員工的能力可以平庸，因為有著管理者的引導，仍然可以發(fā)揮其基本的價值。但是對于企業(yè)的管理層來說，一定不能輕視管理層的能力建設(shè)，堅決把握管理者的能力底線，如果出現(xiàn)問題，那么一定不能手軟。
作者：彭劍鋒 教授，華夏基石董事長，著名管理學家，《華為基本法》起草人之一
編輯：梁京雨 / 美編：高婉珍
來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
我們說，企業(yè)強，首先強在以企業(yè)家為核心的高層領(lǐng)導團隊。同理，企業(yè)要爛，也首先是爛在核心層。
俗話說，蘿卜爛在核心，堡壘往往從內(nèi)部被攻破，所以企業(yè)的組織能力建設(shè)，首先在于高層領(lǐng)導、核心團隊建設(shè)與高層領(lǐng)導力的系統(tǒng)提升。
企業(yè)要想打造出超強的高端團隊，首先要保證核心層成員的品質(zhì)，要求他們都能成為金子，至少要成為鋼鐵，而不是一堆破銅爛鐵。
及時請出三類人
在一個領(lǐng)導團隊之中，往往有三類人，就類似于我們所說的破銅爛鐵，組織需要將他們及時撤換或者淘汰。
那么，哪三類人需要及時請出呢？
第一類人，沒有企圖心和成就欲望，缺乏事業(yè)激情與奮斗精神，不想與老板一起干一件大事情。
這種人首先過于現(xiàn)實，鼠目寸光，缺乏理想和事業(yè)激情，對老板及公司的使命目標不清晰，不愿意為未來投入。跟他談理想、談目標，他的情緒不高，而且總是持懷疑態(tài)度。這種人很難被使命和目標所感召，很難激發(fā)他的內(nèi)在激情。
不僅如此，他對未來，對自身在組織當中的成長和發(fā)展不但缺乏自驅(qū)力，甚至缺乏想象力，總是需要用鞭子抽著跑，需要強力的外力驅(qū)動。而真正進入高管領(lǐng)導團隊的人，一定要有使命驅(qū)動，一定是那種要與老板一起干大事的人。否則，是不能成為高管的。
華為對高管的第一條要求就是使命驅(qū)動。而這類人所追求的，不過是安逸穩(wěn)定的生活而已，不愿意創(chuàng)業(yè)或者奮斗。比如，不愿加班，不愿意面對挑戰(zhàn)性目標，在制定目標時還要討價還價。尤其是不愿到艱苦的地方去，不愿意承擔具有開拓性和挑戰(zhàn)性任務(wù)。
但是，他們往往也具有偽裝性，就是有偽裝出來的事業(yè)激情，但實際上眼高手低，志大才疏，一說就大，一做就小，一干就砸。他們的履歷往往被包裝得很豐富，且能吹能侃，尤其善于夸夸其談。但深究下去，卻未見其創(chuàng)造過真正的戰(zhàn)績，沒有攻過山頭，打過硬仗。而對于企業(yè)來說，沒有打過勝仗，根本不具備成為高管的基本條件。
第二類人，不愿意承擔任何風險，沒有經(jīng)營與全局意識，過分計較個人得失。
這類人在危機面前往往撒腿就跑，關(guān)鍵時刻“掉鏈子”“尿褲子”。他們尤其不愿意為長期利益犧牲短期利益，往往不敢直面矛盾，遇到難題時退避三舍，遇到矛盾時，旗幟不鮮明，無原則、和稀泥、找借口。
個人不承擔任何風險，卻要求高底薪。這是只追求分享存量利益，不愿意與業(yè)績掛鉤，覬覦企業(yè)未來增量利益的典型代表。
你希望他拿出錢來買公司股票，他只希望老板拱手相贈。這樣的人，在關(guān)鍵時刻，顯然不會為老板分憂擔責。
第三類人，人品差、格局小、自我膨脹，沒有自我批判精神。
首先，人品不好，自私自利，必然以權(quán)謀私，不懂感恩，自然吃里扒外。其次，格局小、心胸狹窄的人，必然沒有全局意識，眼中只有自己的一畝三分地，喜歡拉幫結(jié)派、搞小圈子、山頭主義。再次，他們?nèi)狈ψ晕遗芯?，容易自我膨脹。本質(zhì)上因循守舊，不愛學習、不求進步，觀念能力滯后于公司的發(fā)展要求。
我們將上述三類高管人員稱之為領(lǐng)導團隊里面的鐵銹，要及時撤換淘汰，避免拉低領(lǐng)導團隊的整體品質(zhì)。
十條標準辨英才
那么，作為企業(yè)家，如何對高管團隊成員提出更高的要求呢？用什么樣的標準去衡量他們是否合格？
我認為，有十條標準可供企業(yè)家參考。同時，它也適用于高管團隊成員的自我檢視和自我批判。這十條標準，各有5個分值，5為優(yōu)，4為良，3為平，以此類推。
第一，有企圖心和事業(yè)激情，認同并能夠追隨企業(yè)家成就偉大的事業(yè)理想。當企業(yè)家談到公司愿景的時候，他能感同身受，心情激蕩，二目有神，熠熠發(fā)光，而且能主動放棄安逸的生活，非常愿意為公司長遠目標的實現(xiàn)犧牲短期利益。
第二個，不安于現(xiàn)狀，具有持續(xù)奮斗精神。當公司面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)時，能夠主動接受挑戰(zhàn)，勇于到艱苦的地區(qū)，或勇敢開始新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域，并能提出更高目標，愿意擔當更大責任。
第三，愿意與公司共同承擔經(jīng)營責任和風險。不惜抵押財產(chǎn)，購買公司股票，敢于簽訂業(yè)績承諾與對賭協(xié)議。
第四，當公司遇到困難、挫折和危機時，能夠立場堅定、旗幟鮮明地與公司保持一致，共同維護公司的整體利益。在危機事件突發(fā)之時，即便正在外地度假，也會在第一時間趕回公司，主動請戰(zhàn)解決問題，并承擔相應(yīng)的責任。
第五，敢于拍板，敢于擔責。領(lǐng)導過某一方面的變革，能帶隊伍，尤其在一線帶過隊伍，攻過山頭，打過勝仗，并能為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
第六，廉潔奉公。當個人利益與組織利益發(fā)生沖突時，能以組織利益為重。位高權(quán)重之時，能夠堅持以組織紀律為原則，個人不會凌駕于組織之上。
第七，具有全局意識和協(xié)同合作精神，是公司文化價值觀的率先垂范與踐行者。在公司內(nèi)部，不拉幫結(jié)派，不自立山頭，不搞小圈子。能正確處理工作與生活的平衡關(guān)系。
第八，在解決了基本的財富自由之后，能保持飽滿的工作熱情，將大量經(jīng)歷投入到工作當中，并且能夠像創(chuàng)業(yè)時期那樣深入一線，走近客戶，貼近基層員工的工作和生活。
第九，對公司的未來始終充滿信心，始終能以正能量去影響員工。具有感恩心態(tài)，愿意為公司發(fā)展持續(xù)做出奉獻。在待遇上不斤斤計較，討價還價。
第十，具有自我批判精神與空杯心態(tài)，愿意接受新事物、新知識。對自己提出更多要求，能夠不斷發(fā)展和提升自身領(lǐng)導力，并努力追求自我超越。
各位企業(yè)家可以比照上述十條標準要求高管團隊成員，高管人員也要按照這樣的標準進行自我檢視和自我評估。
按5、4、3、2、1五點尺度計分，十條標準計分，總分四十分以下要敲警鐘！三十分以下，堅決撤換或淘汰。（本文完）
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