如果遇到這種情況，你不妨做到“4個(gè)不”，或許可以獨(dú)善其身。

一、不站隊(duì)。

正副職之間鬧矛盾，很多人都會不由自主地選擇站到正職這一邊，因?yàn)槁殘鲋卸嗄陙硪恢狈钚械囊?guī)則是”官大一級壓死人”。

其實(shí)這樣做，如果從現(xiàn)實(shí)的角度看也許沒錯(cuò)，但存在的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。正職目前在單位確實(shí)是處于最高點(diǎn)，風(fēng)光無限，但很多規(guī)律告訴我們，站在最高點(diǎn)時(shí)的最大危機(jī)，就是即將走下坡路。而大多數(shù)的副職所處的位置，決定了其還有上升的空間，今天的副職有可能成為明天的正職。

如果你在這個(gè)時(shí)候站錯(cuò)了隊(duì)，對你職場的危害無疑是很大的。

所以，明智的選擇是哪邊的隊(duì)伍都不站，保持中立，靜觀其變，安心做好自己的事。

二、不議論。

單位里我們經(jīng)常會看到這樣一些中層，自以為與領(lǐng)導(dǎo)走得近，了解領(lǐng)導(dǎo)之間的事情，到處散發(fā)傳播一些所謂的“秘密”。特別是正副職領(lǐng)導(dǎo)之間在工作中發(fā)生意見不一的時(shí)候，他們在背后到處亂發(fā)議論，亂下定論，這實(shí)際上是極其愚蠢的做法。

俗話說：水深不語，人穩(wěn)不言。且不說你的議論是否實(shí)事求是，是否夾雜著個(gè)人的偏見，就憑隨意評價(jià)別人、背后議論領(lǐng)導(dǎo)的行為，就令人不齒。

知人不評人，是職場中的一份克制，更是一種自律。

試想，無論是正職還是副職領(lǐng)導(dǎo)，一旦知道了你在背后到處傳播他們的“秘密”，我想誰都不會給你好顏色看的。

三、不摻乎。

正副職之間不和，哪怕是鬧的很僵，那是領(lǐng)導(dǎo)之間的事。

作為下屬，應(yīng)該保持熟視無睹的姿態(tài)。自己工作該怎么干還怎么干，該向誰請示匯報(bào)的就向誰請示匯報(bào)，就當(dāng)他們之間什么事情也沒有發(fā)生過。

舉一個(gè)例子：一個(gè)單位里正副職之間長期不和，下屬人人心知肚明。有一個(gè)中層本來是想左右討好，于是在正職面前投其所好，盡數(shù)副職的不是；到了副職面前又說正職的昏庸。結(jié)果時(shí)間久了，正副職領(lǐng)導(dǎo)都了解了其為人和做法，結(jié)果可想而知。

單位里中層是一個(gè)承上啟下的角色，言行舉止的好與壞，不僅上層領(lǐng)導(dǎo)感受得到，自己的下屬也看得見。所以工作中千萬不要摻乎領(lǐng)導(dǎo)之間的事情，更不能到處賣乖。你想左右逢源，事實(shí)上是不可能做到的。

四、不評判。

遇到正副職之間不和，中層切記一條：領(lǐng)導(dǎo)之間的是與非，未來自有公論，身為下屬千萬不要忘加評判誰對誰非。

首先我們對事情原委并不清楚，會導(dǎo)致影響評判的公允性。其次領(lǐng)導(dǎo)之間也許根本沒有什么實(shí)質(zhì)性的矛盾，有可能是工作意見不一，也有可能是性格上的不合，本身就無所謂對與錯(cuò)。如果我們盲目地?fù)饺肫渲?，評判誰是誰非，結(jié)果怎樣是很難預(yù)料的。