| 偶然路過朋友博客，見到《關(guān)于總經(jīng)理辭職回復(fù)》的文章，頗有些感慨。其實(shí)，這就是當(dāng)今老板和職業(yè)經(jīng)理人之間最典型的案例。老板聘請職業(yè)經(jīng)理人就像追求自己心儀的對象，剛開始還是雙方的試探期，只有職業(yè)經(jīng)理人真正到企業(yè)做事才是蜜月期的開始。蜜月期是一個相互了解、明確問題、制定方案和達(dá)成共識的階段，這個時期的經(jīng)理人要放慢腳步，不能沖動。畢竟一個企業(yè)的老板能做到讓你愿意“以身相許”的地步，這個企業(yè)的老板肯定有過人之處，在你還未對他進(jìn)行全面了解之前，不要輕易采取行動。另外，你和老板的蜜月期也是和員工的蜜月期，你要知道哪些人現(xiàn)在能用，哪些人以后能用。否則，“老紅軍”可不是吃素的。 蜜月期的老板要結(jié)合前期背景的調(diào)查，確保職業(yè)經(jīng)理人的人品沒問題，要先授信，后授權(quán)。同時，老板也要知道經(jīng)理人是來替企業(yè)解決病痛的，要解決病痛要先更痛，這與做手術(shù)同理，老板要有心理準(zhǔn)備。老板有自己的判斷，職業(yè)經(jīng)理人有他的對策思路，但企業(yè)不是試驗(yàn)場，它不可以失敗了重頭再來，老板和職業(yè)經(jīng)理人要想為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，要想成為“黃金搭檔”，在實(shí)際相處中還需要一些策略。 老板 一、偉大的戰(zhàn)略，分步的執(zhí)行 持續(xù)經(jīng)營和高業(yè)績本身并不矛盾，只要你不好大喜功，單純的追求業(yè)績。如果老板對業(yè)績和利潤進(jìn)行合理的考核和分配，我相信不會有任何一個職業(yè)經(jīng)理人會殺雞取卵、寅吃卯糧、竭澤而漁地去創(chuàng)造業(yè)績。老板要對戰(zhàn)略有一個清晰的認(rèn)識，對戰(zhàn)略做個規(guī)劃，每個階段要使用什么戰(zhàn)術(shù)心里要清楚，同時要考慮現(xiàn)有資源是否與戰(zhàn)術(shù)相配套。老板要對自己的企業(yè)和市場有一個清醒的認(rèn)識，對每個階段都設(shè)定一個合理的目標(biāo)。同時老板要想清楚，你找一個職業(yè)經(jīng)理人是想就用4年～5年，還是想讓他當(dāng)股東。這個問題想清楚了，就不會出現(xiàn)他跳槽，你“跳樓”的悲劇了。 二、大會說大話，小會說小話 對老板來說，如何與職業(yè)經(jīng)理人溝通是個很重要的問題，也是個很有技巧的問題。老板要給予經(jīng)理人充分的理解和支持并解決其歸屬感的問題，這對老板來說輕而易舉，因?yàn)槊總€老板都擅長“畫餅”。但我想提醒老板們注意的是：“畫餅”要用心，大會說大話，小會說小話，二個人在一起，要說點(diǎn)心里話。中國男人自古就有“士為知己者死”的情懷，老板要懂得放下身段、推心置腹和換位思考。鼓勵職業(yè)經(jīng)理人說心里話，否則經(jīng)理人也像你企業(yè)的元老一樣不說話或凈說你愛聽的話就悲催了。企業(yè)的生存階段靠能力，發(fā)展階段靠胸懷，能發(fā)展多大靠智慧。有胸懷才能容納有能力的人；有智慧才會使用眾多有能力的人。 三、有英雄就會有英雄的團(tuán)隊(duì) 要想成為武林高手，在修習(xí)九陰真經(jīng)同時還要擁有一把屠龍刀，職業(yè)經(jīng)理人就像一把屠龍刀，可以解決眼前問題，企業(yè)可以通過外聘講師或內(nèi)訓(xùn)來增加內(nèi)功，經(jīng)營人、培養(yǎng)人可以解決長遠(yuǎn)問題。所以，對企業(yè)來說屠龍刀要有，九陰真經(jīng)也要慢慢練，內(nèi)功練到了，無刀勝有刀，處處都是刀，我想這才是老板希望看到的結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理人在有些方面必有其過人之處，老板在追求業(yè)績的同時，如何讓經(jīng)理人帶動一批人、培養(yǎng)一批人、提高一批人，這應(yīng)該是老板要求的另一個重點(diǎn)。有英雄就會有英雄的團(tuán)隊(duì)，英雄的團(tuán)隊(duì)比英雄更重要。 四、企業(yè)是企業(yè)，慈善是慈善 企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，對那些跟不上的老功臣，老板不能存有婦人之仁，這點(diǎn)對發(fā)展中的企業(yè)而言尤為重要。老功臣以前行現(xiàn)在不行的原因要么是不適合，要么是不改變，不適合的換崗位，不改變的換人，總之不能當(dāng)企業(yè)發(fā)展的絆腳石。 另外，老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人之前，要確定與其是否有共同的價值觀。只有擁有共同的價值觀才能打造一個相互欣賞、相互學(xué)習(xí)的組織氛圍；只有擁有共同的價值觀才能打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；只有擁有共同的價值觀，老板才能選對人，職業(yè)經(jīng)理人才能跟對人。 職業(yè)經(jīng)理人 一、多了解，勤溝通 新到一個公司應(yīng)該先摸清周圍的環(huán)境和老板的需求，要經(jīng)常和老板溝通自己的想法，甚至去影響老板的想法，這是方向標(biāo)。只有你給老板他想要的，你才能得到你想要的，沒有平臺就無所謂職業(yè)經(jīng)理人，而是職業(yè)評論人了。 二、先清空，再奉獻(xiàn) 職業(yè)經(jīng)理人的價值不只體現(xiàn)在年薪和業(yè)績上，而是你不在了，這個你曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)要比你來的時候更健康，更具發(fā)展的潛力。職業(yè)經(jīng)理人要先清空自己，先學(xué)習(xí)老板優(yōu)秀的方面，學(xué)習(xí)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。然后才是奉獻(xiàn)自己，通過自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，幫助企業(yè)解決問題。 三、經(jīng)營人，培養(yǎng)人 作為職業(yè)經(jīng)理人，你要先經(jīng)營人，因?yàn)槟憬?jīng)營的不只是企業(yè)還有人，融入集體，了解每個人的優(yōu)缺點(diǎn)，把他們放在合理的位置。同時更要經(jīng)營你的老板，互相溝通，相互了解，增進(jìn)互信。在培養(yǎng)人方面要先培養(yǎng)對你認(rèn)同的人，然后再帶動對你不認(rèn)同的人，因?yàn)?，改變對每個人來說都是痛苦的，想讓人們馬上接受你的新做法是有困難的。只要有結(jié)果、有業(yè)績，大家就會心甘情愿跟著你走。讓業(yè)績增長的同時還要讓員工成長，讓你的老板成長，這樣企業(yè)才能成長。 四、低姿態(tài)，贏信任 職業(yè)經(jīng)理人要贏得老板的信任比展現(xiàn)能力更重要，所以要淡定看待“監(jiān)軍”問題。戚繼光的軍隊(duì)號稱“戚家軍”，為避免皇帝疑心，他每次出征都要求皇帝派監(jiān)軍，而且和監(jiān)軍處的還非常好。不管是誰，只要你尊重他，他也會尊重你。贏得老板的信任重要，贏得老板信任的人的信任更重要，這是立足之本。 五、重創(chuàng)新，輕改革 在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)叫創(chuàng)新，否定原有的基礎(chǔ)叫改革。在沒有贏得互信的同時，沒有老板會同意你大刀闊斧的改革，因?yàn)樗麑δ愕母母餂]有信心。實(shí)際上，企業(yè)的毛病老板比你更了解，你在改革之前要先贏得老板的信任，給他信心。另外，職業(yè)經(jīng)理人一定要明確自己的定位，調(diào)整自己的心態(tài)。當(dāng)你和老板對抗的時候，業(yè)績肯定不會好，最先被干掉的就是你，第二個才是老板。所以，你們是一榮俱榮、一損俱損。 我國現(xiàn)有的中小企業(yè)眾多，但平均壽命只有2年～3年，很多中小企業(yè)在度過生存期后老板能力瓶頸問題慢慢顯現(xiàn)。但隨著我國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的逐漸壯大，素質(zhì)和能力的不斷提升，老板能力短板的問題有了解決辦法，老板期望能夠選對適合自己的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也期望能選對給自己平臺、給自己發(fā)展機(jī)會的老板。對于合作中出現(xiàn)的種種問題，只要雙方本著為企業(yè)服務(wù)的精神，在坦誠溝通的基礎(chǔ)上都會得到解決，老板不能因?yàn)闀簳r的困惑而否定職業(yè)經(jīng)理人的作用。 |
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