約翰·麥克斯韋爾說過：“一切事情的興衰，皆因領(lǐng)導(dǎo)力。”領(lǐng)導(dǎo)能力不僅跟銷售業(yè)績(jī)、員工對(duì)公司的付出相關(guān)；當(dāng)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升，家庭的和諧程度也會(huì)更高。相反，當(dāng)一個(gè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力較弱，員工心思不會(huì)擺在工作上、付出較少精力和時(shí)間，人力會(huì)成為公司的軟肋。領(lǐng)導(dǎo)能力不足，一個(gè)直接的結(jié)果，就是這個(gè)企業(yè)的人力成本將過度消耗，公司其實(shí)請(qǐng)來的是一群“混日子”的員工。
一個(gè)企業(yè)的成功，是因?yàn)槊恳粋€(gè)部分同時(shí)為了集體的利益付出而實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)里面出現(xiàn)大量“消耗者”，那么為企業(yè)付出的“注水者”將入不敷出，企業(yè)或者將會(huì)陷入困境。
管理者領(lǐng)導(dǎo)能力弱，“消耗者”員工增多，企業(yè)受削減的比率大于被賦予價(jià)值的比率，企業(yè)將逐步陷入困境。
怎么判斷一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有待提高？
如果下列員工，那么不幸地大幅度出現(xiàn)在您的團(tuán)隊(duì)里面，請(qǐng)善待他們，因?yàn)楹苡锌赡懿皇撬麄兊腻e(cuò)：
1、看鐘等下班一族（下午6:00分，所有人都等不及已開溜）；
2、“剛剛好”員工（付出剛剛好的努力，正好通過考核、保住工作）；
3、心不在焉員工（顧名思義，心不在焉）；
4、優(yōu)秀的員工留不?。ㄉw子法則：如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力是3，你將不能留住能力是5的員工。優(yōu)秀的員工都跑了，所以長(zhǎng)久能夠留下來的就只能是資質(zhì)平平和缺乏上進(jìn)心的人）；
5、人員流動(dòng)過大（沒有人員流失同時(shí)也是一個(gè)問題，證明刷人機(jī)制不完善）；
6、團(tuán)隊(duì)充滿操縱和陰謀（水比較深）。
DonStevenson的公司是以收購(gòu)破產(chǎn)公司為主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過經(jīng)營(yíng)再賣出賺錢。當(dāng)他接手一家公司的時(shí)候，第一時(shí)間就是訓(xùn)練員工的人際交往技巧，還有就是把管理者解雇了。他認(rèn)為一個(gè)公司的成敗，取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以買到一個(gè)人在既定位置按時(shí)上班，但是你買不到激情、買不到忠誠(chéng)、買不到全身全意的投入程度。你必須去贏得這些。”拉倫斯·弗朗西斯。
舉個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，面對(duì)慢慢成為主流的90后員工，90后其實(shí)顛覆了社會(huì)心理學(xué)大師馬斯洛的需求三角理論。那么究竟90后如何顛覆馬斯洛的理論？
1）下面是90后出生之前的馬斯洛理論，溫飽是第一追求，再是安全，最后才是做一番事業(yè)（自我實(shí)現(xiàn)）和通過努力獲得別人的尊重。
2）這是90后出生后的三角（對(duì)于未來的00后也同樣適用，是不是終于明白為什么自己很難跟自己孩子溝通？）不過是倒三角。90后的第一追求，不是溫飽，而是做一番有意義的事情。第二是獲得別人的尊重。
面對(duì)比任何一個(gè)時(shí)代的員工，更加需要管理者擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的90后，領(lǐng)導(dǎo)力并不是錦上添花，而會(huì)成為“剛需”。雖說發(fā)錢是萬用的“激勵(lì)”秘方，90后還有很多別的需求。90后比任何一個(gè)年代的員工更加關(guān)注感受，他們需要?jiǎng)e人尊重他們的感受，需要傾聽，需要關(guān)心。他們受不了管理者強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度超過強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。他們需要?jiǎng)e人把他們當(dāng)做人來看，而不僅是公司的一個(gè)賺錢渠道。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是在理財(cái)金字塔上最高風(fēng)險(xiǎn)的投資，所以管理者+好的領(lǐng)導(dǎo)能力=為企業(yè)增值。我們也當(dāng)然見到過一個(gè)良好企業(yè)機(jī)制底下，懶散的員工（他們的借口是力不從心）。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，會(huì)對(duì)公司的氛圍和文化起到?jīng)Q定性的作用。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力跟不上，就是每天都在讓企業(yè)付出昂貴的代價(jià)。
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