互聯(lián)網(wǎng)時代，有一些東西讓我們無所適從。
或許你已經(jīng)習慣了各類大咖在各種論壇上的敦敦教誨，但雞湯雖鮮多了依然會膩；
或許你從各種專業(yè)媒體上看到一些所謂的深度分析，但艱澀難懂讓你抓破頭腦想不明白；
還或許你在微信中加入了各種“學習型”的社群，但人多口雜讓你有些厭倦和疲憊；
更或許你還在依賴傳統(tǒng)的現(xiàn)場培訓，花費巨大卻難以持續(xù)有力地改善管理；
……
但在互聯(lián)網(wǎng)上，還有這樣一群人，他們特立獨行，只為“學習”和“發(fā)燒”而聚集。
在這里，他們討論傳統(tǒng)企業(yè)的模式及發(fā)展，只因為他們不悲觀不盲從，他們用心去感知變化和發(fā)展，在交流中尋找持續(xù)發(fā)展的動力；
無論是海爾、華為，還是美的、長虹，在包子堂每天都有對傳統(tǒng)企業(yè)的反思，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風頭一時無雙的時代，包子堂帶領(lǐng)大家抽絲剝繭，尋找規(guī)律背后的突破。 在這里，他們復盤互聯(lián)網(wǎng)新銳和“大叔”的管理過程及細節(jié)，只因為他們不尊崇不激進，他們用行動去踐行和探究互聯(lián)網(wǎng)的法則；
對于小米，我們討論很多，但復盤和推演卻可能是驗證結(jié)論的最好方法。
Uber和滴滴的案例，從另外的一個角度來驗證數(shù)字化時代，新銳企業(yè)如何走進消費者生存環(huán)境的玩法。 在這里，他們碰撞傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦慮和憂思，只因為他們有危機有思考，他們用思辨去感知“春江水暖”；
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是一個經(jīng)久不衰的話題，從工業(yè)革命時期到如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，每個時期的轉(zhuǎn)型都是厚重的管理學沉淀。轉(zhuǎn)型不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型可能是另外一種玩法。小米與美的、華為與海爾的案例可能會說明這一點。 在這里，他們堅信管理的學習要基于彼此的“守望相助，出入相友”， 因為他們相信：“你可以從別人那里汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子里鑄成你思想的砂型”。
會員張偉在閱讀完《營銷的本質(zhì)》后制作的的思維導圖，讓一起學習的學友挺有壓力。思考可以構(gòu)成一座橋，讓我們共同通向新知識。
會員黃桂鵬在學習之后做的思維導圖，用包老師的話就是大家已經(jīng)開始學會“搶答”了。
這就是這群人，包子堂的這群人，專業(yè)不失嚴謹、合作不失真誠、愛玩不失上進。古語有云，一個博學者的思考，不如三個普通人的商討。上述我們只是截取了包子堂社區(qū)中很小的一部分來和大家分享，更多精彩內(nèi)容，期待您的加入，一起創(chuàng)造！
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