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這幾天在晉江講《贏在微創(chuàng)新》互聯(lián)網(wǎng)行動課程，并做企業(yè)調(diào)研，三句話：

1、傳統(tǒng)制造業(yè)的很多玩法在失效，央視廣告模式在失效，大批發(fā)模式在失效，明星模式在失效。晉江服裝在大規(guī)模轉(zhuǎn)型，從大批發(fā)到大零售、互聯(lián)網(wǎng)。

2、在晉江的利郎做《贏在微創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)。什么是商務(wù)男裝的一級痛點？找痛點實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，什么是男人買衣服的痛點：A、不會搭配。B、買男裝就是買牌子。C、有沒有逼格。D、性價比。大家可以猜猜看？

3、晉江最文藝的土豪。這兩天在晉江，土豪遍地，利郎總裁王良星是個很有趣的人，年銷售近30億，我說他是晉江最文藝的土豪。辦公室很有逼格，他信奉逆反思維 ，他有個三光思維：用光；分光；捐光。還有一個三不思維：能不做盡量不做；能不懂的盡量不懂；能不知道的盡量不知道。很奇葩吧。但他是個人性高手，管理企業(yè)有個內(nèi)部心經(jīng)：如何激發(fā)員工讓他們睡不著，自己才能睡著。這是中國傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人野蠻生長的真實，也是他們的秘密武器。我說互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)服裝最大一個風(fēng)口，現(xiàn)在，服裝業(yè)遇到巨大的庫存挑戰(zhàn)王良星正在啟動新一輪轉(zhuǎn)型，引入微創(chuàng)新方法論：讓產(chǎn)品尖叫？如何把用戶變成粉絲？晉江創(chuàng)始人這種愛拼、變化、野蠻生長能力讓我驚訝。