來源：雛鳥記、帥帥職場屋
面對繁重的工作，有人叫苦不迭，但有人每天卻很積極。差別那么大，是心態(tài)出了問題？
其實除了自身以外，跟領導對待員工的態(tài)度也有關，甚至領導的態(tài)度一定程度上決定了員工對待工作的態(tài)度。
特別是當領導不斷塞工作給您的時候，一定要區(qū)分清楚他是想要培養(yǎng)您，還是在壓榨您。既不要白白浪費了機會，也不要無辜當免費勞動力。
是培養(yǎng)還是壓榨，從這五個細節(jié)就可以看出來了。
01
讓您單獨完成一些工作
團隊中所有人的工作都是平均分配的，按照各自的優(yōu)勢來做事情，領導突然給您安排其他獨立的工作，主要是想培養(yǎng)您的能力，為您之后升職加薪做好準備。能獨立完成任務的一般都是領導級別的人，領導交給您肯定也是十分信任您，就算您沒有成功完成，領導也會幫您留一個心眼。
領導與員工，本應該是互相幫助的合作關系。
02
帶你參加會議
職場上有些會議不是所有員工都能參與，比如公司高層領導的會議，內容一般比較隱秘，也可以得知公司的第一情況和資源。領導有意提拔您也會帶您去一些您不能參加的會議，進行學習，同時也帶您認識其中的一些領導和老板。
03
是否聽取你的意見
一個開明的領導，他一定是開放的，愿意聽見“其他”聲音的。
一個公司愿意聽廣大員工的心聲，它一定能健康發(fā)展；
一個領導愿意聽下屬的意見、建議，他一定能知人善用。
話語權是員工證明自身價值的一大標準，同時，也是領導表示信任與重視的一種暗示。
職場上的尊卑之分向來有之，如果領導愿意把話筒交給您，說明他已經(jīng)把您當做接班人了。
溝通是否順暢高效，是驗證員工和領導關系的標準之一。
04
分配您重要的任務
領導是否愿意讓您接觸核心業(yè)務，說明了他重視您的程度。一個領導越是看重一個員工，就越會珍惜他的下屬。
他會認為，瑣事、雜事這些活不再適合這個員工干了，他應該去到更有意義的地方，去做更有意義的工作。
當然這也說明了一點，除非您的能力已經(jīng)得到了證明，否則很難得到青睞?！鞍褜Φ娜擞玫綄Φ牡胤健?，這就是一個領導最具智慧的地方。
05
愿意承擔責任，不甩鍋
當您的工作出現(xiàn)問題甚至差錯時，最能看出領導對您的態(tài)度。而職場中很常見的一種現(xiàn)象就是——甩鍋。
打比方說，A和B一起負責項目推進，沒想到資金出問題了，項目被迫擱置。
大老板怪罪下來，讓領導給個說法，領導就把B推了出來。
“資金方面一向是B跟進的，現(xiàn)在出問題了，B已經(jīng)想辦法解決了?！?/p>
而站在旁邊的A沒說話，雖然這個項目是他和B一起跟進的，但領導的意思很明顯，是要犧牲B了。
“棄車保帥”的做法很現(xiàn)實，您不是領導心中最重要的，隨時都可以被舍棄。
您要足夠強大，才能成為領導愿意保住的一枚棋子。
如果領導真心想培養(yǎng)您，那么您就相當于是“他的人”。
當您出現(xiàn)問題與差錯的時候，他不會當面指責您，讓您難堪，反而會主動承擔責任，維護了您的面子。
越重視您的領導就越有擔當，他會把責任扛下來，首先保住您。
然后在私底下批評您、指點您，指出您的錯處，讓您明白下一次該怎么做。
當然，這樣的領導就如鳳毛麟角，可遇不可求。
主動承擔責任還是甩鍋，足以說明領導對您的態(tài)度。
如果您每天的輸出都能為公司帶來實際的產(chǎn)出，能夠接觸到核心業(yè)務與管理層，而領導還會給您合理分工、安排輪崗，逐漸了解和熟悉各項業(yè)務。
不用多說，您的領導在培養(yǎng)您。一份工作有沒有成長，領導要不要培養(yǎng)您、重用您是很重要的一部分。
愿看這篇文章的您，能夠遇到一個愿意賞識和培養(yǎng)您的好領導。
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