2006年 ▎不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)了這張舊名片。
06年在北京互聯(lián)網(wǎng)信息中心周邊工作，有一個晚上在燒烤攤吃夜宵時認(rèn)識的一位其貌不揚(yáng)的朋友，聊得甚歡，他很看中我，讓我離開北京去杭州他公司給他當(dāng)助理?？此谴鞓雍蜕秸墓久覕嗳痪芙^了現(xiàn)在想想著實(shí)后悔！
馬云兒時 ▎與哥哥和妹妹一起在杭州西湖合影
1995年 ▎馬云第一次到西雅圖接觸到了互聯(lián)網(wǎng)
1996年 ▎馬云與他的妻子張瑛，當(dāng)時他正在進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)——中國黃頁
2000年1月 ▎馬云在阿里巴巴的誕生地湖畔花園召開內(nèi)部會議
2000年9月 ▎西湖論劍，借勢金庸一炮走紅
“西湖論劍”是阿里巴巴集團(tuán)提升自我品牌形象的活動營銷。馬云為了擴(kuò)大號召力，請來了金庸坐鎮(zhèn)“西湖論劍”。借勢金庸讓馬云賺足了眼球和鏡頭，這不僅奠定了馬云在IT行業(yè)的影響力，同時也極大的擴(kuò)展了阿里巴巴的品牌效應(yīng)。
2001年 ▎六分鐘獲軟銀2000萬美元投資
馬云用六分鐘贏得了孫正義2000萬美元的投資，而這次投資是孫正義投資經(jīng)歷中讓步最多的一次！馬云把他與孫正義的見面描述成一見鐘情。他說自已看起來聰明，其實(shí)是不聰明，而孫正義看起來不聰明，其實(shí)是真聰明。孫正義一般不講話，一講話就把你撂倒了。
2003年 ▎阿里巴巴的倒立文化
阿里巴巴的文化有獨(dú)特的外在表現(xiàn)形式：倒立文化和武俠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，這讓淘寶能找到差異化的戰(zhàn)略來贏得競爭。武俠文化和花名文化更讓這家公司在媒體和公眾眼里成為一個好玩的公司。
2004年 ▎十年前的馬云
從2003年到2006年，淘寶網(wǎng)猶如一匹黑馬，以占據(jù)中國C2C70%的市場份額將eBay中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。馬云說，他對搶民企飯碗沒興趣，但對咬沒危機(jī)感的大企業(yè)很有興趣。這場弱小者取得勝利的戰(zhàn)役，為淘寶做了最好的市場營銷。
2006年 ▎上《贏在中國》當(dāng)評委，創(chuàng)業(yè)名嘴
《贏在中國》節(jié)目，馬云擔(dān)任36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)的三個評委之一。為節(jié)目錄制每天花6個小時，一共十天。他在此后三個賽季共兩年半的時間內(nèi)，需要他到場時，他從未遲到早退，現(xiàn)場也從未因公司的事情出去接電話耽誤拍攝。
2009年 ▎關(guān)心公益，價值觀支撐責(zé)任心
2009年，馬云率集團(tuán)志愿者第十六次抵達(dá)青川。面對災(zāi)難，阿里不僅擁有展開公益活動的能力，更擁有持續(xù)支持所體現(xiàn)出來的耐心。即使在2年后各種援建隊伍紛紛撤出災(zāi)區(qū)，阿里的團(tuán)隊依然有聲有色的工作著。他們履行著自己和企業(yè)的社會責(zé)任，他們享受這里的一切。
2010年 ▎江湖沉浮，論劍不再大局初顯
2010年第六屆西湖論劍，雖然仍是冠蓋云集，參與者包括施瓦辛格、柳傳志等人，但已經(jīng)沒有國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家與會。這最后一屆西湖論劍，表明阿里巴巴已經(jīng)真正成為江湖頂尖門派。它似乎不再需要來自互聯(lián)網(wǎng)世界的認(rèn)可。
2013年 ▎創(chuàng)業(yè)教父，樸實(shí)點(diǎn)評一針見血
2013年《贏在中國藍(lán)天碧水間》是由十二位明星企業(yè)家參與贏取千萬級公益基金的真人秀節(jié)目。馬云和柳傳志作為總決賽評委，對藝術(shù)家和企業(yè)家的關(guān)系、商人是否該以利益為重等話題的討論，讓人捧腹的同時不由得拍案叫絕！
2013年5月10日 ▎淘寶十周年不平凡路平常心走
2013年5月，阿里布局物流，孕育菜鳥，卻胎死腹中；6月，推出余額寶。同年，馬云辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。晚會現(xiàn)場，他動情說道：“我們要解決不糊涂的方法是相信年輕人，我將不會再回阿里巴巴做CEO，因?yàn)槟銈儠龅酶谩！?/span>
2013年11.11 ▎指揮雙十一，高潮不斷屢破記錄
2013年，阿里邀請眾多企業(yè)家和媒體人見證“雙十一”盛況。人們親眼目睹淘寶“雙十一”交易額突破1億只用了55秒；達(dá)到10億用了6分7秒；50億用了38分鐘；凌晨5點(diǎn)49分，阿里當(dāng)日交易額突破100億；11.11日總交易額350.19億。
王利芬眼中的馬云 ▎“雙十一”350億銷售額創(chuàng)歷史
品2013年，當(dāng)阿里“雙十一”總交易額過300億時，西溪園區(qū)燈光全部亮起，園區(qū)內(nèi)一片歡呼，馬云此時走向窗戶，在一陣陣歡呼聲中拍下了園區(qū)歡樂的場景，此時，王利芬拍下了面帶微笑的馬云。
這樣的馬云 ▎網(wǎng)絡(luò)即江湖，自信源于有底氣
何為笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸懷才能笑；“傲”，有驕傲才能傲，網(wǎng)絡(luò)就是江湖。我這些年走過來，什么也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在“外練一層皮，內(nèi)練一口氣”。
這樣的馬云 ▎低頭盡顯溫柔，抬頭直面江湖
對于公司而言，如果只能有一個人代表公司，讓他接受所有的贊譽(yù)和毀謗，那么這個人只能是馬云。這是創(chuàng)始人的宿命，也是創(chuàng)始人的責(zé)任。對于公眾輿論而言，公司只能用一個聲音講話。太多的聲音，只會讓這家公司的形象變得模糊不清。
這樣的馬云 ▎少年變首富，不忘初心才算成功
曾經(jīng)的打架少年變成今日的中國首富，馬云依舊不忘初心，依舊是這樣的笑臉，他教會我們用欣賞的眼光看待自己，因?yàn)檫@社會上永遠(yuǎn)充滿變化，永遠(yuǎn)充滿著各種奇跡。如果30年后依舊微笑如初，這才是成功。
最后：
讓我們一起看看馬云說過的話
1、馬云：我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易的多
3、馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個都干好，那叫太有才！
4、馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請錯人了。
①要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；
②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
5、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán)；
②錢和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
6、馬云：年輕人必須思考的4大問題
①什么是失?。糠艞壘褪亲畲蟮氖?。
②什么叫堅強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強(qiáng)。
③你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗(yàn)。
忙著做事一定會后悔。
8、馬云：高手的競爭論
①一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
9、馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣
人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。加導(dǎo)師微信號ceo551，微信創(chuàng)業(yè)改變生活。
偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。
最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！
10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
①大家看不清的機(jī)會，才是真正的機(jī)會。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
⑤忘掉money，忘掉賺錢。
⑥小聰明不如傻堅持。
⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
11、馬云談創(chuàng)業(yè)
①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
④免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
⑤今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；
②看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了；
③即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強(qiáng)大，即使對手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時
便意味著：
①沒有了穩(wěn)定的收入；
②沒有了請假的權(quán)利；
③沒有了得紅包的機(jī)會。
然而卻更意味著：
①收入不再受限制；
②時間運(yùn)用更有效；
③手心向下不求人。
想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
14、馬云談機(jī)會
如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因?yàn)檫@么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會肯定不會是我們的了
聯(lián)系客服
