5月27日，創(chuàng)業(yè)黑馬在北京舉辦“2023躍遷·黑馬AIGC峰會”。此次大會的主題為“預見新世界，構建新格局”。有“AI女王”之稱的卡耐基梅隆大學計算機學院前副院長、達沃斯世界經(jīng)濟論壇（WEF）計算機全球未來理事會前主席賈斯汀·卡塞爾，萬興科技與360集團、智源研究院、昆侖萬維、云知聲、藍色光標、知道創(chuàng)宇等眾多行業(yè)內(nèi)企業(yè)高層到場，與上千位參會者進行了深入交流。在峰會現(xiàn)場，萬興科技創(chuàng)始人、董事長吳太兵分享了《大模型 小應用 創(chuàng)意軟件AI時刻》主題演講。萬興科技是一家做創(chuàng)意軟件的公司，我們目前沒有做大模型。其實，在大模型之前，AIGC就已經(jīng)比較火了。我們的數(shù)字創(chuàng)意軟件一直在借助AI進行賦能，對此2020年組了近100人的技術團隊，對各方面的AI技術進行研究，那個時候沒有大模型，但AI我們一直在布局。萬興科技到今天20年了，穿越了很多時代，持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進。外界稱我們叫中國的Adobe。Adobe是一家非常偉大的企業(yè)，高峰時市值3000億美金，我們跟它還有很長的距離，但任何想向上發(fā)展的企業(yè)都有大夢想。我們從一款產(chǎn)品開始，20多年來一直在深耕，推出了系列創(chuàng)意軟件產(chǎn)品，帶到了全世界各個地方，我們現(xiàn)在全球有15億用戶，1個億月活用戶，分布在200多個國家和地區(qū)。我們今天為什么來到這個地方？是為了持續(xù)借力AIGC，不斷重塑產(chǎn)品，賦能全球創(chuàng)作者。從AIGC的浪潮來看，人工智能正在迎來一個非常大的拐點。這一輪技術會引起AI范式新變化。我在IT行業(yè)時間較長，算是一個老兵，這輪浪潮中興奮的都是“老家伙”，一個老朋友半夜給我打電話，說AIGC浪潮一定要抓住。現(xiàn)在是百模大戰(zhàn)，速度非常快，機會在哪里？有一本書：《起來——挑戰(zhàn)微軟“霸權”》，里面講了一個核心觀點，操作系統(tǒng)這個事不能讓老外干，我們中國人一定要做自己的操作系統(tǒng)，這句話聽起來跟百模大戰(zhàn)比較類似，感覺不干這個事對不起國家和人民。 AIGC的時代，得大模型者真能得天下嗎？我覺得值得商榷，當下只能告訴大家我的認知。智源研究院有一張圖做的非常好，大模型作為一種基礎設施，將AI賦能千行百業(yè)，它把大模型和電力系統(tǒng)等同起來，如果電力系統(tǒng)需要有生產(chǎn)、有燃料、有發(fā)電廠、有輸電線路、有手機這樣一些終端設備，大模型也需要有數(shù)據(jù)這個燃料，也要有一些大模型的“發(fā)電機組”、“發(fā)電廠”、“輸電項目”、有AI的應用。類比一下會發(fā)現(xiàn)，今天所謂的大模型只是傳統(tǒng)發(fā)電系統(tǒng)里面的一個發(fā)電廠，不能作為電力系統(tǒng)的全部。電力系統(tǒng)中，三峽是一個巨大的電力系統(tǒng)，但是有多少人會隨時隨刻感受到三峽的存在呢？但很多人會知道美國通用電氣公司的存在，愛迪生是這家公司的創(chuàng)始人，這個影響人類歷史的大牛人是發(fā)明電力系統(tǒng)的，但是他沒有建發(fā)電站。在一個大的電力系統(tǒng)里，我們開始時會覺得發(fā)電機很重要，但越往后走，會發(fā)現(xiàn)基礎模型可能會越來越集中化，只有少數(shù)的幾家會用，大多數(shù)是小模型，所以應用在未來會變得更加重要。我認為，大模型會助力軟件產(chǎn)品的快速開發(fā)和快速迭代，但沒有哪個大模型能解決所有的問題。第一，大模型來了以后，“應用為王”的結論是否成立？ChatGPT說是成立的，大模型將帶來更大的數(shù)字鴻溝。有人認為所有人對新技術的接受越來越快，但事實上不是這樣，在中國、在全世界，數(shù)字鴻溝仍然存在，有一批人擁有最先進的技術，但會有越來越多的人跟這個技術是無緣的。如果把大模型理解成新的操作系統(tǒng)，很多人擔心大模型來了，跟不上時代了。類比一下，如果沒有足夠的能量是開不動汽車的，但假如給你一架飛機，那對這塊能量就更弱了，所以大模型和日常的應用之間需要有個鏈接。第二，我們不可能用大模型解決所有問題。這里有幾個趨勢：趨勢一：未來的AIGC軟件生態(tài)=若干大模型+海量小應用。交互界面怎么改變？我們現(xiàn)在進入了一個新的時代，可能是用語音或者別的方式，交互界面的革新會讓很多軟件發(fā)生很大變化。趨勢三：AI賦能，創(chuàng)意軟件迎來前所未有的大機遇。我對競爭一直是開放的心態(tài)，我跟所有的競爭對手講，如果世界上在這個領域只有咱們倆在干的時候，咱倆都成功了。我不擔心任何一個人干AIGC，不可否認，這里面有很大的機會。我挺崇拜比爾·蓋茨的，在大學的時候看了他一本書，1995年他寫的《未來之路》，那本書對我影響非常大，他講了一句話，叫“內(nèi)容為王”?，F(xiàn)在應該是“應用為王”，原來都說互聯(lián)網(wǎng)是搞寬帶的、管電的，但比爾蓋茨說，內(nèi)容比基礎設施更重要。今天所有人都會覺得搞一個ChatGPT出來很牛，但那些東西是錢的事兒。反過來講，基礎設施的應用變得非常重要。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史是信息載體的演變史，從文字時代、圖片時代、視頻時代，就是內(nèi)容的變化。每個時代都有不同的特征，人人都是創(chuàng)作者正成為現(xiàn)實。30年前，單位待遇最高的是打字員，因為他有電腦。今天哪個公司的打字員還是這種待遇嗎？沒有?，F(xiàn)在很多人都擁有打字的能力，人人都是文字創(chuàng)作者，時代變了。還有設計師的角色也是一樣，再過5-10年，或許所有人都會有3D的創(chuàng)作能力。時代正在重塑創(chuàng)作者，創(chuàng)作者經(jīng)濟將持續(xù)擴大。到2030年，90%的數(shù)字能力都將是AI生成，有人會對這個數(shù)字有懷疑？大家要考慮增量，AI數(shù)字內(nèi)容的數(shù)量不是一個級別的，這個內(nèi)容生產(chǎn)速度非?？?。創(chuàng)作者的效率和質(zhì)量將大幅提升。很多人擔心，AI來了設計師會失業(yè)嗎？不會，AI不會淘汰任何設計師，不愿意學習的除外。如果過去你的工作是在平均水平，但AI時代還是平均水平，一定會失業(yè)。同時AIGC迎來千億美元的藍海市場，也許有人會說，這跟我們有什么關系？我們都聽過一個故事，西部大開發(fā)挖金礦，礦沒挖著，賣鏟子的人發(fā)財了。賣鏟子的市場有多大，工具軟件行業(yè)發(fā)展空間剛剛被打開。全球數(shù)字創(chuàng)意軟件的市場大有可為，專業(yè)設計師全球有9000萬人，未來會進入用戶為中心的大眾創(chuàng)意時代，這個群體全球有7億人。如果能為這7億人提供服務，想象空間極大。大家要關注AIGC，可以去關注創(chuàng)作者經(jīng)濟市場。面臨這樣的機遇，萬興科技在做什么？我們正多維布局。我們現(xiàn)在做平臺型組織，搭建了中臺、前臺、后臺，中臺給前臺賦能，后臺對整個前臺統(tǒng)籌。我們提出大平臺、中產(chǎn)品、小團隊。怎么樣讓一個個產(chǎn)品形成合力形成大規(guī)模，這是一種商業(yè)模式，我經(jīng)常跟大家講，大樹很牛，但如果沒有大樹，可以整出很多小草。讓人人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。我一直在干一件事情，怎么樣讓團隊抓機會？AIGC的時代，應用端機會非常多，完全靠掌舵人去Push不可能，一定要讓團隊自驅(qū)，我們建立了系列激勵計劃，這種創(chuàng)新是集團化的創(chuàng)新，海量應用的出現(xiàn)需要時間，更需要機制。原來的產(chǎn)品是各自為陣，我們現(xiàn)在沒有推出大模型，但并不表示我們沒有研究，在AI這一塊的布局，玩小模型也挺多的。AIGC的技術團隊有100-200人，每年大幾千萬的投入。我們面向海外的主要產(chǎn)品已接入Azure OpenAI服務，旗下Wondershare Filmora、Wondershare PDFelement、億圖圖示、億圖腦圖、墨刀海外版Mockitt等產(chǎn)品均已集成AIGC能力。在文生圖、圖生圖領域，我們已推出全球首款交互型“圖生圖”AI繪畫軟件萬興愛畫。最近我們還針對跨境營銷領域，推出AIGC“真人”短視頻出海營銷神器萬興播爆。布局AIGC，我們是認真的！去年年初開始，公司戰(zhàn)略的關鍵詞就是AIGC。與時代同行，共同擁抱AIGC的新時代！沒有大模型，可以成功，有大模型，能做得更好。
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