正如飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，在融入全球經(jīng)濟(jì)之際，飛速發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)CSR如今也在努力跟上世界的步伐。
“讓世界因聯(lián)想更美好”是聯(lián)想的愿景，和中國(guó)一起成長(zhǎng)的聯(lián)想集團(tuán)也已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的最高標(biāo)桿。正如聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶和老帥聯(lián)想控股總裁柳傳志共同的目標(biāo)，“幫助社會(huì)其實(shí)就是在幫助我們企業(yè)自己，積極參與解決世界所面臨的最迫切的挑戰(zhàn)有助于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。”
聯(lián)想集團(tuán)核心價(jià)值觀就是“說到做到，盡心盡力”。這不僅僅是針對(duì)銷售部門和業(yè)務(wù)部門，而是指整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)。即使是CSR業(yè)務(wù)部門，在當(dāng)初做出的承諾中，聯(lián)想集團(tuán)都必須要做到完成所有承諾。
這句話同樣體現(xiàn)到聯(lián)想的CSR實(shí)踐方面。2010年12月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了《聯(lián)想（中國(guó)）2009/2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，這已是聯(lián)想集團(tuán)自2007年以來公開發(fā)布的第三份CSR報(bào)告。
自2007年始，聯(lián)想嘗試在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新。2007年12月，聯(lián)想首次發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。在社會(huì)參與方面，聯(lián)想結(jié)合自身特點(diǎn)，聚焦于“縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護(hù)、教育、扶貧賑災(zāi)”四大領(lǐng)域，并通過“結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，引入創(chuàng)新公益機(jī)制，堅(jiān)持傳統(tǒng)慈善捐贈(zèng)”三大原則踐行責(zé)任。
根據(jù)上述原則，聯(lián)想持續(xù)實(shí)施“電腦下鄉(xiāng)”項(xiàng)目縮小數(shù)字鴻溝、制定明確戰(zhàn)略和目標(biāo)應(yīng)對(duì)氣候變化、創(chuàng)新公益創(chuàng)投支持青年公益創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然聯(lián)想集團(tuán)的CSR也有其業(yè)務(wù)部門一樣的特色，比如每年的項(xiàng)目既要保持其連貫性，同時(shí)還要?jiǎng)?wù)求創(chuàng)新和有所突破，否則，拿不到相應(yīng)的資金支持。
自2007年開始的聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃，就在常變常新，緊跟時(shí)代步伐。
從最早的支持公益組織如多背一公斤，不僅提供其必要的資金和設(shè)備支持，還提供管理和培訓(xùn)等相應(yīng)的輔助組織成長(zhǎng)的計(jì)劃，幫助NGO組織具有自生造血功能和可持續(xù)性。到了2009年，由于全球金融危機(jī)的影響，大學(xué)生就業(yè)問題成為社會(huì)焦點(diǎn)，于是聯(lián)想集團(tuán)開啟的新一期聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，著力于在大學(xué)生和畢業(yè)生中尋找公益的中堅(jiān)力量，并協(xié)助解決就業(yè)問題。
2011年，中國(guó)公益環(huán)境由于微博的傳播，突然變得惡劣，聯(lián)想集團(tuán)也致力于通過微博，進(jìn)一步傳播公益，發(fā)起了以“微公益做不凡“為主題的微公益大賽，倡導(dǎo)大眾關(guān)注身邊微小的社會(huì)需求、從點(diǎn)滴的微公益做起，點(diǎn)滴匯聚起來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的改變。
大賽不僅為17支優(yōu)秀的微公益團(tuán)隊(duì)提供了139萬的公益資金支持，幫助他們更好地踐行微公益行動(dòng)，惠及更多受助人群;還直接帶動(dòng)了4萬多個(gè)微公益的行動(dòng)。
本土化和國(guó)際化結(jié)合，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，聯(lián)想集團(tuán)正走在一條CSR創(chuàng)新之路上。
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