抖音把目光投向了文娛。
近日有消息稱抖音已經(jīng)成立了新的文娛部門。目前正在抖音方面調(diào)整組織架構(gòu)，未來將把直播節(jié)目、音樂、綜藝、影視劇、明星等多個業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，最終以統(tǒng)一的文娛部門發(fā)力內(nèi)容側(cè)的商業(yè)化進(jìn)程。
而在這些業(yè)務(wù)之中，賽事和演唱會為代表的直播節(jié)目被提升為抖音文娛未來發(fā)力的重點。
相較其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭在文娛領(lǐng)域的布局模式，這樣的路徑選擇頗為有趣。而不同的選擇，也預(yù)示著抖音將引入更多打法。
市場反應(yīng)已經(jīng)多次證明體育賽事、演唱會等直播內(nèi)容在用戶側(cè)具備良好的引流效果。
短視頻平臺中，快手在7月份組織了一場成龍的獨家直播。一年前也是快手邀請了成龍進(jìn)行直播首秀，當(dāng)時的數(shù)據(jù)顯示有2.2億人次觀看，互動量高達(dá)3.2億次。這為快手招徠了大量新鮮用戶。
去年6月，抖音斥資超10億元拿下了世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，開賽后抖音平臺男性用戶占比上升，開幕式至揭幕戰(zhàn)期間，抖音體育直播間累計在線人數(shù)超4000萬人次。截至目前，“世界杯”話題在抖音平臺上有著超過718.2億次播放。
（圖源：抖音APP）
在互聯(lián)網(wǎng)增長見頂?shù)漠?dāng)下，成龍、孫燕姿、周杰倫這個量級的藝人，和世界杯級別的體育賽事，依然具備撬動新用戶增量的實力。
拉新還只是第一步，后續(xù)的流量轉(zhuǎn)化是平臺決勝的關(guān)鍵。還是以去年世界杯為例，抖音作為國內(nèi)唯一獲得世界杯直播授權(quán)的短視頻平臺，選擇了面向所有用戶提供“4K超高清免費直播”。對比央視和咪咕對于超清資源的會員付費模式，抖音這一決策大受用戶好評。
不僅如此，具備深厚內(nèi)容基因的抖音想盡了辦法把這筆流量吃盡、吃透，一方面推出自制內(nèi)容延長流量留存時間，一方面助力平臺內(nèi)的UGC創(chuàng)作者們打造足球相關(guān)內(nèi)容，最大程度挖掘世界杯的內(nèi)容價值。卡塔爾悲傷王子、劉畊宏等頭部主播和早安隆回神曲的爆火，都帶來了數(shù)千萬次播放。抖音本身具備的強(qiáng)娛樂屬性，成功對接上了熱點流量，并將轉(zhuǎn)播帶來的強(qiáng)目的性觀眾，截留在抖音的內(nèi)容場中。
這一點是其他非短視頻平臺難以企及的能力。
值得注意的是，往常對于賽事直播權(quán)的競逐，通常發(fā)生在愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻這些長視頻平臺之間。而上一屆世界杯，除了背景更雄厚的咪咕視頻外，主流的長視頻平臺都延續(xù)著降本增效的戰(zhàn)略，完全沒有參與競爭。
長視頻平臺多年來盈利艱難，其背后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也有著各自的考量，不愿再為之輸血、燒錢。這樣的行業(yè)背景下，抖音、快手們其實是撿到了便宜，能夠用更低的價格拿下優(yōu)質(zhì)資源。2018年世界杯，優(yōu)酷為了拿下轉(zhuǎn)播權(quán)，花了16億。后續(xù)有數(shù)據(jù)指出，優(yōu)酷憑借世界杯拉來的3000萬新用戶，在之后數(shù)月時間內(nèi)基本流失殆盡。
回顧過去十多年的風(fēng)云故事，文娛也許是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們集體折戟沉沙的要地。
2016年阿里巴巴集團(tuán)大文娛成立，旗下囊括了阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂等成熟業(yè)務(wù)，還包攬了體育、游戲、文學(xué)等一眾賽道，風(fēng)頭一時無兩。
（圖源：阿里20周年年會）
這也被視作互聯(lián)網(wǎng)黃金時代的標(biāo)志之一，似乎每一個行業(yè)都能夠被互聯(lián)網(wǎng)重做一遍。然而到了今天，優(yōu)酷在愛騰優(yōu)的排序中連連后退，蝦米音樂在2021年黯然收場，只有阿里影業(yè)倒是憑借出色的出品和發(fā)型布局，成為了今年暑期檔的幕后贏家。但考慮到過去幾年時間增速和業(yè)績，阿里影業(yè)是否成功還有待商定。
今年阿里宣布了歷史上最大規(guī)模的組織變革，其中大文娛保住了在集團(tuán)內(nèi)部的重要性，未來有望作為6大板塊之一獨立上市。但對比其阿里旗下其他業(yè)務(wù)部門，其增長頗為尷尬：
過去3年時間，體量龐大的淘天增速有126%，海外業(yè)務(wù)的國際數(shù)字商業(yè)增長也達(dá)到了120%，而增長最快的阿里云3年營收增長率高達(dá)202%。只有阿里大文娛的增長停留在34%。
騰訊在文娛板塊走得略好些，至少騰訊音樂在行業(yè)內(nèi)的龍頭老大地位穩(wěn)健。騰訊旗下閱文集團(tuán)一度保持領(lǐng)先態(tài)勢，卻在2019年字節(jié)跳動強(qiáng)勢插足后，丟失了大塊在線閱讀的市場地盤。坐擁眾多頂級IP的閱文，至今還沒能通過版權(quán)運營找到新的突破口。
至于燒錢最兇的騰訊視頻，從去年10月開始終于盈利。年營收突破百億的背后，是十余年高投入的辛酸淚。
抖音有沒有可能打破這種僵局？
首先，抖音已經(jīng)在短視頻領(lǐng)域建立起了龐大的用戶基礎(chǔ)和高度的用戶活躍度。作為全國用戶人均使用時間最長的APP，抖音本身的成功，已經(jīng)為其進(jìn)軍文娛領(lǐng)域提供了一個堅實的基礎(chǔ)。
從商業(yè)化路徑來看，抖音如今已經(jīng)入局了電商和本地生活。在文娛領(lǐng)域通過直播電商、內(nèi)容付費等方式變現(xiàn)，存在一定的可能性。據(jù)悉抖音原創(chuàng)綜藝《很高興認(rèn)識你》已經(jīng)通過直播帶貨獲得了不錯的回報。
（圖源：抖音APP）
世界杯期間酒水外賣的嘗試也提供了一個不錯的新思路，但考慮到抖音外賣業(yè)務(wù)本身的不成熟，很多商業(yè)路徑依然存在于紙面的邏輯通順，并不能順利落地、變現(xiàn)。
抖音當(dāng)下重點打造的綜藝內(nèi)容，或許能夠成為一個突破口。2022年，抖音播放破億短劇超200部，收入較前一年實現(xiàn)七成以上的增長。抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華則在2022年引擎大會上強(qiáng)調(diào)了綜藝內(nèi)容潛力巨大：長視頻平臺的綜藝內(nèi)容比重只有5%-8%，卻提供了40%以上的商業(yè)化營收。更娛樂、更適合碎片剪輯、二次傳播的綜藝，有望扛下一部分增長重?fù)?dān)。
相比于傳統(tǒng)長視頻平臺，抖音的優(yōu)勢在于離觀眾更近。觀眾不僅是觀看的用戶，也是傳播和二創(chuàng)的用戶。通過不同內(nèi)容元素的整合，能夠迎合了觀眾的不同興趣，并且有可能在不同形式的媒體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
抖音強(qiáng)調(diào)社交互動，用戶在評論、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)等行為中參與到內(nèi)容創(chuàng)作和傳播中。這種社交互動可以在文娛領(lǐng)域中培養(yǎng)更多的參與感和共鳴，推動用戶深度參與。
此外，它當(dāng)前開放式內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)，吸引了大量內(nèi)容創(chuàng)作者投入內(nèi)容創(chuàng)作。二創(chuàng)能夠為平臺帶來更多持續(xù)性流量，并向用戶提供更多樣性的娛樂選擇，進(jìn)一步活躍平臺生態(tài)?？紤]到其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)容領(lǐng)域的巨額投入，海量內(nèi)容創(chuàng)作者的勞動成果，在實質(zhì)上為抖音節(jié)省了巨量內(nèi)容成本。
就和當(dāng)年的阿里、騰訊一樣，抖音正以不可阻擋之勢席卷了每一個主流賽道。而結(jié)果如何，只有時間能給出答案。
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