所有選手配合得當，或者1v1時選手的部隊調(diào)度OK，就能取得勝利；四是以有戒備的軍隊對待防御松弛的軍隊，具有這樣條件，就會取得勝利：五是選手有能力而盟友不加干預，或部隊有實力不亂調(diào)度，就會取得勝利。以上這五條原則就是預測勝利的依據(jù)。
綜上所述，可以得出如下的結(jié)論：既了解敵方情況又深知己方狀況，每次作戰(zhàn)都不會處於險境，更不會失敗；不了解敵人情況，只熟悉己方情況，打起仗來勝負各半，既可能打勝，也可能打??；既不了解敵方情況，又不熟悉己方情況，每次作戰(zhàn)都會處於險境，一定要吃敗仗。
第四篇 形篇
[論勝可知的軍事實力]
孫子說：古代善於指揮作戰(zhàn)的人，首先要創(chuàng)造不被敵人戰(zhàn)勝的條件，以此等待可以戰(zhàn)勝敵人的有利時機。創(chuàng)造條件不被敵人戰(zhàn)勝，主動權(quán)在我方，敵人可能被戰(zhàn)勝，在於敵人使我方有可乘之機。所以，善於指揮作戰(zhàn)的人，能夠創(chuàng)造使自己不被敵人戰(zhàn)勝的條件，但不一定敵人必定有機可乘而被我戰(zhàn)勝?？梢姡瑒倮强梢灶A測的，但在不具備戰(zhàn)勝敵人的條件下，絕不能依據(jù)自己的愿望去硬戰(zhàn)強攻。
我方之所以不能被敵人戰(zhàn)勝是由於我方防守嚴密到位，防守力量不多不少，不給敵人可乘之機；敵人可能被我方戰(zhàn)勝，是因為敵人有可以被我利用的漏洞，使我方具備了攻打他的條件。我之所以采取守勢，是因為敵人兵力有余；之所以采取攻勢是因為敵人兵力不足。故此，善於防守的軍隊，像隱藏在深不可測的地底下那樣，使敵人無法窺視其行蹤，找不到我方的弱點；善於進攻的軍隊，像行動在高不可攀的天上那樣，使敵人無法戒備，有機會馬上就利用并取得勝利，正因為如此，防守必能保全自己，進攻必能取得全勝。
對勝利的預見不能超過一般人所知道的，并非高明之最；通過艱苦的作戰(zhàn)或使用暴力強兵相向的而取得勝利，即便是被天下人稱道，也難以稱得上是優(yōu)中之優(yōu)。這好比是能舉起一根毫毛算不上是力氣大，能看見太陽和月亮算不上眼睛明亮，能聽得驚雷的轟鳴算不上耳朵聰靈一樣。古人所說的善於指揮作戰(zhàn)的人，總是取勝於容易戰(zhàn)勝的敵人，即能夠運用計謀戰(zhàn)術(shù)，抓住敵人的弱點，發(fā)起攻勢，就容易取勝，既不用反覆部署，部隊也不會反復死傷而反復的重新征集，也用不著大砍大殺，就可輕而易舉地取勝。故此，不會打仗的選手，既沒有奇異的勝利，顯不出智謀之名，也看不出因為勇武的戰(zhàn)功。他取得的勝利沒有差錯都是建立在必然的、確有把握的基礎(chǔ)之上，也就是對方本身是菜鳥。所以如此，是因為他所采取的作戰(zhàn)措施是勝在必然，他所戰(zhàn)勝的是實際上已處於必然要失敗地位的敵人。
所以，善於指揮作戰(zhàn)的人，總是設法使自己立於不敗之地，同時又不錯過打敗敵人的良機，由此看來，勝利之軍總是先創(chuàng)造取勝的條件，爾後才謀求與敵人交戰(zhàn)；而失敗之軍則是先盲目地首起戰(zhàn)端，爾后將勝利寄托于僥幸。善於用兵的人先從各方面修治不可勝之道，確保法令的執(zhí)行，這樣就掌握了戰(zhàn)爭的主宰，把致勝的決定權(quán)掌握在自己手中。
兵法說要注意五種情況：第一叫做度，即擴張的的數(shù)量；第二叫量，即資源的多少。第三叫數(shù)，即敵我雙方人口和兵營的數(shù)量；第四叫稱，即敵我雙方力量對比的權(quán)衡；第五叫勝，即判斷勝負的可能性。對雙方擴張數(shù)量作出判斷形成度，由此而得出資源的多寡的量，根據(jù)資源的多寡來確定可能的人口兵營和部隊的數(shù)量，根據(jù)雙方兵力的數(shù)量，進行權(quán)衡對比，根據(jù)雙方力量對此判斷攻防的勝負。所以，勝敗兩軍相較，實力是相當懸殊的。不妨以一銖和一鎰作對比。一鎰比一銖重五百多倍。勝軍比之敗軍好以以鎰比銖；敗軍比之勝軍好此以銖比鎰。勝利之軍在指揮士卒作戰(zhàn)的時候，就像從八千尺的高處決開溪中的積水一樣，其迅猛之勢是難以阻擋的，其強大的軍事實力是戰(zhàn)無不勝的，這就是軍事上形的生動體現(xiàn)。
第五篇 勢篇
[論星際奇正之變]
孫子說：一般來講，治理人數(shù)眾多的軍隊像治理人數(shù)少的軍隊一樣，這是軍隊組織編制方面的問題；指揮大部隊作戰(zhàn)像指揮小部隊作戰(zhàn)一樣，這是操作和兩面操作方面的問題；率領(lǐng)三軍作戰(zhàn)，即使全軍遭受敵人突然襲擊也不至於失敗，這是奇正的運用問題，即所謂奇，是指靈活運用出敵不意的同敵人作戰(zhàn)，所謂正，是指正規(guī)的正面迎敵作戰(zhàn)；軍隊的進攻要像以石擊卵那樣一下子粉碎敵軍，所向無敵，這是虛實的問題， 虛實指戰(zhàn)斗力的強弱、優(yōu)劣。
一般來說，作戰(zhàn)的方法是，用正兵擋敵，用奇兵取勝。所以善於出奇制勝的將帥，他的戰(zhàn)法就像天地變化那樣無窮無際，像江河奔流那樣不竭不息。周而復始，日月落下去，又再升起，這就像日月運行一樣往復無窮。死而復生，就像春夏秋冬四季更替一樣過去了，又再回來。音階不過宮、商、角、徵、羽五音，然而五種音階的配合變化，卻會奏出聽不勝聽的樂曲來；顏色不過青、黃、赤、白、黑五色，然而五種顏色的配制變化，卻會描繪出看不勝看的色彩來；味道不過辣、酸、咸、苦、甘五味，然而五種味道的搭配變化，卻會產(chǎn)嘗不勝嘗的味道來。作戰(zhàn)的基本戰(zhàn)法不過奇正兩種，然而奇正的配合變化，卻是無窮無盡的，使敵人永遠不知道你如何指揮用奇兵攻擊他，和攻擊的位置，使敵人永遠措手不及。奇正相輔相生，奇可生正，正可生奇，奇正變化不可窮盡，這就像圓環(huán)旋轉(zhuǎn)那樣，無頭無尾，誰能窮盡它呢？
湍急的流水以飛快的速度奔瀉，致使石頭漂移，這是由於具有巨大沖擊力的水勢所使然；兇猛的鷙鳥，以飛快的速度搏擊，以致能捕殺其他鳥獸，這是由於牠能控制時機、節(jié)奏適度所使然。因此，善於指揮作戰(zhàn)的選手，他所造成的態(tài)勢是居高臨下、勢如破竹，他所掌握的行動節(jié)奏是短促猛烈，猝不及防。這種態(tài)勢，就像張滿的弓弩，這種節(jié)奏，猶如觸發(fā)弩機。
種類紛雜，人馬眾多，在這種混亂狀態(tài)中作戰(zhàn)，必須保持自己部隊的鎮(zhèn)靜而不亂；戰(zhàn)車轉(zhuǎn)動，部隊奔馳，在這樣渾沌不清的情況下打仗，必須把部隊部署得嚴整、靈活，四面八方都能應付自如，使敵人無隙可乘、無懈可擊。一方亂是因為另一方治理得比較好，一方怯懦是因為另一方比較勇敢。一方弱小是因為另一方比較強。治理部隊的亂，是數(shù)量的問題；勇或者怯，是態(tài)勢大小的問題；強或著弱，是形勢的問題。善于調(diào)動敵人的選手：向敵人示形，以假象欺騙敵人，敵人就會信以為真而聽從調(diào)動(比如好象要攻擊主礦，敵人必定調(diào)兵前來防守，而我方卻去攻擊分礦，等敵人回防分礦，再去攻擊敵人防守薄弱的主礦)；用這些方法引誘調(diào)動敵人，使敵人上當受騙，用重兵設伏以等待敵人，掩擊消滅他。
所以善於指揮作戰(zhàn)的選手，他的注意力主要放在全局有利的態(tài)勢上尋機戰(zhàn)勝敵人，而不放在對盟友或部隊的依賴和苛求上，因而能夠選擇勝任的部屬，充分利用有利的態(tài)勢去奪取勝利。善於利用有利態(tài)勢的選手，指揮士卒作戰(zhàn)，就像滾動木石一樣運轉(zhuǎn)自如；木頭和石頭的共同特性是：把它們安放在地勢平坦的地方便靜止不動，把它們安放在地勢陡斜的地方便轉(zhuǎn)動滾移；方形的木石就比較靜止穩(wěn)定，圓形的木石便容易轉(zhuǎn)動滾移。所以善於指揮士卒作戰(zhàn)的將帥所造成的有利態(tài)勢，就像從八千尺高的山上向下飛滾圓石那樣，迅猛不可當，這就是軍事上所謂勢的要領(lǐng)。
第六篇 虛實篇
[論避實擊虛、爭取主動]
孫子說：凡是先占據(jù)戰(zhàn)場而待機殲敵就可休息安逸、獲得主動，而後到達戰(zhàn)場則因快速急進而倉促應戰(zhàn)，勢必疲勞被動。所以善於指揮作戰(zhàn)的人，能擺布敵人爭取主動而不被敵人擺布陷於被動。能促使敵人自動就范、進入我預設戰(zhàn)場，是以利誘騙敵人的結(jié)果，能使敵人不能前來進攻我軍，是用禍患來威脅敵人的結(jié)果。所以，如果敵人得到休整，那就要設法使其疲勞；如果敵人資源充足，那就要設法使其貧乏；如果敵軍堅守不動，那就要設法使其調(diào)動。因此，出兵攻擊敵人，一定是敵人奔赴急救的地方，即出兵攻打敵人要害之處。
這樣就可以行軍千里而軍隊不致疲勞，這是因為軍隊行進在沒有敵人或敵人沒有設防的地區(qū)；要進攻就一定攻得下，這是因為攻打敵人不注意防守或不易守住的地方；要防守就一定守得住，這是因為扼守敵人必來攻打的地方?？梢?，善於指揮進攻的將帥，能使敵人不知道應該在什麼地方防守；善於組織防守的將帥，能使敵人不知道應該向什麼地方進攻。微妙！微妙得看不出一點形跡；神奇，神奇得聽不出一點聲息，所以這樣的選手才能成為敵人命運的主宰。進攻時，敵人不能抵御的原因，是因為我軍沖向了敵人空虛想不到的地方；退卻時，敵人不能追趕上的原因，是因為準備得好退卻速度快而敵人追不上。所以，我軍要想和敵人作戰(zhàn)，敵人即使高筑堡壘、深挖戰(zhàn)壕，也不得不出來跟我軍交戰(zhàn)上這是因為攻打了敵人必然要救援的要害地區(qū)；我軍不想和敵人交戰(zhàn)，即使是畫地而守，敵人也無法跟我軍交戰(zhàn)，這是因為敵方主力被我方引誘到別的敵方。
所以善于用辦法欺騙敵人的選手，誘使敵人暴露企圖，而自己卻不露形跡，使敵人不知虛實、捉摸不定，這樣便能做到我軍兵力集中而敵人的兵力分散；我軍兵力集中成為一處，敵軍的兵力分成為N處，這樣，我軍就可以用十倍於敵的兵力進攻敵某一處的兵力。如果一旦造成我眾而敵寡的有利態(tài)勢，那就能夠造成以眾擊寡的時機，那麼與我軍直接交戰(zhàn)的敵人就有限了。我軍預定與敵人交戰(zhàn)的地方，敵人摸不到，判斷不準，既然敵方不知道我軍要向哪里進攻，敵人要設防的地方就要多；敵軍設防的地方多，那麼跟我軍直接交戰(zhàn)的兵力就必然相對減少了。因此，敵人前面設防，後面的兵力就少了；後面設防上前面的兵力就少了；左翼設防，右翼的兵力就少了；右翼設防，左翼的兵力就少了；到處都設防，就處處的兵力力量都薄弱。兵力薄弱是因為被動地去處處設防的結(jié)果；我軍兵力雄厚.是由於迫使對方分兵設防的結(jié)果。
所以，如果能預知交戰(zhàn)的地點和時間，那麼，即使跋涉千里，也可以和敵人會戰(zhàn)。如果既不能預知交戰(zhàn)的地點，又不能預知交戰(zhàn)的日期，那就會左翼不能救援右翼，右翼不能救援左翼，前面不能救援後面，後面不能救援前面，更何況距離遠的有幾十里，近的也有好幾里呢？依我看來，即使敵國軍隊再多，但不知我軍虛實，那對取得戰(zhàn)爭的勝利又有什麼關(guān)系呢？所以說勝利是可以爭取的。敵人兵力雖然多，卻可以通過讓敵人兵力分散的辦法，使他無法用全力與我軍交戰(zhàn)。
偵察和判斷敵情，應注意以下四點：一、要認真分析判斷敵情，以推知敵人作戰(zhàn)計畫的得失；二、挑動敵人，從而了解敵人行動的規(guī)律；三、向敵人示形，誘使敵人暴露形跡，從而了解哪里是死地，哪里是生地；四、派少量部隊跟敵人周旋偵察，以了解敵人兵力部署，知道他哪里兵力不足，哪里兵力有余。所以，軍隊作戰(zhàn)方式靈活到極妙的程度，能達到使敵人看不出他的虛實形跡；看不出虛實形跡，那麼即使有深藏的間諜，也不能窺視出我軍的虛實，即使有很高明的人，也不能謀畫出對付我軍的辦法來。根據(jù)敵情變化而采取相應的措施，即或在眾人面前取勝，眾人也無從了解怎樣取勝的；即或人們都了解我所以取勝的一般作戰(zhàn)方法，可是不知道我怎樣運用計謀取得勝利的方式和方法。所以，作戰(zhàn)方式一定要靈活多變，每次取勝的方法都不要重復，而應適合敵情的發(fā)展變化無窮。
用兵作戰(zhàn)的原則像水的流動一樣，水流動的規(guī)律，是避開高處而流向低處；用兵取勝的原則，是避開敵人堅實之處而攻擊其虛弱的地方。水因為地勢的高低而不斷改變它的流向，用兵作戰(zhàn)要依據(jù)敵情而決定其取勝的方針。所以用兵作戰(zhàn)沒有固定不變的原則，亦沒有固定不變的形態(tài)。能夠根據(jù)敵情的變化而取得勝利的，就可以稱為用兵如神了。用兵作戰(zhàn)的原則，就像自然現(xiàn)象一樣，金、木、水、火、土五行相生相克，春、夏、秋、冬四季依次交替，不可能哪一個季節(jié)在一年中常在；白天有短有長，月亮有明暗圓缺，永遠處於變化之中。
第七篇 軍爭篇
[論掌握戰(zhàn)場主動、爭取先機之利]
孫子說：用兵作戰(zhàn)的法則多種多樣，它包括從選手作戰(zhàn)起，經(jīng)過制造、采集，集中士卒、組編軍隊，直到與敵人對陣交鋒等全部過程。戰(zhàn)場情況千變?nèi)f化，把握好稍縱即逝的戰(zhàn)機，全憑選手的審時度勢，其中最困難的莫過於軍爭了。所謂軍爭，就是掌握戰(zhàn)場主動，爭取先機之利，使自己處於優(yōu)勢地位。軍爭之所以難，就在於：要把迂回繞遠的路當成直捷近便之路，把不利條件變?yōu)橛欣麠l件。所以為了爭奪先機而用迂回的方法達到目的，用一些方法和以利引誘敵人離開要爭奪的方向，這樣，就可以收到後於敵軍出發(fā)而先於敵軍到達，并及時搶占有利地勢，取得先機之利的效果，如此指揮作戰(zhàn)的選手，就是了解迂直之計的奧妙了。
軍爭是為了奪取戰(zhàn)場上的先機之利，但是在實施過程中也存在著危險。如果三軍全部部隊和去爭有利之地，就會由於運動困難、行軍遲緩而不能按時到達；如果三軍丟下重要的防守之地或者擴張之地去爭利，雖機動的速度加快了，但情況一旦有變，就有失去補給而無法作戰(zhàn)的危險。所以卷起衣甲急速行軍，日夜不停，兩路并進，走加倍的路程，趕到百里以外和敵人爭利，三軍就可能被滅；其原因是，機動的部隊還可能跟上隊伍行進，而速度慢的部隊就往往落伍掉隊，結(jié)果只能有十分之一的兵力到達預定戰(zhàn)場。如果趕到五十里以外和敵人爭利，先鋒部隊的將領(lǐng)可能損傷受挫，因為這只能有半數(shù)的兵力到達預定戰(zhàn)場參加作戰(zhàn)。即便趕到三十里以外和敵人爭利，也只能有三分之二的兵力到達參戰(zhàn)?？梢姡婈牄]有資源就會失敗，軍隊沒有礦產(chǎn)就不能生存，軍隊沒有相應的物資儲備就無法堅持作戰(zhàn)。
掌握戰(zhàn)場主動，爭取先機之利，在戰(zhàn)爭中的表現(xiàn)是多方面的。應明確以下二點：一是不熟悉斜坡，島嶼，高地等地形的實際情況，就不要盲目草率行軍；二是不用探路就得不到地利。所以，打仗要講究詭秘奇詐，要使敵人迷惑不解、捉摸不定，自己才有穩(wěn)當?shù)牧⒆泓c。而且還要根據(jù)是否有利於我采取適當?shù)男袆?，要適時地分散和集中，從而靈活多變地使用兵力。這樣，軍隊行進，快起來迅猛如疾風，慢起來像森林一樣徐徐擺動；軍隊進攻起來，像烈火那樣猛不可當；防守起來，像山岳那樣巍然屹立；隱蔽起來，像在陰黑天看不見日月星辰那樣，使敵人對我軍行動茫然無知；動作起來，像雷霆萬鈞，使敵人驚愕而無所措手足。兵分幾路行動；開拓地盤時，要分別利害，擇要據(jù)守，權(quán)衡敵我態(tài)勢，相機而動?？傊?，先懂得以迂為直計謀的就能爭取戰(zhàn)場上的主動，就會取得勝利，這就是軍爭的法則。
軍政上說：打起仗來用語言指揮聽不見，所以使用鼠標聯(lián)系；用體態(tài)聯(lián)系看不清，所以使用鍵盤指揮，統(tǒng)一號令，統(tǒng)一行動。一般來講，反隱行作戰(zhàn)多用遠程和反隱行，部隊作戰(zhàn)指揮多用編隊和操作，之所以編隊，都是為了適應人們的視聽能力。軍隊用編隊和操作，使行動一致起來，血多的士兵就不能單獨前進，血少的也不能單獨後退，這是指揮大部隊作戰(zhàn)的有效方法。
部隊可以得到士氣，而將士可以得到?jīng)Q心。軍隊的士氣，在初戰(zhàn)時往往十分旺盛，銳不可當，所謂朝氣銳；經(jīng)過一段時間後，力量大為損耗，士氣往往逐漸怠惰消沈，所謂晝氣惰；到作戰(zhàn)後期，士氣低落甚至衰竭，所謂暮氣歸。
所以善於用兵的選手，總是避開敵軍的銳氣，等到敵人士氣低落甚至衰竭時再實施攻擊，這是掌握士氣的方法。以自己的嚴整對待敵軍的混亂，以自己的鎮(zhèn)靜對待敵軍的鼓噪，這是掌握決心的方法，對於敵人來說就是奪其選手決心。以我軍有利地形和陣地接近來等待敵軍的長途跋涉，以我軍充分的休整和充足的物資儲備來等待敵軍的疲憊和貧礦，這是掌握與提高戰(zhàn)斗力的方法。在軍爭中，不要輕易迎擊隊形整齊、部署周密的敵軍，不要進攻實力雄厚、陣容嚴整的敵軍，這是掌握機動應變的方法。
在軍爭中遇到如下情況要按下列原則妥善處置：如果敵軍占據(jù)高地，居高臨下，就不要仰攻他；如果敵人背靠高地，就不要正面攻擊他；如果敵軍佯裝敗退，就不要跟蹤追擊他；如果敵軍攻勢銳猛，就避開而不要攻擊他；如果敵軍用小部隊作誘餌，就不要上當；如果敵軍撒兵回國，就不要攔阻他；如果合圍敵軍，就要留個缺口；如果敵軍處於窮途末路，就不要追逼他，這些都是用兵作戰(zhàn)的重要原則!
