一、招聘渠道的分析
鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，HR應(yīng)在招聘前對招聘對象進行劃分，以最有效的招聘方式進行招聘。
一般招聘渠道分為現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種?，F(xiàn)場招聘花費的人力較多，時間較長，但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進行初步篩選。報刊媒體發(fā)行量大，針對性強、招聘面廣，但招聘信息時效短，費用較高。
通于對不同網(wǎng)站的了解，對不同招聘對象的招聘渠道進行劃分如下：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘——近幾年來新興的招聘方式
目前主要有兩種類型：1、由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘；2、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。
網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹一次招聘會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強，招聘信息還可以發(fā)布到海外。
2、網(wǎng)獵招聘——獵頭公司渠道是職業(yè)中介機構(gòu)中比較特殊的一種
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因為企業(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事知道，他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個人需求之間進行較好的平衡。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進行。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%?！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍，且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。
3、現(xiàn)場招聘——人才交流中心與其它機構(gòu)主辦的人才招聘洽談會
這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。但這種招聘方式花費較高，需要投入一定的人力和場地，招聘時效短，通常只有四個小時的推廣，加上受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時也可給現(xiàn)場宣傳公司提供機會。
4、員工推薦——內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一
員工推薦在現(xiàn)實生活中很常見，對招聘專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點是招聘成本小，應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高；新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識；另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件，進入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時也應(yīng)注意一些負面影響；一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個職位機會，而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個小團體，嚴(yán)重影響公司正常的組織架構(gòu)和運作。
二、招聘方案
1、長年網(wǎng)絡(luò)招聘：一般類型人才及管理人員。
此類招聘形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對號入座尋求自己需要的人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進行招聘。
采取常年招聘，一是因為常年招聘費用較低；二是如招聘人員隨時發(fā)生，可隨時變更招聘信息，效率較高。
2、專業(yè)性人才及管理人員：此類招聘形式對招聘對象在行業(yè)、專業(yè)技能、職稱、工作經(jīng)驗上針對性強，簡歷目標(biāo)明確，可給企業(yè)節(jié)約篩選簡歷的時間，建議在一些專業(yè)性招聘網(wǎng)站進行招聘。在合作前，可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡歷投遞量、人才類型及行業(yè)類型等信息，建議先選擇一到兩家進行一個季度的試用，再決定后期的長期合作。
3、如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報刊及廣告形式。此類招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效樹立企業(yè)形象。
4、獵頭服務(wù)：此類招聘形式雖然收費高，但針對性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時，會幫忙企業(yè)對推薦人才進行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評測。
三、招聘時間安排
一般求職者過完年從家里出來開始找工作，已就業(yè)者往往在這個時候跳槽尋找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時候，相應(yīng)的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時機。
此外9、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來臨，為爭下半年業(yè)績急需大量人才。另一方面，在校的畢業(yè)生面臨走出校門、踏上職場，這些都形成了9、10月招聘求職的旺季。根據(jù)很多行業(yè)的招聘需求走勢圖來看，3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚，顧名思義，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時間安排可根據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定、適合度而定。
附：8仲常見的招聘渠道分析比較表
| 渠道類別 | 優(yōu)勢 | 劣勢 | 整體分析及使用建議 | |
| 網(wǎng)絡(luò)招聘 | 企業(yè)網(wǎng)站 | 花費最少 | 點擊率是關(guān)鍵 | 點擊率不高的情況下可以作為一種守株待兔的方式,點擊率較高人群適合可行性就高多了。 |
| 招聘網(wǎng)站 | 1、可隨時發(fā)布招聘信息； 2、發(fā)布后管理方便； 3、受眾面廣； 4、周期長、簡歷數(shù)量大； 5、花費較低。 | 1、簡歷篩選量大； 2、應(yīng)試率較低，崗位針對性不強。 | 1、一般崗位可首選此渠道發(fā)布，如果刊登一周后發(fā)現(xiàn)效果不夠理想，可考慮其他方式。 2、不太適合資深專業(yè)人員和高級管理崗位。 | |
| 相關(guān)論壇等 QQ群發(fā)信息 | 人群針對性強 | 1、需要一定的人力和時間； 2、誠信度不太高。 | 1、一般不太提倡此種招聘方式； 2、人力資源方面職位的招聘，可償試人力資源論壇發(fā)貼。 | |
| 校園招聘 | 學(xué)校信息欄海報 | 花費很少 | 不夠正規(guī)，沒有校方的肯定與支持。 | 大四上學(xué)期中旬，即9-10月份實施比較合適。 |
| 學(xué)校組織招聘會 | 花費很少 | 競爭力比較大，知名企業(yè)、大企業(yè)更占優(yōu)勢。 | 1、時刻保持與校方就業(yè)辦聯(lián)系，隨時準(zhǔn)備參加； 2、有時效性，一般是每年11月至次年1月。 | |
| 校企業(yè)聯(lián)合專場 | 人數(shù)能得到極大滿足，也提高企業(yè)知名度 | 花費相對較大，對知名企業(yè)、大企業(yè)批量招聘更適用。 | 1、適合批量招聘； 2、最好在校方準(zhǔn)備招聘會前期舉行； 3、需要做一些企業(yè)宣傳的準(zhǔn)備工作。 | |
| 現(xiàn)場招聘會 | 大型招聘會 | 效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量； | 1、花費較高，要投入一定的人力和場地； 2、有效周期短； 3、受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。 | 1、適用于一般型人才的招聘； 2、如果沒有大量的崗位需求和合適的大型招聘會（如每年春季的大型招聘會），建議不參加。 |
| 人才市場招聘會 | ||||
| 媒體廣告招聘 | 電視媒體 | 如中央臺舉辦的《絕對挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺舉辦的《超級女聲》節(jié)目，天津衛(wèi)視的《非你莫屬》，這些都是企業(yè)才市營銷的重要方式。 | 不適合中小企業(yè)操作 | |
| 廣播媒體 | ||||
| 雜志周刊 | 保存性好 | 時效性差 | 一般不適合招聘廣告的投放 | |
| 報紙 | 傳播范圍廣 | 1、花費較高； 2、時效性短。 | 1、普通企業(yè)招聘效果不夠理想，不建議使用； 2、知名企業(yè)、大企業(yè)可以償試。 | |
| 獵頭公司招聘 | 獵頭 | 1、周期長、針對性強，可以保證招聘效果； 2、利用獵頭公司儲備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才。 | 花費很高，通常為被獵成功人員年薪的20%~30%； | 1、適用于中高層管理人才，以及難招的崗位和稀缺人才的招聘； 2、要注意讓獵頭公司了解自己企業(yè)的用人特點和需求，建議長期使用一家豬頭公司； 3、注意避免獵頭公司挖自己企業(yè)的人。 |
| 網(wǎng)獵招聘 | 新形式，網(wǎng)絡(luò)招聘與獵頭的結(jié)合體，讓網(wǎng)友向網(wǎng)站推薦人才，網(wǎng)站經(jīng)過評估推薦給企業(yè)。 | 1、相對于獵頭公司招聘費用較低； 2、輕松獲得高質(zhì)量簡歷。 | - | 可留意一些網(wǎng)上咨詢公司和招聘網(wǎng)站有這樣的服務(wù)，如中華英才、中人網(wǎng)獵。 |
| 員工推薦 | 員工推薦 | 1、招聘成本較小； 2、成功率高； 3、內(nèi)部推薦人員會比較適合公司的特點，針對性較好。 | 1、受眾面窄； 2、容易出現(xiàn)內(nèi)部小幫派。 | 1、適合多數(shù)中小企業(yè)； 2、適合一些專業(yè)度較高的崗位； 3、多接受考核成績好的員工的推薦，一般好員工推薦的人，也比較優(yōu)秀； 4、適當(dāng)給予一些推薦獎金。 |
| 企業(yè)內(nèi)部招聘 | 內(nèi)部晉升 | 1、花費很低； 2、內(nèi)部人員對公司情況了解，工作上手快； 3、有利于公司內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗，減少人員流失。 | 1、增加培訓(xùn)成本； 2、易近親繁殖，形成派系。 | 1、主要適合提高人才的選拔； 2、通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高、重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位； 3、一些專業(yè)度較高的崗位不適合內(nèi)部招聘。 |
（本文摘自網(wǎng)絡(luò)）
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