文 | 王滿華 曹瑋鈺
來源 | 投中網(wǎng)
投中網(wǎng)8月6日消息，米飯類快餐品牌“煲仔皇”（曾用名：仔皇煲）已于近日完成新一輪千萬級融資，投資方為世紀金源集團旗下機構(gòu)西藏元昆。據(jù)悉，這是繼年初新一輪融資之后，老股東西藏元昆主動追加的又一輪融資。
值得注意的是，這是今年米飯品類首個官宣融資的連鎖餐飲品牌。
煲仔皇成立于2012年，2021年正式將品牌“仔皇煲”更名為“煲仔皇”。目前，煲仔皇在全國擁有超50家直營門店，并于2020年下半年開放加盟，目前加盟店數(shù)量20家左右。
根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)，煲仔皇曾于2015年獲0331創(chuàng)投百萬級天使輪融資，2016年獲真格基金、老鷹基金、星瀚資本千萬級PreA輪融資，2017年獲弘毅投資旗下百福控股數(shù)千萬A輪融資。
煲仔皇創(chuàng)始人薛國巍向投中網(wǎng)表示，本輪融資將繼續(xù)用于品牌升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及門店擴張等。
此外，煲仔皇的下一輪億級融資也在進行當(dāng)中。
20年餐飲老兵，力爭煲仔飯第一品牌
煲仔皇創(chuàng)始人薛國巍是一位20多年的“餐飲老兵”了。
2000年，薛國巍正式踏入餐飲行業(yè)，成為老家肉餅第一個加盟商，開到7家門店。2007年，薛國巍曾作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦中式快餐品牌“一品三笑”。
期間，薛國巍開始注意到煲仔飯這一細分品類。在他看來，米飯“南北通吃”，在區(qū)域市場已經(jīng)過時間和消費者的驗證和積淀，產(chǎn)品形態(tài)成熟，煲仔飯作為一個餐飲品類，擁有獨特的工藝流程和餐飲形態(tài)，具有較高品類優(yōu)勢。
“當(dāng)時一直沒有人把煲仔飯這個品類標(biāo)準化，復(fù)制到全國，我感覺這個品類需要有人去做”，薛國巍向投中網(wǎng)表示。
2012年，薛國巍創(chuàng)立煲仔飯品牌“仔皇煲”，也就是現(xiàn)在的“煲仔皇”。
按照傳統(tǒng)工藝，煲仔飯出餐速度較慢，比較依賴人工操作，如何標(biāo)準化成了薛國巍需要解決的一大問題。近十年時間過去，隨著供應(yīng)鏈不斷完善，煲仔皇已經(jīng)打通了食材、加工、口味、配送等流程標(biāo)準化，不斷迭代單店模型，基本實現(xiàn)全程標(biāo)準化可控。
2021年，煲仔皇進行了全面的品牌升級。正式將品牌“仔皇煲”更名為“煲仔皇”，力求成為煲仔飯的第一品牌，其次，產(chǎn)品和用餐環(huán)境升級，米飯、配菜到醬油皆選優(yōu)質(zhì)食材，用餐環(huán)境擺脫傳統(tǒng)的“一桌一飯”，改為木質(zhì)桌椅開放廚房，一排排砂鍋現(xiàn)吃現(xiàn)做，煙火氣氛圍感拉滿。
煲仔皇也將重點布局數(shù)字化建設(shè)。在薛國巍看來，數(shù)字化運營能力是未來餐飲行業(yè)十分重要的競爭力之一，也是未來快餐品牌必備的能力之一，煲仔皇重點展開數(shù)字化建設(shè)，是為了應(yīng)對餐飲領(lǐng)域未來全新的競爭環(huán)境?！?/p>
值得一提的是，煲仔皇成立近10年間堅持直營模式。在薛國巍看來，在品牌還不夠成熟、盈利模型存在不確定性的情況下，開放加盟是對加盟商的不負責(zé)任。
“我們是做品牌的，不是做快招的，賺快錢始終不長久”，薛國巍向投中網(wǎng)坦言。
經(jīng)過不斷完善門店模型、組織系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等等，煲仔皇于2020年下半年小范圍開放加盟，并對加盟商運作有一套謹慎標(biāo)準。除了嚴格的篩選標(biāo)準和合同條款，煲仔皇還會對加盟商進行為期一個月的專業(yè)培訓(xùn)和考核，除了提供選址、裝修、運營等一系列支持，總部也會進行遠程監(jiān)控和落地檢查。
截至目前，煲仔皇的簽約門店數(shù)量已經(jīng)達到80家，其中加盟店數(shù)量約在20家左右，主要集中在江蘇一帶。
計劃開店500家，十年之內(nèi)走出國門
2021年是餐飲消費投資的“大年”，資金不斷流向了各個細分餐飲賽道。其中，更易標(biāo)準化操作、更易模式復(fù)制的粉面“戰(zhàn)隊”已經(jīng)斬獲多筆融資。
在創(chuàng)始人薛國巍看來，煲仔飯是被忽略的存在，但具備一些獨特價值，成功幾率也非常大。
首先，近年隨著茶餐廳和粵菜不斷普及，煲仔飯的南北廣譜性較好；其次，從大環(huán)境來看，消費者尤其年輕人的飲食地域偏好沒有那么“固執(zhí)”，煲仔飯的品類認知基礎(chǔ)已經(jīng)很強；再來，煲仔飯擁有獨特的工藝和形態(tài)，產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)成熟，很符合商場場景之下的消費升級需求，擁有較高的溢價空間和價值感。
“在購物中心這個渠道，消費者不太想吃'平庸’的食物，都想吃一些特色的食物，煲仔飯也是很好的選擇”，薛國巍向投中網(wǎng)表示，“煲仔皇在購物中心的鋪設(shè)速度非?？欤谛〔惋嫎I(yè)態(tài)的坪效可以排到第一第二，比如江蘇一家80平米門店，一個月可以做到60萬銷售額，不停排隊，最高時單日翻臺15桌”。
在城市選擇上，煲仔皇采用的是“農(nóng)村包圍城市”策略。除了北京“主戰(zhàn)場”，江蘇周邊城市已經(jīng)鋪開，計劃今年下半年進入上海。門店數(shù)量上，煲仔皇也已定下目標(biāo)——預(yù)計年底開店超過100家，2025年突破500家門店。
薛國巍向投中網(wǎng)透露，根據(jù)過往經(jīng)驗，80平米左右的店鋪效率最高、盈利最強，30個SKU，單店平均年營業(yè)額在400-500萬之間，煲仔皇接下來的門店也將按這一模型開設(shè)。
目前，煲仔皇已經(jīng)在江蘇南京、蘇州、浙江杭州、四川宜賓、安徽合肥、蕪湖、蚌埠等十個城市核心商圈開設(shè)新店。此外，煲仔皇還積極開啟O2O模式，全面布局外賣，積極探索私域流量的玩法，通過短視頻、直播等形式吸引消費者。
除了中國本土市場，薛國巍還將目光望向了海外市場。在他看來，中華美食博大精深，中餐品牌也需要“走出去”。
“以海底撈為代表的中餐已經(jīng)走了出去，為大家打通了前路，作為'煲仔飯’戰(zhàn)隊，煲仔皇也想成為'世界的煲仔飯’”，薛國巍表示，“日后會計劃上市，而上市是支撐出海的重要一步，爭取10年之內(nèi)走出國門”。
值得一提的是，薛國巍還向投中網(wǎng)透露，煲仔皇下一輪融資也已啟動，目標(biāo)規(guī)模約在億元。
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