很準(zhǔn)的“領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)測試”，由25個(gè)問題組成，請分別就每一個(gè)問題回答“同意”或“不同意”。
答對23個(gè)及以上，說明你具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
答對20-22個(gè)，說明你具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力
答對18-19個(gè)，說明你具有普通的領(lǐng)導(dǎo)力
答對17個(gè)及以下，說明你相當(dāng)欠缺領(lǐng)導(dǎo)力
1：為糾正員工的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)先指出員工的長處，然后再討論其錯(cuò)誤。
2：領(lǐng)導(dǎo)者沒有必要與下屬討論組織的遠(yuǎn)程目標(biāo)。只要下屬能了解組織的當(dāng)前目標(biāo)，他們就能有效的履行任務(wù)。
3：最佳的譴責(zé)方式為當(dāng)眾申斥。
4：冤情或士氣問題應(yīng)由員工之直屬上司處理，而不宜訴諸特別指定的專人處理。
5：為下屬制定工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)令工作量達(dá)到或超過他們的負(fù)荷極限。
6：領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)在于執(zhí)行規(guī)章。
7：同事之間人員最佳者照理應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者。
8：領(lǐng)導(dǎo)者如在下屬面前認(rèn)錯(cuò)，則將失去下屬對他的尊敬。
9：領(lǐng)導(dǎo)者如以“我不知道，請讓我思考一下，然后再答復(fù)你”作為問題答復(fù)，則這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前顯得愚蠢，并可能因此喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)。
10：技術(shù)上夠資格做某項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也能有資格教導(dǎo)他人做該種工作。
11：領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而非后天培養(yǎng)的
12：領(lǐng)導(dǎo)者值得花大量的時(shí)間讓新員工接受良好的訓(xùn)練。
13：諷刺是對付多嘴的員工的妙方。
14：令規(guī)章制度被徹底執(zhí)行的最好辦法，便是制定詳盡的違規(guī)懲戒措施。
15：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)詢問下屬有關(guān)他們對工作方法的意見。
16：良好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量授權(quán)下屬，以履行他職務(wù)范圍內(nèi)的工作。
17：為了公平起見，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不要理會員工之間的個(gè)別差異，對他們應(yīng)該一視同仁。
18：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷的提醒員工有關(guān)過去所犯的錯(cuò)誤。一旦員工已經(jīng)改正錯(cuò)誤，則不應(yīng)再提及。
19：偶爾對員工責(zé)罵有助于令其他員工循規(guī)蹈矩。
20：在懲罰員工之時(shí)，懲罰者應(yīng)該避免說出或者做出令員工憎恨的事。
21：在倔強(qiáng)威嚴(yán)與需索殷切的領(lǐng)導(dǎo)者之下，員工的工作會做的最好。
22：倘若新員工沒有學(xué)好履行分內(nèi)工作的方法，說明他們沒有接受適當(dāng)?shù)慕虒?dǎo)。
23：領(lǐng)導(dǎo)者對自身工作感興趣與否，要比他是否能夠有效的履行工作更為重要。
24：如果領(lǐng)導(dǎo)者對員工詳細(xì)說明工作的細(xì)節(jié)，則員工將以最有效率的方式開展工作。
25：領(lǐng)導(dǎo)者要想有效的做好工作，則他對下屬的感受、態(tài)度和觀念必須具有經(jīng)常的了解。
答案：
1：同意 2：不同意 3：不同意 4：同意 5：不同意 6：不同意 7：不同意
8：不同意 9：不同意 10：不同意 11：不同意 12：同意 13：不同意 14：不同意
15：同意 16：同意 17：不同意 18：同意 19：不同意 20：同意 21：不同意
22：同意 23：不同意 24：不同意 25：同意
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