以前，在民營(yíng)企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，經(jīng)常有在公司工作多年的管理者向我抱怨，不要逼我們了，其實(shí)我們都想做好，但為什么我們做不好？我們企業(yè)到底什么有競(jìng)爭(zhēng)力？他們會(huì)一一進(jìn)行自問自答。是價(jià)格么？就連很多中小企業(yè)的價(jià)格比我們都低！是質(zhì)量么？很多中小企業(yè)的質(zhì)量比我們還好！是交期么？很多中小企業(yè)的交期比我們都快。是服務(wù)么？很多中小企業(yè)比我們的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)措施也要好。是技術(shù)么？很多中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)比我們也好。是管理么？很多企業(yè)的管理也都比我們好。。。

我承認(rèn)他們說的都是現(xiàn)實(shí)。從企業(yè)角度來談，我覺得這就說明我們這個(gè)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)闆]有一塊你做得遙遙領(lǐng)先，當(dāng)然就形成不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)任何一處你做好了做到極致了都可以成為你所在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，你的企業(yè)自然有了和客戶談判的籌碼，可惜的是我們很多草根出身憑機(jī)遇憑膽量做大的民營(yíng)企業(yè)老板，并沒有這個(gè)高度和思路來認(rèn)知和解決這個(gè)問題。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱來自于企業(yè)的人的水平，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是否能真正建立起來跟老板的關(guān)系最大，老板是否有高度有能力知道建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性，是否知道在哪一點(diǎn)去建立適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但作為打工者個(gè)體而言，你很難獨(dú)自去建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除非你能深刻影響老板。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終是來自于這個(gè)企業(yè)的很多人都有競(jìng)爭(zhēng)力，而且這些人還能團(tuán)結(jié)在一起。所以，考慮到諸多現(xiàn)實(shí)因素，建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)非常不易，1000家企業(yè)也就能出來幾家真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立并不是打工者所能解決或決定的，所以打工者更現(xiàn)實(shí)的是要考慮如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不要天天抱怨企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，多問問自己個(gè)人是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，你連自己的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力還沒能解決，抱怨企業(yè)沒競(jìng)爭(zhēng)力有任何說服力么？那只能證明企業(yè)是大笨蛋，你個(gè)人是小笨蛋，大笨蛋和一群小笨蛋湊一起，就是一大群笨蛋！

什么是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力？舉個(gè)例子，在別的銷售員手里很多客戶都很難搞定，只能一直靠降價(jià)來維持客戶的滿意度，而你不靠降價(jià)而是靠你的個(gè)人能力，靠你對(duì)公司資源的整合提供更好的服務(wù)，靠客情關(guān)系，靠你超前的思想來幫助客戶，這就是你個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)公司很多人都建立起個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力了，那這個(gè)公司起碼就有了人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

你最常抱怨的別人在哪處的無能，其實(shí)也恰恰證明了你在此處的無能。