近期剛結(jié)束一家電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的十四五規(guī)劃項(xiàng)目?；仡櫼幌?，有趣的發(fā)現(xiàn)為客戶做了三個(gè)不同的規(guī)劃。首先，是為客戶下屬的一家電子企業(yè)做了“產(chǎn)品規(guī)劃”，通過一番分析，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在原來的電子元器件產(chǎn)品基礎(chǔ)上，可以新增一款新品，盡管需要增加一定的投入，但可以爭奪未來的新興市場需求，獲得發(fā)展新機(jī)遇。接下來，團(tuán)隊(duì)為客戶集團(tuán)公司已投或準(zhǔn)備投資的多個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目做了“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”，從大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，到產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵IP搶占，對投資項(xiàng)目選擇、投資發(fā)展策略、投融資方案等做了詳盡規(guī)劃。然后，為集團(tuán)公司進(jìn)行了整體的“戰(zhàn)略規(guī)劃”：分析市場機(jī)會與挑戰(zhàn)，在已有的資源、能力基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品和項(xiàng)目的選擇，為客戶確定了五年發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品和項(xiàng)目組合戰(zhàn)略、投資重點(diǎn)、開發(fā)時(shí)序、發(fā)展策略和保障舉措。
結(jié)合為其他類似產(chǎn)業(yè)平臺公司的戰(zhàn)略咨詢案例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)分層次通盤考慮產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織系統(tǒng)決策思維的體現(xiàn)。在新技術(shù)、新模式、新理念頻出的VUCA時(shí)代，企業(yè)特別需要打破常規(guī)概念的束縛，采取適用法則，與時(shí)俱進(jìn)，探索對企業(yè)發(fā)展新方法。中國企業(yè)近年涌現(xiàn)了很多發(fā)展新模式，就值得總結(jié)與借鑒。企業(yè)三大規(guī)劃融于一體的方法采用，不防是一種新視角的嘗試，在此分享給感興趣的讀者。（一）產(chǎn)品規(guī)劃。產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，依靠物美價(jià)廉、適銷對路、具有競爭實(shí)力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開拓市場，獲取經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。產(chǎn)品規(guī)劃主要考慮要素：產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合。（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是指綜合運(yùn)用各種理論分析工具，從當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況出發(fā)，充分考慮國際國內(nèi)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境影響、實(shí)施方案等做出一年以上的科學(xué)計(jì)劃。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是指在明確公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的前提下，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、跟隨產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，厘清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展次序，解決產(chǎn)業(yè)聚集的關(guān)鍵問題，形成產(chǎn)業(yè)集群所必須的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃包含：產(chǎn)業(yè)篩選與細(xì)分產(chǎn)業(yè)確定、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目包裝設(shè)計(jì)、項(xiàng)目空間布局、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群研究與設(shè)計(jì)、總體定位、產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、發(fā)展策略研究與設(shè)計(jì)、開發(fā)策略與運(yùn)營方案等。 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。解決企業(yè)做什么？為什么？怎么做的問題。包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨著競爭環(huán)境的快速演變，及新技術(shù)進(jìn)步、新模式的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也需要隨機(jī)而動進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)三大規(guī)劃的應(yīng)用場景
（一）產(chǎn)品規(guī)劃用于企業(yè)產(chǎn)品的選擇企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃用于用戶場景。就是用戶在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，因?yàn)槭裁丛颍裁礃拥囊豢町a(chǎn)品來解決問題。主要包括：產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)、產(chǎn)品架構(gòu)、主要功能規(guī)劃、產(chǎn)品路線圖、產(chǎn)品功能點(diǎn)的規(guī)劃。企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)在于產(chǎn)品選擇策略的制定。以下是兩種常規(guī)的適用方法：1. 產(chǎn)品項(xiàng)目平衡管理技術(shù)（PPM）分析法。根據(jù)產(chǎn)品的市場吸引力-企業(yè)實(shí)力進(jìn)行兩大要素進(jìn)行九維度分析。市場吸引力：包括資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、對國民經(jīng)濟(jì)的影響程度等；企業(yè)實(shí)力：包括市場占有率、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力等。依據(jù)產(chǎn)品所在象限，采取9種不同策略。2. “波士頓矩陣”（BCG Matrix）分析法。也有依據(jù)類似原理，對市場增長率-相對市場份額兩大要素進(jìn)行四維度分析和4種策略選擇。（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃用于企業(yè)項(xiàng)目的選擇產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的場景適用于中宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這里說的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，更多適用于大型產(chǎn)業(yè)類投資平臺企業(yè)。這類企業(yè)的發(fā)展定位于某個(gè)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)往往占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值端。由于鏈條長，涉及行業(yè)多、項(xiàng)目多、產(chǎn)品復(fù)雜，所以需要對企業(yè)做不同于產(chǎn)品選擇的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，重點(diǎn)聚焦在項(xiàng)目的選擇上。其具體的選擇策略與模式見以下示意圖。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃用于企業(yè)方向的選擇企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)重大、全局性、基本的未來目標(biāo)，和任務(wù)、策略、資源的謀劃。要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來，宏觀考慮，微觀執(zhí)行，長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期任務(wù)結(jié)合，產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)合，服務(wù)與戰(zhàn)略，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性、預(yù)見性。企業(yè)三大規(guī)劃的應(yīng)用聯(lián)系
（一）產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃相互影響在企業(yè)初創(chuàng)期、轉(zhuǎn)型期、平臺搭建期這三個(gè)驗(yàn)證商業(yè)模式的時(shí)期，公司的戰(zhàn)略還沒有成型，或正在轉(zhuǎn)型。此時(shí)，項(xiàng)目投資、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略攜手并進(jìn)，相互影響?？梢酝ㄟ^有利的項(xiàng)目資源、清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略、去支撐公司戰(zhàn)略的完善與發(fā)展，公司戰(zhàn)略的正確與否也可以通過項(xiàng)目投資回報(bào)、產(chǎn)品戰(zhàn)略去驗(yàn)證與矯正。比如我知道一家做電子煙的公司，公司的整個(gè)生命全寄托在一款爆品上，關(guān)于產(chǎn)品的一切決策都影響著公司生存與發(fā)展。后來也是公司熬過這段創(chuàng)業(yè)期過后，公司的戰(zhàn)略才有了新的調(diào)整。（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃輔佐支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)公司經(jīng)過初創(chuàng)期，或平臺搭建成熟，需要快速成長的時(shí)候，企業(yè)需要穩(wěn)健推進(jìn)公司戰(zhàn)略，在這個(gè)時(shí)候，若新開發(fā)一款產(chǎn)品，或投資一個(gè)項(xiàng)目，就不需要通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃去影響、去改變公司的戰(zhàn)略，而是需要項(xiàng)目投資規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃給公司戰(zhàn)略做有效的支持和幫助。又比如，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃往往缺少市場分析，比較偏理想化，易把產(chǎn)業(yè)機(jī)會無窮大。企業(yè)實(shí)際去做時(shí)，往往無從下手，很多項(xiàng)目最終因缺少“資金不足”、“市場需求不成熟”、“技術(shù)難度高”、“土地變性難”等而擱置。而企業(yè)此時(shí)需用戰(zhàn)略思維來分析資源稟賦，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，作取舍、做決定。（三） 戰(zhàn)略規(guī)劃避免兩個(gè)誤區(qū)無論是單體公司還是產(chǎn)業(yè)型平臺，都需要用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯來思考戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。單體企業(yè)做戰(zhàn)略，更多考慮產(chǎn)品線之間的影響，要突顯主業(yè)，要用矩陣對產(chǎn)品進(jìn)行選擇。而產(chǎn)業(yè)思維要求企業(yè)要考慮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，考慮補(bǔ)鏈延鏈，共享資源，合作借力，做強(qiáng)生態(tài)，增強(qiáng)競爭力。經(jīng)過前面的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)三大規(guī)劃的區(qū)別與作用所在。所以，企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，既要避免以產(chǎn)品規(guī)劃代替公司規(guī)劃，也要避免以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃代替戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于產(chǎn)品或項(xiàng)目的選擇，產(chǎn)業(yè)平臺類企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)體產(chǎn)品型企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于產(chǎn)品規(guī)劃。新時(shí)代，企業(yè)即平臺。現(xiàn)代企業(yè)幾乎都在做生態(tài)發(fā)展的布局與推進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)已是產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略，三大規(guī)劃有機(jī)聯(lián)系，在企業(yè)的運(yùn)營體系里，協(xié)同融合，共同發(fā)揮著最大價(jià)值。
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