項目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園項目商業(yè)計劃書
項目概況：
近年來，伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀光、休閑、度假的生活性功能。隨著收入、閑暇時間的增多，生活節(jié)奏的加快以及競爭的日益激烈，人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)一觀光農(nóng)業(yè)應運而生，拓展了農(nóng)業(yè)發(fā)展的新空問，開辟了旅游業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。而該領(lǐng)域的利潤和效益是普通種養(yǎng)業(yè)的5至10倍。
目前，我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已超4000美元，城鄉(xiāng)居民對休閑消費需求持續(xù)高漲，個性化休閑體驗漸成新寵；我國70%的旅游資源分布在農(nóng)村，廣大農(nóng)村優(yōu)美的田園風光、恬淡的生活環(huán)境，必將成為休閑消費的主陣地。
據(jù)權(quán)威報告指出，目前我國國內(nèi)旅游市場規(guī)模全球排名第一，出境旅游消費量全球排名第一，我國旅游業(yè)已進入大眾化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新階段，廣大人民群眾的旅游消費需求持續(xù)增長，家庭和個人自費出境旅游日趨旺盛，未來2000億市場規(guī)模,年均增長超過20％。且該產(chǎn)業(yè)具有重復消費和不斷升級消費的誘人的市場前景。
同時，該領(lǐng)域受到國家及地方大力支持。地方黨委政府把發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)作為破解“三農(nóng)”問題的有效途徑，加大政策資金扶持，引導其快速發(fā)展。
陜西省是我國的第一大省，在《陜西省鼓勵投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》中，若干與農(nóng)業(yè)資源開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)列在了首要的位置。氣候溫和潮濕，水資源豐富，擁有大量的平原和潛丘，勞動力廉價，在農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面具有比較優(yōu)勢。而xx縣龍頭鎮(zhèn)的山川和多樣的農(nóng)業(yè)資源再加上優(yōu)越的地理交通條件，為生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。
因此，xx市xx農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司抓住機遇決定建一個集有機農(nóng)業(yè)、有機肉牛羊養(yǎng)殖、有機蔬菜水果種植、觀光農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生休閑、科普培訓于一體，科技成果轉(zhuǎn)化能力強、原生態(tài)價值高、服務功能強、經(jīng)濟效益高、特色鮮明的全國首席創(chuàng)新型生態(tài)有機數(shù)字化農(nóng)場。
xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園定位于旅游與農(nóng)業(yè)體驗相結(jié)合的新型自然生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光旅游市場，即向消費者提供有機食品，又可以使旅游者進行數(shù)字化的消費體驗和樂活的生活方式，打造成鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的品牌基地和國家AAAA級農(nóng)業(yè)旅游景區(qū)。主要面向xx和周邊西安等城市的中高端收入群體。同時，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國(準)中產(chǎn)階級在2010年達到2.5億。因此，xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園的消費群體龐大，有穩(wěn)定的保障。
xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園已于2014年開始規(guī)劃實施，目前農(nóng)場已經(jīng)完成了基礎(chǔ)設(shè)施改造，并開發(fā)了智能化的農(nóng)場管理運營系統(tǒng)，運營會員制的B2C電子商務平臺。xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園的標準化建設(shè)基本完成。
第一階段：2014~2015年，投資160萬，以有機基地建設(shè)為主，重點建設(shè)有機肉牛羊養(yǎng)殖區(qū)和蔬菜水果種植核心示范區(qū)，同時完成1000畝的基礎(chǔ)設(shè)施改造。結(jié)合項目的需要，開發(fā)智能化的農(nóng)場管理運營系統(tǒng)，運營會員制的B2C電子商務平臺。建設(shè)目標為創(chuàng)建市級有機農(nóng)業(yè)示范園與數(shù)字化農(nóng)業(yè)示范園，力爭4A農(nóng)業(yè)旅游項目區(qū)， 成為陜西地區(qū)具有市場影響力的有機農(nóng)產(chǎn)品與電子商務平臺，爭取到2015年銷售額達到200萬元。
第二階段：2016~2017年，投資350萬，完善基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著重經(jīng)營電子商務平臺，擴大產(chǎn)品種類。另外，充分發(fā)揮農(nóng)場標準化基地的示范作用以及B2C平臺的渠道優(yōu)勢，按照“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營模式組建的農(nóng)民專業(yè)合作社，推廣成熟的有機栽培體系，帶動xx乃至整個xx地區(qū)有機農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展，輻射面積1000畝以上，爭取到2017年銷售額達到400萬。
第5～6年，即2016年-2017年，建立”xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園”聯(lián)盟園區(qū)，向xx、西安拓展基地，做強品牌，力爭成為xx乃至陜西最大的一站式有機生活服務商，爭取到2017年銷售額達到600萬元。
為了使項目第二階段順利實施，擬融資510萬元，用于項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)殖規(guī)模的擴大及B2C平臺的建設(shè)。建設(shè)完成后，我們預計，未來五年，項目年營業(yè)收入可達600萬元，
綜上可見，該項目是一個發(fā)展前景看好、市場發(fā)展空間巨大、團隊成熟、收益良好的投資項目，具有極強的償貸能力。我們預計，未來五年內(nèi)，項目形成規(guī)模化的經(jīng)濟效益，項目的利潤相當可觀。
通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以“xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園”為品牌，通過xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園基地標準化生產(chǎn)、企業(yè)化經(jīng)營、信息化管理、網(wǎng)絡化銷售、冷鏈化配送，以“龍頭企業(yè)+生態(tài)基地+農(nóng)業(yè)合作社”的運營模式來運作xxxx農(nóng)業(yè)生態(tài)園，以肉牛肉羊有機規(guī)?；B(yǎng)殖為主，以有機蔬菜水果種植為輔，采用循環(huán)種養(yǎng)殖模式，建設(shè)一個集種植（養(yǎng)殖）、加工、銷售、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光為一體的具有都市高效農(nóng)業(yè)等特點的綜合利用程度高、零排放的新生態(tài)農(nóng)業(yè)生態(tài)園。建設(shè)為xx縣乃至xx市規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)化最集中、農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈最健全的休閑農(nóng)業(yè)示范基地；打造成新一批的全國休閑農(nóng)業(yè)示范點，力爭依托本項目使項目建設(shè)地成為全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣。
《生態(tài)農(nóng)業(yè)園項目商業(yè)計劃書目錄》
目 錄
第1章 項目摘要6
1.1項目概述6
1.2項目概況8
1.2.1項目實施情況8
1.2.2項目競爭優(yōu)勢分析10
1.3市場容量12
1.4公司概況12
1.4.1公司現(xiàn)狀12
1.4.2公司戰(zhàn)略目標13
1.5項目融資需求及合作方式13
1.5.1需求資金的規(guī)模13
1.5.2 融資合作形式13
1.6投資與財務14
1.6.1投資分析14
1.6.2財務分析15
第2章 項目建設(shè)背景17
2.1項目的由來17
2.1.1生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)成為旅游業(yè)新寵17
2.1.2完善可追溯系統(tǒng)是保障食品安全的必然發(fā)展方向18
2.1.3休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展機遇難得18
2.1.4省市重點支持項目18
2.2項目建設(shè)的重要性與必要性及其意義19
2.2.1項目建設(shè)的重要性與必要性19
2.2.2項目建設(shè)的意義20
第3章 項目發(fā)展概況21
3.1整體介紹21
3.1.1項目簡介21
3.1.2建設(shè)情況23
24
3.2產(chǎn)品/服務27
3.2.1整體產(chǎn)品分類27
3.2.2消費服務27
3.3項目技術(shù)方案28
3.3.1生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù)28
3.3.2庭院生態(tài)模式建設(shè)技術(shù)29
3.3.3無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)29
3.3.4無線射頻識別技術(shù)應用29
3.4商業(yè)模式與盈利模式30
第4章 市場分析31
4.1有機農(nóng)業(yè)市場概況31
4.1.1市場發(fā)展現(xiàn)狀31
4.1.2市場規(guī)模32
4.1.3國內(nèi)外有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景預測33
4.2我國鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)觀光旅游業(yè)發(fā)展概況34
4.2.1我國鄉(xiāng)村旅游業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀34
4.2.2我國鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展前景37
4.2.3市場規(guī)模37
4.3陜西省休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展概況38
4.3.1陜西省休閑農(nóng)業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀38
4.3.2陜西省休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題38
4.3.3陜西省休閑農(nóng)業(yè)市場發(fā)展前景39
4.4陜西省鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展概況39
4.4.1陜西省鄉(xiāng)村旅游業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀39
4.4.2陜西省鄉(xiāng)村旅游模式現(xiàn)狀分析40
4.4.3陜西省鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展前景42
4.5項目競爭與風險分析42
4.6市場定位與目標市場43
4.6.1市場定位43
4.6.2主要目標客戶群43
4.7行銷策略43
第5章項目可行性分析46
5.1市場宏觀環(huán)境分析（PEST分析）46
5.1.1 P（政策）分析：46
5.1.2 E（經(jīng)濟）分析：51
5.1.3 S（社會）分析：51
5.1.4 T（技術(shù)）分析：52
5.2微觀市場環(huán)境可行性分析（波特五力分析）53
1．供應商的討價還價能力（suppliers bargaining power）53
2．購買者的討價還價能力(buyer bargaining power)53
3．新進入者的威脅(potential new entrants)54
4．替代品的威脅( Threat of substitute product)54
5．行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭(The rivalry among competing sellers)54
5.3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可行性分析（SWOT分析）
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