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史上最牛職場情場語錄:讀完后讓你少奮斗10年
網(wǎng)友總結(jié)的一百條經(jīng)典職場情場語錄,也許對你真的有幫助,但有些觀點也許不一定對,只是一種社會現(xiàn)象而已:

  1.郭敬明是很勵志的,我朋友說郭敬明不寫書的話,這么矮的個連對象都找不到。但現(xiàn)在呢,他成功了。

  2.王石面如金剛,這類面相的老板對下屬寬厚對自己狠厲;而潘石屹面如菩薩,看他說的都是心慈手軟的話,做的卻是心狠手辣的事情。

  3.上海人都很喜歡站在道德制高點,從前余秋雨是這樣,現(xiàn)在韓寒也是。道德制高點就是種毒品,能讓人很爽。但爽過后呢?死的也很慘。

  4.其實人獸的區(qū)別很明顯,你是人,老板是動物,上司介于兩者之間。

  5.上司夸你越多,你拿到的好處就越少。

  6.看破紅塵淡泊名利永遠是成功者的專利,對小人物而言,欲望才是生存下去的救命稻草。

  7.你看芙蓉姐姐看什么?看臉蛋?看身段?看胸?你還是白活了。仔細瞧,芙蓉全身上下就寫滿三個字:“不要臉。”這是人家成功的秘訣,也是絕大部分老板掙錢的秘密。

  8.你以為是在努力建設(shè)祖國,其實不過是努力建設(shè)房價。不努力時還能買得起房,一努力全完了。

  9.現(xiàn)代人往往搞不懂“沒能力”和“想要”之間的區(qū)別。沒能力和老板討價還價,就想要安分守己。沒能力跳槽,就想要忠誠。

  10.失敗者的三大問題是奴性、惰性和推卸責(zé)任。自己沒有獨立思考,什么都聽上司的,是為奴性。上司撥一下你動一下,不知道該主動做什么,是為惰性。混不好怪上司、怪職場、怪社會,是為推卸責(zé)任。

  11.你可以不聰明,但不可以不小心。

  12.在職場上,第一要考慮的是自己的利益,第二要考慮的是上司的利益,最后考慮的才是公司的利益。

  13.人生最大的悲劇是二十歲和四十歲都懷抱同樣的理想,而事實上,絕大部分人四十歲的理想還不如二十歲時來的遠大。

  14.做事做得好,干活干到老。

  15.錢鐘書說,二十歲不憤青是沒血性,四十歲還憤青是沒腦子。許多人就是年輕時沒血性,長大后又沒腦子,都白活了。

  16.為什么我們越掙錢越買不起房?你掙錢就好比用自己的身體造血,而房產(chǎn)商就是用針管在你身上抽血,你造血的速度再快也快不過人家直接抽的。

  17.其實事業(yè)問題就是做xx還是立牌坊的問題,以電影為例,馮小剛是只做xx不立牌坊,很成功。陳凱歌是做了xx舍不得牌坊,結(jié)果兩頭不到岸。張藝謀最決絕,推倒從前的牌坊,專心做xx,最后成就一代大師。

  18.過勞死——你努力工作,撒手而去,錢全留給如花似玉新寡的老婆。這是革命主義無私奉獻的精神

  19.從普通職員到最低管理員這一層是最難升的,至少九成人都是倒在這一步的,這九成人因為這步走不過而只能當一輩子的小職員。

  20.往高走是跳槽,往低走是被掃地出門。跳槽人人高看你,包括舊公司的人。往低走人人低看你,包括新公司的人。

  21.也許你是一個對公司有用的人,但你不一定是對上司有用的人。

  22.偶爾透露出自己的背景,也是在職場站穩(wěn)腳跟的方法,但一定要保持適度的神秘感。

  23.站在上司的立場想問題,站在自己的立場做事情。

  24.這個世界上有很多人,但歸根結(jié)底只有三種人——商人、憤青和混子。“政客”、“精英”做商人,交換各種利益。“愛國者”“文化人”做憤青,專門糊弄人。而其余大多數(shù)都是混子,負責(zé)被奴隸。

  25.對公司不滿就暗自找新職位,但在找到之前,絕對不能流露出半點情緒,要比任何時候都努力工作,抓牢一切資源。

  26.真正的職場高手,給人的第一印象絕不是“誰的人”,而是“踏實肯干”,這種人不管哪個老總都喜歡,也都需要。踏實肯干,并不意味著要傻干或埋頭苦干,恰恰相反,你需要把精力放在“給人留下做事印象”而不是“真正做事”上。

  27.沒有不合理的職場,只有不合理的心態(tài)。

  28.不管上司對你說什么,不管同事或者其他人說什么,你只有保持獨立思考的能力,才能不被別人的理想俘虜。

  29.上司是一種趨利動物,他們只會圍著自己的職場利益打轉(zhuǎn),任何損害到自己利益的事情都將杜絕,任何能得到利益的事情都會去做。

  30.上司是趨利動物,關(guān)鍵時候一定會出賣你。

  31.當上司把自己的理想和員工綁在一起時,這通常不叫綁定,而是綁架。

  32.如果一件事情完成后,只有上司享有成果,其他人都默默無聞,這不叫共同理想,這是上司用綁架理想的手段,往往他們還會偷換概念,把這理想叫做公司目標,把這精神叫做團隊精神。

  33.想要看透這種洗腦管理,你就要經(jīng)常自己思考:這所謂的公司目標是誰提出來的?實現(xiàn)后誰能得到真正的好處?

  34.你維護公司利益,就是擋住別人的財路,就是用老板利益去傷害個人利益,這當然會遭人恨。

  35.對上司來說,他們首先看重的是個人利益,其次是派系利益,非本派系內(nèi)的下屬利益,是上司永遠都不會考慮的。

  36.除了老板外,沒有人真正需要和公司同生共死,只有照顧好自己的人,才能照顧好家人,才能真正的對世界有好處,看好自己的職場利益,這是每個人能做的最大奉獻。

  37.上司對你所有的許諾,其實都是空頭支票。職場中,只有做到的事情才算事情,而說出來的通常只是句廢話。

  38.當上司說出一個口頭承諾的時候,他心底里可能是很不想給你的,這不過是他在利用你的權(quán)宜之計,希望用承諾來欺騙你完成事情,達到利用你的目的。

  39.在你做事之前,上司有利用到你的地方,對你自然關(guān)愛有加;等你做完事情后,對上司而言,你的利用價值已經(jīng)沒有了,上司的想法就會產(chǎn)生變化。

  40.有些老好人天天干活,以為上司看到了就會給自己加薪升職。這些人往往不太會拿到好處,甚至連承諾都很少。

  41.一些能把上司最想要的事情做的很好,而且時不時傳出跳槽謠言的人,能夠拿到很多東西。因為上司缺少不了他們,而且害怕失去他們。

  42.放棄自己、每天混日子并不會給上司帶來什么傷害,也不會為你和你的家人帶來什么利益。放棄了自己,最終損害的,都是你自己的利益。

  43.沒有哪個上司會大發(fā)善心,把實實在在的好處給老實人。

  44.把上司當作平等的人來討厭,是典型的自殺行為。

  45.職場不是一個可以自主選擇喜好的地方,因為職場給你薪水,買斷了你工作的時間,在這個時間內(nèi),你只能站在工作和利益的角度上來分析,自己應(yīng)該怎么做。

  46.在職場上,得罪人是有成本的,能夠相處的時候就相處,能夠合作的時候就合作,常年為敵,兩敗俱傷是最壞的結(jié)果。

  47.在職場中的升職,并非靠老板而是靠上司。

  48.該你的不一定能拿到,不該你的一定不是你的。

  49.中國人的習(xí)慣就是出頭椽子先爛,真正世故歷練的人,會學(xué)著露怯,讓自己看上去笨一點,沒有那么聰明;往往是職場新人,會故意裝得很聰明,事事都露頭,還處處想要教訓(xùn)人。

  50.在職場中,別人看的往往不是你的成功,而是你的缺陷。一個缺陷就可以抵消掉好幾年的成果。

  51.偶爾跟老板交心是必要的,但要有的放矢。

  52.上司突然垮臺,不要驚慌,獨自完成任務(wù),然后借此再找到新的靠山。

  53.比靠山還可靠的,是讓自己有價值。

  54.高你半級的人,往往是最危險的,同級的是天然敵人。

  55.上司不是可效忠的,而是可利用的。

  56.不要和聰明人較勁,讓他們?nèi)ニ退馈?/p>

  57.不管什么時候,說好話都是對自己有好處,對別人無益處的,所以多說無妨。

  58.職場不是走秀場,而是斗獸場,比的不是誰更厲害,而是誰能生存下去,能活得久。

  59.在職場中,別和人比聰明,更不要比高調(diào),比贏的人除了死得快之外,毫無用處。

  60.你被人夸幾十年,到最后,所有同事都成了你上司,成為那個夸你的人,然后你才會明白,自己是真正的失敗者。

  61.在做抉擇時,首先要考慮的就是自己的利益,其次要考慮的是上司的利益以及有沒有觸犯到別人的利益,最后考慮的才是公司和集體的利益。至于同事利益,根本無需考慮。

  62.錢這個東西,一定要及時到手才算數(shù),至于天邊外的承諾,不妨讓別人去爭奪,你連想都不要去想。

  63.當一個人遇見不知何時得罪人的情況,那就是他從前亂說話瞎做事,最后損害到了別人的利益。

  64.恨一個人并不需要去得罪他,當你實在忍受不住要爆發(fā)時,就想一下成本收益比率,自己得罪這個人會有什么后果,又能有什么好處。

  65.上司是可以左右你職場命運的關(guān)鍵人物,他們是有權(quán)力令你難以生存的人,所以去得罪他們,往往是成本最高的事情。

  66.人生無常,今天你整垮的人,明天他還會回來,如果你以為今天趕絕對手就能高枕無憂,那么明日他一定會帶著更強大的力量回歸,讓你悔不當初。

  67.真正的職場高人,都是越少敵人越好,他們能夠在做好人的同時占盡便宜。

  68.今天教你潛伏隱忍,那是看上司和看時候的,你在虛偽型上司手下可以潛伏,可換到事業(yè)型上司的手下,潛伏幾天就讓你走人了;你在麻煩事面前可以隱忍不出頭,可利益來了的時候老不出手,這一輩子也就虛度了。

  69.有限度的受欺負,有節(jié)制的抵抗。抵抗時,最好的辦法是用勢壓人,只需令對方知道厲害就可以。有經(jīng)驗的人,對付不和睦的人,都不用自己出手,而是借上司的力量,或者借其他的背景,讓對方知難而退就可以了。

  70.老板對你說的每一句話,每一個道理都不是白說的,他們時間寶貴,任何字背后都是有利益推動。

  71.老板說“吃虧是福”,那就是要你吃虧替他干活,損害你的利益,因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的,他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

  72.老板說“團隊精神”,那就是要你們團結(jié)一心不計報酬地為他拼命,老板自己獨裁時是不會考慮團隊利益的。

  73.我們經(jīng)常說要愛公司,要有團隊精神。這是來自于西方先進職場理念,并沒有問題,但勞資對立的問題呢?我們的企業(yè)就不會再提了,西方的勞資談判、工會等等職場現(xiàn)狀都被中國老板們集體忽略了。

  74.老板是剝削者,通過榨取你的剩余價值而盈利。而你是被剝削者,必須盡可能的從老板手里多拿價值才能生存。

  75.老板是一種無利不起早的生物,如果對自己沒好處,他們連半秒鐘都不會耽擱在你身上,所以,只要老板準備對你開口說話,就要在心里做好準備,他們又要開始忽悠你,剝削你。

  76.老板花了錢,請人來培訓(xùn)你們的企業(yè)精神,是因為他需要這些理論忽悠職員,讓職員更加容易管理,更容易被剝削。

  77.一切與新上司的沖突,都是由于你們守著舊有的東西,而不肯改變。而擁有不改變資格的人,只有上司而已。你不擁有權(quán)力,就只有去適應(yīng)他。

  78.老板需要你埋頭苦干,但老板看不見埋頭的人。

  79.工作不會害你,只有人才會害你。

  80.在好上司手下做能臣,在壞上司手下做奸臣。

  81.老板對你講的道理,永遠是對他有利的。

  82.你喜歡誰并不重要,重要的是誰對你有用。

  83.上司說過要給你的不一定會給你,要給你的不說也會給你。

  84.教導(dǎo)給普通人的是儒家的“道德”,讓他們遵循道德法則而行,所以好人接受壞人的管理,懂道德的人被不用道德的人管理,這是在中國綿延千年的秘密。

  85.即使是古代的政治領(lǐng)袖,甚至是一國皇帝,也必須要裝出善良無私的面目,這樣才可以忽悠住更多單純的人。

  86.不管上司還是同事,都喜歡你有大公無私的情操,而不喜歡你太過市儈。自然,他們自己寧可市儈一點,但最好別人都是無私的,這樣才好占便宜。

  87.“才女”的定位使得徐靜蕾迅速與其他女星區(qū)別開來,這是差異化營銷的慣用手法。

  88.民族英雄戚繼光是一個阿諛奉承的人,甚至經(jīng)常給上司送美女。戚繼光的做法已經(jīng)違反道德準則,可若不這么做,他就無法繼續(xù)帶兵,更不能縱橫沙場,蕩平倭寇。

  89.害得女人嫁不出去的不是男人,是她自己,和比她手腳更快的女人。

  90.在選老公的超市里,你要選的不是最高分,而是過及格線的。因為這是個不斷變化的流水線,當你找到最高分時,他早已被人挑走。

  91.任何人都擁有著同時愛許多人的能力,這是生物的本能,壓抑這種本能就好像是節(jié)食減肥一樣,值得與否自己知道。

  92.男人的愛是短暫的,基本就是上床到下床的時間;男人決定和誰在一起,通常是看下床后自己還有多需要這個女人。這就是男人愛情的真諦。

  93.一個聰明女人,是不會用愛情綁住男人的,她只會讓男人需要自己。這不是愛情,但這是愛情的控制術(shù)。

  94.《蝸居》告訴我們做一行愛一行,干一行專一行,做員工就要和老板拿錢,做小三就要和干爹拿錢,心軟住不上大房子。

  95.真正聰明的女人,是“小三的命,老婆的身份。”明朝有個萬貴妃,比皇帝大十九歲,而且奇丑無比,但卻能把皇帝迷住,甚至不愛江山愛丑女,萬貴妃這才是婦女的偶像啊。

  96.女人最大的事業(yè)應(yīng)該是讓自己變得更漂亮、更有魅力,更體貼,如果連讓自己漂亮的理想都沒有,那你的余生就只有和小三們戰(zhàn)斗了。別抱幻想,所有的老公都比想象中更俗氣。

  97.要一個男人既成功又脾氣好,還要遵紀守法有道德心,更要對老婆好沒小三,這種概率有多少?大概和中彩票差不多吧。

  98.不愛江山愛美人的男人總歸是有的,但首先他得有江山啊,所有做夢的女孩請注意,白馬王子吸引人之處不在白馬,而在王子的身份。

  99.《蝸居》能走紅是因為絕大多數(shù)人買不起房;《潛伏》在辦公室能成功是因為絕大部分人在職場受壓迫被欺負。這些作品成功的基礎(chǔ)都因為別人的失敗,可謂一將功成萬骨枯。

  100.什么是悲劇?不該你承擔的責(zé)任去承擔了才算悲劇。譬如劇院失火,你沖進去救人,結(jié)果人都獲救,你被燒死在里面,這是悲劇,你是悲劇英雄??扇绻惚緛硎锹啡耍妱≡菏Щ?,閑庭信步走進去說:“我也沒事,就來欣賞下火災(zāi)”。別人救你,你死活不肯出來,最后犧牲了。那不是悲劇,那是趙本山的小品??杀氖?,絕大部分人都活的像小品。

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