對企業(yè)全成本核算管理的幾點建議
摘 要： 進入二十一世紀以來，隨著全球經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，追求降低成本和激勵員工的有效途徑, 是企業(yè)生存發(fā)展的重要方面。本文主要是對企業(yè)內部全成本核算管理提出幾點建議。
關鍵詞：企業(yè)， 成本 ， 核算 [本文轉自：lunwen.]
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：企業(yè)的成本管理實行全過程控制，并且從不同的角度對各種成本進行全方位的考察就是全成本核算管理。企業(yè)的管理者可以通過全成本核算把市場經濟的競爭機制引入企業(yè)內部，利用其自身的經濟杠桿作用，促進企業(yè)各二級單位進行自我約束、自我調節(jié)、自我控制，從而改變企業(yè)職工的工作態(tài)度和思想觀念，提高職工工作的積極性，從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
1 企業(yè)內部全成本核算的重要性
成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的主要競爭戰(zhàn)略之一，成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中具有決定性地位，在企業(yè)中開展全成本核算，在成本領先戰(zhàn)略中占有重要地位。[本文轉自：lunwen.]
2) 作為企業(yè), 在經營過程中, 面臨著外有同行業(yè)的競爭、經濟環(huán)境逆轉等威脅, 內有職工改善待遇的雙重壓力,降低成本就是抵御內外壓力的主要武器之一。
3) 開展全成本核算, 通過全面反映企業(yè)內部各單位的經營狀況, 為領導提供了大量的經濟信息, 是管理層正確決策的重要依據(jù)。
4) 全成本核算, 作為一種目標成本, 代表良好效率下應當發(fā)生的成本, 作為業(yè)績衡量的依據(jù), 有利于企業(yè)評價制度的實施。為企業(yè)內部實現(xiàn)合理分配、有效調動全體職工的工作積極性奠定了基礎。
5) 全成本核算, 增強了職工的成本觀念, 促進了資源的合理配置, 是企業(yè)建立激勵機制必須考慮的因素。它把單位利益和職工個人利益緊密聯(lián)系在一起, 變被動管理為主動管理, 促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。
6) 實行全成本核算, 通過實際成本與各項指標的比較, 可以隨時發(fā)現(xiàn)成本管理上的偏差, 一旦兩者偏差過大,即可迅速采取糾正措施, 以控制成本。
2 對企業(yè)全成本核算管理的幾點建議
全成本核算與傳統(tǒng)意義上的成本核算比較, 全成本核算在成本核算對象、成本核算原則、成本費用分類、成本開支范圍等方面均有不同, 但核算的目的是一致的。以下是對企業(yè)全成本核算管理所提出的幾點建議。
2.1 確立全成本核算對象
傳統(tǒng)的成本核算是以合同項目、綜合項目、工程總承包項目或單位工程作為成本核算對象, 而全成本核算, 是以企業(yè)內部單位為核算對象。進行全成本核算, 首先應確立核算對象, 應按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 將企業(yè)內部的單位(部門) 劃分成各成本核算單位, 再將所有納入全成本核算的單位劃分為利潤中心和成本中心兩大類。所謂利潤中心是指在生產經營活動中能夠直接產生經濟效益、獲得經營收入、并且能夠承擔直接和間接費用的內部二級單位; 所謂成本中心是指在從事的工作中不直接產生經濟效益, 依靠為企業(yè)內部其他單位提供服務、并由利潤中心各單位分攤其服務費用的二級單位和管理部門。
2.2 確立內部全成本核算原則
傳統(tǒng)意義上的成本核算原則是債權發(fā)生制, 而內部全成本核算的原則是收付實現(xiàn)制。按照這一原則, 費用核算要界定三個方面, 一是為誰服務向誰收費, 二是內部價格和社會價格的統(tǒng)一, 三是企業(yè)每一筆支出都要落實承擔費用的單位。
2.3 營業(yè)收入的核算
營業(yè)收入是企業(yè)內部各成本核算單位提供勞務、技術服務取得的生產經營收入以及內部各成本核算單位之間相互提供勞務、服務取得的收入。內部成本核算單位實際到賬的各項營業(yè)收入, 要體現(xiàn)收付實現(xiàn)制的原則。企業(yè)內部收入, 是指內部二級核算單位之間提供服務取得的收入, 如文印出版費、內部車輛使用費、物業(yè)管理服務費等。
2.4 成本費用的核算
成本費用: 一是指內部各二級核算單位在財務部門直接報銷的費用, 二是按國家現(xiàn)行規(guī)定標準計算提取的工資附加費用、代扣代繳的住房公積金和各項保險費用, 三是內部二級核算單位之間發(fā)生的結算費用, 四是利潤中心各單位分攤的成本中心各單位間接費用和按國家政策應負擔的稅金以及用于企業(yè)發(fā)展的各項費用等。成本費用的劃分: 為便于內部成本核算, 可分為直接成本費用和間接費用二大類, 由內部成本核算中心實行分類核算。
1) 直接成本, 是指各二級核算單位生產經營過程中發(fā)生的和按照費用列支標準, 能夠直接記入二級核算單位成本的各項費用。直接成本費用發(fā)生時, 由內部成本核算中心具實記入相關單位帳戶, 確認其成本支出。
2) 間接費用, 是指院管理部門和服務單位發(fā)生的、不能直接歸屬于某個內部核算單位項目的各項費用?？煞譃楣操M用、管理費用和服務費用: 公共費用, 是指不能記入到管理部門和服務單位的各項費用以及其它各項不能歸屬于管理部門和服務單位的費用; 管理費用, 是指企業(yè)辦公室、經營管理、人力資源、財務、技術、黨群工作部等管理部門發(fā)生的各項費用以及應當記入的各項其他管理費用。 服務費用, 是指支付物業(yè)服務單位的物業(yè)服務費。
2.5 間接費用的分配
間接費用的分配直接關系到每個職工的貼身利益, 如果按照產值分配, 會導致產值越多承擔的間接費用越多,這種鞭打快牛的做法會影響單位和職工創(chuàng)收節(jié)支的積極性,如果按照人數(shù)分配, 會導致苦勞不均, 人為拉大職工收入分配上的差距, 會影響部分單位和職工創(chuàng)收節(jié)支的積極性。應本著為誰服務向誰收費的原則, 細化間接費用的服務范圍, 力求做到費用分配公道透明。間接費用, 由內部成本核算中心于年初測算分配系數(shù), 按月以預算數(shù)分攤, 年終以當年實際發(fā)生額進行調整。可按下述方法進行間接費用的分配:
1) 部分間接費用按產值分配。即按各二級核算單位當年實際產值(營業(yè)收入)計算, 分配費用范圍包括: 管理部門中的技術、財務、檔案管理等部門的費用和經營管理部門職能中的部分費用以及間接費用中的公共費用列入按產值分配范圍。
2) 部分間接費用按人數(shù)分配。即按各二級核算單位當年平均人數(shù)計算分配的費用, 分配費用范圍包括: 管理部門中的辦公室、人力資源、黨群工作部費用及經營管理部門職能中的部分費用。
3) 按面積分配。即按各二級核算單位辦公室租賃費、取暖及空調費等費用, 可按各單位當年實際使用面積依據(jù)當?shù)厥袌鰞r格計算分配。
2.6 稅金及規(guī)費
稅金包括: 營業(yè)稅、城建稅及教育附加、房產稅、土地稅、印花稅、車船使用稅和企業(yè)所得稅、增值稅等。規(guī)費是指政府財政部門收取的各項政策性費用。營業(yè)稅、城建稅及教育附加、土地使
用稅、印花稅、車船使用稅按各成本核算單位年營業(yè)收入和適用稅率計算分配, 按月計算記入各二級核算單位支出。企業(yè)所得稅年初編制預算, 按月以預算數(shù)記入各二級核算單位支出, 年終具實調整。各項規(guī)費, 按國家收取時的計算口徑, 年初按預算預分配, 年底具實調整。工程承包各項稅金和規(guī)費,按帳面數(shù)具實記入承包核算項目。
2.7 盈虧的核算
盈虧是一個會計年度各二級核算單位財務成果, 是衡量單位生產經營情況的綜合指標。內部成本核算的盈虧指標和傳統(tǒng)意義上的利潤總額不同, 盈虧的核算是內部成本核算中心按各單位當年收入減去當年成本費用為盈虧額,收入大于支出為盈余, 反之為虧損。[本文轉自：lunwen.]
2.8 全成本核算中盈余的處理
從股東利益最大化的角度講, 企業(yè)所產生的盈余歸出資人所有。鑒于目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀, 考慮到充分調動企業(yè)員工的積極性, 將相關利益者模型和股東利益最大化模型結合使用, 對全成本核算的盈余可采用企業(yè)與各利潤中心核算單位分成的方式進行處理。
2.9 全成本核算報表
實行全成本核算, 可設立成本核算中心, 配置專業(yè)人員負責日常核算工作, 報表的編制必須滿足及時、準確、清晰反映各單位收支情況的要求。成本核算報表各種數(shù)據(jù)的采集, 除對內收入外, 應采用財務部門的記帳數(shù)據(jù), 確保成本核算報表各數(shù)據(jù)的準確。[本文轉自：lunwen.]
結語：通過上述的幾條建議，企業(yè)管理者可大體的建立企業(yè)全成本核算的體系。企業(yè)管理者可以靈活的運用全成本核算來調動員工的積極性，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
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