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很多財(cái)務(wù)，一遇到成本分析就會頭大，不知道該怎么寫才能讓老板滿意。

今天我們就重點(diǎn)講一下如何進(jìn)行成本分析報(bào)告，看完別再說你不會寫成本分析報(bào)告了！

1、提出分析主題：先明確自己針對什么進(jìn)行分析；

2、整理相關(guān)數(shù)據(jù)：找到和分析主題相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整理總結(jié)有分析價(jià)值的數(shù)據(jù)；

3、分析相關(guān)數(shù)據(jù)：在整理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，采取一系列專業(yè)的成本分析方法進(jìn)行分析；

4、得出結(jié)論意見：根據(jù)成本分析方法得出的數(shù)據(jù)總結(jié)結(jié)論，明確問題的根源；

5、提出改進(jìn)措施：針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)的建議以及進(jìn)一步的措施，這才是成本分析的價(jià)值所在。

如果能交出這樣一份包含以上內(nèi)容的成本分析報(bào)告，真想問一句“還有誰”？！

1、時(shí)效性：收拾數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)整理最貼近分析時(shí)間的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)延遲的話就會導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。

2、準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)應(yīng)該是有靠譜來源的，至少業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)要保證準(zhǔn)確才有分析的價(jià)值。

3、完整性：收集的數(shù)據(jù)要盡可能完整，覆蓋全面，不僅要保證數(shù)據(jù)總量大，也要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量好，這樣才能發(fā)現(xiàn)存在的問題。

只有具備以上要素的數(shù)據(jù)才能稱之為有意義有價(jià)值的數(shù)據(jù)，否則就像和尚買梳子——無用！

1、比較法：

（1）和計(jì)劃比較：看看和自己的目標(biāo)有多大差距

（2）和去年同期比較：看看和過去的自己比是否有了進(jìn)步

（3）和行業(yè)標(biāo)桿比較：看看和優(yōu)秀的企業(yè)比差距在哪，并且哪方面有問題就像哪個(gè)方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，因?yàn)榭赡苊總€(gè)成功的企業(yè)優(yōu)勢都不同。

2、比率法：

（1）相關(guān)比率分析法：兩個(gè)相互聯(lián)系但性質(zhì)不同的指標(biāo)計(jì)算得出，比如成本利潤率

（2）構(gòu)成比率分析法：考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重同時(shí)也可以看出本量利的比例關(guān)系。從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

3、因素分析法：

將綜合指標(biāo)分解為各單個(gè)因素，比較直觀可以看出各個(gè)因素變動(dòng)對該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響方向和影響程度。

以上都是一些比較實(shí)用且易于掌握的成本分析方法，通過這些小小的公式分析就能分析出業(yè)務(wù)中哪方面成本不合理，別人看了都會直呼666！

1、直接材料成本分析：

（1）材料用量差異分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、人員操作生疏、原材料質(zhì)量不佳；

（2）材料價(jià)格差異分析：原材料市場價(jià)格波動(dòng)、自身沒有安排好計(jì)劃導(dǎo)致臨時(shí)采購。

2、直接人工成本分析

（1）人工工作時(shí)間差異：新員工生疏導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)、材料質(zhì)量差導(dǎo)致返工、員工不滿導(dǎo)致工作效率低；

（2）人工工資率差異：工資突發(fā)變動(dòng)或者季節(jié)性變動(dòng)、加班工資等。

3、制造費(fèi)用分析：

（1）制造費(fèi)用價(jià)格差異分析：能耗的價(jià)格、間接人工工資；

（2）制造費(fèi)用數(shù)量差異分析：機(jī)器臨時(shí)修理、停工待料。

4、期間費(fèi)用分析：

（1）銷售費(fèi)用分析：可控銷售費(fèi)用是否在合理范圍內(nèi)、責(zé)任歸屬是否明確；

（2）管理費(fèi)用分析：共同費(fèi)用的控制、預(yù)算制定是否符合實(shí)際；

（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析：資金安排是否合理、營業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金折扣是否正常。

以上包括的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行具體問題具體分析，畢竟鞋合不合適只有腳知道！

1、首先應(yīng)多多關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策，緊隨時(shí)事，也要多多關(guān)注公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，避免只從財(cái)務(wù)角度出發(fā)、出現(xiàn)一些與現(xiàn)行的公司實(shí)際和國家大環(huán)境相背離的結(jié)論。

2、其次應(yīng)該多了解接觸公司的業(yè)務(wù)，不要閉門造車，對數(shù)據(jù)的分析應(yīng)該是一個(gè)生動(dòng)的過程，體現(xiàn)著業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)并利用自己的專業(yè)知識來分析業(yè)務(wù)的合理處與存在問題之處，脫離了實(shí)際業(yè)務(wù)的分析報(bào)告如同畫蛇添足。

3、再次提出的建議與措施應(yīng)該具有比較高的可行性，滿足成本與效益原則，在整體上使公司效益最大化，不能只為了提出形式上的建議不考慮需要付出的代價(jià)。

所以在提建議的時(shí)候應(yīng)關(guān)注到方方面面相關(guān)者的利益，畢竟大家好才是真的好！

看了這篇文章，別再說你不會寫成本分析報(bào)告了！