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雷軍,投資界的神

前兩天,雷軍的年度演講再次刷屏社交媒體。
在長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)的演講中,雷軍講述了自己作為學(xué)生、企業(yè)家、管理者的成長(zhǎng),不過(guò),我們?nèi)阅芸匆?jiàn)他作為投資人的決策邏輯。
很多人都知道雷軍的創(chuàng)業(yè)故事,知道他是小米的老總。但是你知道嗎,雷軍不僅是一個(gè)成功的企業(yè)家,他還是一個(gè)非常成功的投資人。
| 圖片來(lái)源于“IT桔子”,侵刪
目前雷軍實(shí)控的公司就有700多家,從2019年-2022年,他已經(jīng)連續(xù)4年入選“「投資界TOP100」投資人”。
2021年的小米財(cái)報(bào)顯示,小米集團(tuán)直接投資公司將近400家,其中有20多家已經(jīng)成功上市。光是通過(guò)這些投資項(xiàng)目,小米就獲得了稅后凈收益人民幣33億元。
雷軍從剛開(kāi)始的天使投資人,到成立投資機(jī)構(gòu)「順為資本」,到打造小米投資生態(tài)鏈,再到造車(chē)投資,整個(gè)“雷軍系”的投資布局從上市公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭,再到小米生態(tài)鏈的眾多企業(yè),幾乎囊括了半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
投資就像下圍棋,看起來(lái)規(guī)則很簡(jiǎn)單,但是如果想成為一個(gè)高手,卻是非常不容易。
很多人會(huì)疑惑,雷軍究竟有什么投資秘訣,為什么他不僅創(chuàng)業(yè)成功,投資也能如此成功?
其實(shí),雷軍作為一個(gè)自幼愛(ài)好圍棋的人,他從不浪費(fèi)每一粒落子。他的每一次投資,都有清晰的戰(zhàn)略意圖。而投資決策的背后,是他一貫秉持的投資原則,以及選人選項(xiàng)目的底層邏輯。
01
投資原則
1、不熟不投
投資早期,雷軍通常以天使投資人的身份出現(xiàn)在交易中,投資的邏輯圍繞「熟人」而來(lái),同時(shí)雷軍也往往與「熟人」合作投資。
雷軍曾向市場(chǎng)展示了這樣一份成績(jī)單:
歡聚時(shí)代2012年在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,雷軍以100萬(wàn)美元的天使投資在7年間獲得280倍的回報(bào)。
虎牙直播2018年于紐交所上市,YY直播被百度收購(gòu),UC 瀏覽器被阿里巴巴被并購(gòu),拉卡拉2019 年在深交所上市,雷軍以 400 多萬(wàn)的投資換來(lái)了賬面 900 倍的回報(bào)。
這些公司有個(gè)共同點(diǎn),他們的創(chuàng)始人和雷軍都是好朋友。
拉卡拉的孫陶然和雷軍相識(shí)多年,UC 瀏覽器創(chuàng)始人俞永福也與雷軍相交甚久。雷軍曾和俞永福說(shuō):“永福創(chuàng)業(yè),做什么我都支持?!?/span>
因而在2006年,俞永福創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,第一個(gè)電話(huà)就打到了雷軍那里。雷軍也不遲疑,當(dāng)時(shí)就決定給俞永福投資,接下來(lái)就成為UC的天使投資人。
一般的投資者在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候,都會(huì)在投資項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)方面做參考。但雷軍不一樣,他說(shuō):“投資只選熟人,或者是熟人的熟人,不熟不投?!?/span>
熟人投資,不熟不投,雷軍的投資似乎正在走一條“雷軍式”的投資道路。
熟人知根知底,風(fēng)險(xiǎn)可控,投資就如同湊份子,輸了是幫朋友,贏了大家一起開(kāi)心。
2、只投人不投項(xiàng)目
在人和項(xiàng)目之間,雷軍更看重的是人,人是決定性因素。他曾說(shuō)過(guò):“人靠譜比什么都重要?!?/span>
選人還是選項(xiàng)目,在資本市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境中,這個(gè)老生常談的問(wèn)題,他給出了自己的答案??赏顿Y的項(xiàng)目有千千萬(wàn),但是適合的人卻難以尋覓。好比“千軍易得一將難求”,由這位伯樂(lè)選好的千里馬,一定會(huì)跑出項(xiàng)目的“開(kāi)花結(jié)果”。
3、幫忙不添亂
由于投資成績(jī)卓著,很多人想方設(shè)法向雷軍取經(jīng),可是雷軍卻并不認(rèn)為自己有太多的投資技巧。
“做天使投資必須放棄控制,除了放棄股權(quán)的控制,還要放棄心態(tài)上的控制。”這恐怕是雷軍為數(shù)不多的投資感悟,而這一點(diǎn)卻恰恰是很多投資人無(wú)法做到的。
雷軍做天使投資,經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)就是“幫忙不添亂”。他最常說(shuō)的一句話(huà)是:“我可以投點(diǎn)錢(qián),讓一些能干的人來(lái)做這些有趣的想法,讓他們把新奇的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)?!?
雷軍的很多投資經(jīng)歷都是在順勢(shì)而為,他不會(huì)在創(chuàng)業(yè)公司里占太多的股份比重,他怕這樣做會(huì)傷害創(chuàng)業(yè)者的積極性。他同樣不愿意指手畫(huà)腳,而是允許創(chuàng)業(yè)者有自己的想法。他唯一做的就是查缺補(bǔ)漏,做一個(gè)稱(chēng)職的補(bǔ)充角色。
在每一次的投資談妥的時(shí)候,他都會(huì)說(shuō)上這么一句:“假如你不違法,假如你不做假賬,不影響聲譽(yù),無(wú)論你干什么我都支持,哪怕是錯(cuò)的,只要我投資了,我就百分之百支持你,你來(lái)征求我的意見(jiàn),我一定會(huì)告訴你我的觀點(diǎn),但是我最后也一定會(huì)說(shuō)全部聽(tīng)你的?!?/span>

02
如何評(píng)估人?

雷軍曾在《評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的十大標(biāo)準(zhǔn)》中給出了評(píng)估團(tuán)隊(duì)的六條標(biāo)準(zhǔn):
(1)能洞察用戶(hù)需求,對(duì)市場(chǎng)極其敏感;
(2)志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地;
(3)最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè);
(4)一定要有技術(shù)過(guò)硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人(互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目);
(5)低成本情況下的快速擴(kuò)張能力;
(6)履歷漂亮的人優(yōu)先,比如有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)加分。
這里面,(2) (3) (4) (6) 這四條比較容易把握,最難的是(1)和(5)。
第(1)條:能洞察用戶(hù)需求,對(duì)市場(chǎng)極其敏感。這是一項(xiàng)要求很高的能力。
美國(guó)曾經(jīng)有一家制鞋公司尋找國(guó)外市場(chǎng),公司總裁派一個(gè)推銷(xiāo)員到非洲一個(gè)國(guó)家,讓他去了解那里的市場(chǎng),這個(gè)推銷(xiāo)員到非洲后發(fā)回一封電報(bào):“這里的人不穿鞋,沒(méi)有市場(chǎng)?!?/span>
于是公司派出了第二名推銷(xiāo)員,他在那里呆了一個(gè)星期發(fā)回了電報(bào):“這里人不穿鞋,市場(chǎng)巨大?!?/span>
這個(gè)故事常常被人們用來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售人員應(yīng)該如何理解市場(chǎng)機(jī)會(huì)。覺(jué)得非洲鞋子市場(chǎng)很大的人,就是在穿透表象看本質(zhì)。
1996年金山在微軟和盜版的壓力下差點(diǎn)關(guān)門(mén),這個(gè)階段雷軍反思最多的是為什么產(chǎn)品做出來(lái)賣(mài)不出去。
于是雷軍站了90天店面,天天和用戶(hù)交流,終于找到了一些感覺(jué)。1997年金山開(kāi)始重新創(chuàng)業(yè),做了詞霸、毒霸、網(wǎng)游等,都比較順利,最重要的原因是能夠更準(zhǔn)確的把握用戶(hù)需求。
第(5)條:低成本情況下的快速擴(kuò)張能力。這句話(huà)有兩個(gè)關(guān)鍵詞,“低成本”和“快速增長(zhǎng)”。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有到持續(xù)盈利之前,一直在過(guò)冬。創(chuàng)業(yè)必須具備少花錢(qián)甚至不花錢(qián)辦事,并且把事情辦漂亮的能力。如果靠花錢(qián)辦事,小公司就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
曾經(jīng)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到雷軍,雷軍問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題:“假如你們找不到投資怎么辦?”
他們說(shuō)自己湊了點(diǎn)錢(qián),花一年足夠了。在北京,八個(gè)人能力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),花一年時(shí)間,包括電腦、辦公室、服務(wù)器和市場(chǎng)推廣等,大家猜猜他們計(jì)劃花多少錢(qián)嗎??jī)H僅二十萬(wàn)!
他們?cè)趺醋龅降模?/span>
他們說(shuō),“我們不拿工資,在通州租套兩百平米的房子,每個(gè)月只要一兩千元,再花兩三千元請(qǐng)個(gè)阿姨買(mǎi)菜做飯,辦公、吃住全都解決了,服務(wù)器帶寬借朋友的,剩下的錢(qián)買(mǎi)電腦足夠了。這樣做一年,全力以赴把產(chǎn)品做到極致,僅靠用戶(hù)口碑就可以做到相當(dāng)大的規(guī)?!?/span>
雷軍相信,如果創(chuàng)業(yè)者有這樣的決心和自信,創(chuàng)業(yè)一定會(huì)成功。
如果達(dá)到上述六條標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),只要有夢(mèng)想,堅(jiān)持下去,就一定會(huì)成功。

03
如何評(píng)估項(xiàng)目?

關(guān)于如何評(píng)估項(xiàng)目,雷軍有四個(gè)原則:
(1) 做最肥的市場(chǎng),選擇自己能做的最大的市場(chǎng);
(2) 選擇正確的時(shí)間點(diǎn);
(3) 專(zhuān)注、專(zhuān)注再專(zhuān)注;
(4) 業(yè)務(wù)在小規(guī)模下被驗(yàn)證,有機(jī)會(huì)在某個(gè)垂直市場(chǎng)做到數(shù)一數(shù)二的位置。
一句話(huà)來(lái)表達(dá)就是:在對(duì)的時(shí)間做一件對(duì)的事情,并且要做得數(shù)一數(shù)二。
首先,要在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情,這是一個(gè)戰(zhàn)略的問(wèn)題,非常關(guān)鍵。假如事情明明不可行,還執(zhí)迷不悔,這樣的人注定以失敗收?qǐng)觥?strong>做對(duì)的事情相對(duì)容易,難在把握把握時(shí)間點(diǎn)。
其次,要選擇能做的最大的市場(chǎng)。一定要算清市場(chǎng)規(guī)模,想清楚后再做。一旦開(kāi)始做了,就陷進(jìn)去了。
金山公司在1996年的時(shí)候面臨關(guān)鍵選擇,當(dāng)時(shí)如果雷軍選擇的突破口是毒霸,金山公司會(huì)更成功。因?yàn)槎景缘氖袌?chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)大過(guò)詞霸。在2000年底再殺入,就有點(diǎn)晚了,成本比較高。
接著說(shuō)第三點(diǎn),專(zhuān)注。專(zhuān)注是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最重要的武器,所有人都專(zhuān)注在一個(gè)問(wèn)題上,解決問(wèn)題的速度非??臁S捎诟鞣N各樣的原因,創(chuàng)業(yè)者很容易進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)場(chǎng),最后一件事情都做不好。
最后,是否能做到數(shù)一數(shù)二。一般來(lái)說(shuō),第二名的價(jià)值不到第一名的一半,第三名之后的價(jià)值就非常低了。你有什么樣的核心能力,有什么樣的絕活,一定要想清楚。

04
做時(shí)間的朋友
時(shí)間的確是雷軍的朋友。有人曾經(jīng)這樣問(wèn)雷軍:“相比投資人和CEO,更喜歡或者更適合哪類(lèi)工作?
雷軍回答說(shuō):“其實(shí),并不存在哪些喜歡和哪些適合的工作。我喜歡做那種有預(yù)見(jiàn)性的嘗試,做CEO的時(shí)候是奔著一個(gè)目標(biāo)去,現(xiàn)在做投資人了,突然發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)好多夢(mèng)想,也挺幸福的。”


參考資料:
[1] 《雷軍傳:讓未來(lái)的你,感謝現(xiàn)在努力的自己》
[2] 《雷軍傳:成功是規(guī)劃出來(lái)的》
[3] 《雷軍:我投資項(xiàng)目的3大法則和4大必備條件》 https://mp.weixin.qq.com/s/ozrtYy-QRuiYHpXjxYZ1Ug
[4] 《雷軍:誰(shuí),是投資界的神?》https://www.bilibili.com/video/BV1AW4y1x7UF/?spm_id_from=333.999.0.0&vd_source=33418daa3b7e78f3596ab092f4bcb6c2
[5] 《雷軍“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”背后:小米投資390家公司價(jià)值603億》 https://finance.sina.com.cn/tech/2022-03-23/doc-imcwiwss7637870.shtml
[6] 《盤(pán)點(diǎn)雷軍投資版圖:40+次投資,超過(guò)80%進(jìn)入下一輪》 https://www.jiemian.com/article/4462113.html
[7] 《如何挑選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目》 https://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e23c90100bfvy.html


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