降本，這個是很多工廠的重點工作之一，如果PMC面試過程中遇到面試官問到降本的相關(guān)問題的時候，一般來說主要考查面試者對財務(wù)知識的了解程度，以及有沒有降本的思維。例如這個問題：從生產(chǎn)計劃的角度如何降本？

影響成本因素

回答這個問題前，需要了解生產(chǎn)計劃哪些職能會影響成本？這些成本是否可以避免？常見影響生產(chǎn)計劃的成本有以下幾個方面：

• 1. 切換次數(shù)越少，成本越低，因為每一次切換都是成本；
• 2. 庫存金額越少，成本越低，庫存包含成品、半成品、原料；
• 3. 訂單周期越短，成本越低；周期長，周轉(zhuǎn)慢；
• 4. 補(bǔ)數(shù)次數(shù)越少，成本越低；補(bǔ)數(shù)原則上是“額外成本”；
• 5. 設(shè)備開機(jī)率高，成本越低；開機(jī)率不高，設(shè)備分?jǐn)偢撸?/span>
• 6. 效率優(yōu)先越高，成本越低；避免同等條件下，用效率低的資源生產(chǎn)；
• 7. 物料齊套越高，成本越低；排程物料不齊套，會造成多次領(lǐng)料，多次配料，多次生產(chǎn)的問題；
• 8. 處理呆滯越快，成本越低；計劃處理呆滯的方法策略有：跟催、技術(shù)改制、分解等；

以上是從職能方向考慮生產(chǎn)計劃中不同操作對成本的影響，也是排程中需要考慮的不同方向的約束條件（時間、效率、物料等），知道影響生產(chǎn)計劃的成本方向，就可以針對這些影響成本的原因做一一改善，改善好了就可以從生產(chǎn)計劃的角度降本了；

生產(chǎn)計劃降本方案

知道了影響成本的因素，然后從生產(chǎn)計劃的相關(guān)崗位開始思考降本方案。最為重要的兩個崗位，一個是PC，一個是MC，從PC和MC的角度分別有哪些降本的方案策略？

PC計劃：

在排主生產(chǎn)計劃MPS的時候，在物料預(yù)計齊套的情況下，分別以客戶交期優(yōu)先、設(shè)備效率優(yōu)先、綜合效率優(yōu)先的多版本計劃中，找出成本最低的排程方案；在接單轉(zhuǎn)計劃物料需求的時候，優(yōu)先考慮處理呆滯物料（替代、改制）；

MC物控：

在主計劃MPS生產(chǎn)制定出來的情況下，按需求進(jìn)料，在保證物料齊套上線的情況下，庫存水位最低；針對損耗，配合技術(shù)部門做好數(shù)據(jù)收集，把損耗控制在穩(wěn)定的范圍，減少因損耗不穩(wěn)定超成多次補(bǔ)數(shù)或者損耗太大引起的數(shù)量超產(chǎn)浪費；對物料進(jìn)行ABC分類，針對不同等級的物料制定不同的物料控制方案。

回答參考樣本

從生產(chǎn)計劃的角度來降本，主要是從以下三個方向來考慮

一、效率最優(yōu)：通過切換不同的約束條件排出多版本計劃，找出效率最高，成本最低的排程方案；

二、提高周轉(zhuǎn)：跟進(jìn)成品的出貨，同時根據(jù)PC生產(chǎn)計劃，在確保物料齊套的情況下，控制半成品、原料的庫存。同時定期處理呆滯庫存；

三、訂單周期：管控訂單從下達(dá)到出貨的全過程，通過工單管理、物料管理、約束管理、進(jìn)度管理等方法論確保訂單周期最短，最優(yōu)；

我是古哥：

從事制造行業(yè)18年，在企業(yè)運營、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。企業(yè)智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范，企業(yè)管理、導(dǎo)入計劃運營提升企業(yè)效率；對提高企業(yè)準(zhǔn)時交貨率，降低企業(yè)庫存，輸出智能制造人才有豐富的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)PMC生產(chǎn)計劃，關(guān)注古哥計劃！