2011年途家在海南起步，沒有完全復(fù)制Airbnb和HomeAway那種僅依靠線上的商業(yè)模式，開始線上線下一起動(dòng)手變革中國的住宿業(yè)。短短幾年，旗下的線下平臺“途家自營”已初具規(guī)模。

2015年開始途家正式拆分，“途家自營”也改名叫斯維登集團(tuán)。線上以輕資產(chǎn)迅速布局，并將途家、攜程民宿、去哪兒民宿、螞蟻短租和大魚自助游組成新途家集團(tuán)，謀求更加迅捷的發(fā)展。線下斯維登集團(tuán)轉(zhuǎn)向“厚而不重的分享經(jīng)濟(jì)模式”，并引入保利資本，著力通過“分享，讓不動(dòng)產(chǎn)增值”，滿足在消費(fèi)升級下消費(fèi)者對于‘多人、多天、個(gè)性化、高性價(jià)比’住宿產(chǎn)品的需求。

雖然同時(shí)兼任著途家與斯維登的CEO職位，但途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍先生卻在年初向外界表示，在接下來的一年里（即2018年），自己會將較多時(shí)間放在斯維登上，因?yàn)樵谒磥?，目前中國的短租市場仍需提高房源的品質(zhì)，而斯維登正是在做這件事情。

在5月22-24日的未來旅行者大會上，途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍親臨現(xiàn)場，要與全球旅游業(yè)者共同探討《科技賦能分享住宿》這一話題。在此之前，羅軍先生接受了CHTA的專訪，對斯維登在科技領(lǐng)域的布局和未來打算，以及斯維登與傳統(tǒng)住宿的區(qū)別、面臨的最大敵人、核心商業(yè)驅(qū)動(dòng)力和營銷創(chuàng)新等問題進(jìn)行了深入闡述。采訪的最后，雙方還碰撞出了新的合作可能。如下為采訪實(shí)錄：

回答這個(gè)問題之前，我先講一下新住宿和舊住宿的區(qū)別，我們做的是新住宿，我認(rèn)為新住宿有三個(gè)特征，一個(gè)是碎片化，一個(gè)是分享，一個(gè)是科技化，這三個(gè)特征使得新住宿與舊住宿有明顯的區(qū)別。大家知道，原來幾百年甚至幾千年的歷史一直有住宿邏輯，住宿邏輯等同于酒店，酒店的特征是它是比較集中的，講求標(biāo)準(zhǔn)化流程的服務(wù)，但現(xiàn)在新的住宿，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)模型、商業(yè)模型和科技的進(jìn)步，尤其互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它發(fā)生了很大的變化。

第一個(gè)是碎片，我們看到幾百年了，酒店一直是非常集中的，300間、500間房間在一起。無論是一個(gè)城堡，還是一個(gè)建筑，抑或是開發(fā)商的項(xiàng)目，基本上都是集中的，但是隨著不動(dòng)產(chǎn)的全球的發(fā)展，越來越多房產(chǎn)的物業(yè)是分散的，怎么樣把這些分散的房子變成可住宿的產(chǎn)品，其實(shí)是全球都面臨的問題，所以就有了Airbnb，HomeAway，途家，這些在酒店業(yè)以外，在平臺層做整合的企業(yè)，這是碎片的情況。

那這個(gè)碎片延伸下來就是跨界，因?yàn)榫频暝瓉硎莻鹘y(tǒng)的、穩(wěn)定的、邊界比較清楚的一個(gè)行業(yè)，但是現(xiàn)在公寓（長租公寓）、民宿（定制化民宿）所有這些其實(shí)是有跨界的，而且跨界比較大的其實(shí)是和不動(dòng)產(chǎn)的結(jié)合，尤其是在中國。我們發(fā)現(xiàn)，與西方發(fā)達(dá)國家不同，中國前些年，十年或者更長時(shí)間，房地產(chǎn)的銷售有大量的沉淀，而且由于分配的不均衡，導(dǎo)致持有不動(dòng)產(chǎn)的人會比較多，這也導(dǎo)致這些房子分散在各個(gè)小區(qū)，分散在不同的地方。所以這是一個(gè)碎片的概念。

第二個(gè)是分享概念，這里我要和你談一下分享和共享的區(qū)別。我們先講一下共享，共享是擁有權(quán)和使用權(quán)是分離的。舉個(gè)例子，共享單車，他擁有單車，但他自己并不使用，說白了，它不是共享經(jīng)濟(jì)，是租賃經(jīng)濟(jì)。（沒有好壞，我并沒有帶褒義貶義）。分享經(jīng)濟(jì)的邏輯是擁有者和使用者是合二為一的。還以車舉例子，比如順風(fēng)車，這車是他自己的，也是他自己用的，只是他在空閑的時(shí)候，或者順便的時(shí)候，讓別人搭他的車。

講清共享和分享的概念，其實(shí)有很大的意義。原因在于共享、分享都叫Shared economic，但是分享經(jīng)濟(jì)是標(biāo)準(zhǔn)的邊際成本趨于零的讓社會資產(chǎn)進(jìn)一步使用的經(jīng)濟(jì)模型。其實(shí)全世界真正談的是分享經(jīng)濟(jì)，只是在中國有些變異，講清這個(gè)，能夠讓大家理解，分享經(jīng)濟(jì)模型，不僅僅是在出行行業(yè)，它在所有的行業(yè)都會產(chǎn)生。它是一種經(jīng)濟(jì)模型，經(jīng)濟(jì)模型落實(shí)到行業(yè)里面，會變成一個(gè)商業(yè)模型，會變成一個(gè)產(chǎn)品，會變成一個(gè)服務(wù)，這是分享的概念。

第三個(gè)是科技化，世界是碎片化的，誰搞定碎片，誰就是王者，淘寶就是很好的案例。但是碎片要把它變成現(xiàn)實(shí)，能夠綜合運(yùn)營在一起的話，就需要科技化。房屋的運(yùn)營和管理的科技化，除了涉及到互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等之外，還會涉及到物聯(lián)網(wǎng)，以及很多硬件工程，可以說，科技化在行業(yè)里面會史無前例地超越其他的行業(yè)，所以CHTA這個(gè)以科技為內(nèi)核的機(jī)構(gòu)是非常有潛力的。

講了碎片化、分享和科技化以后，大家就會明白，我們做的這個(gè)產(chǎn)業(yè)稱它為新物種，其實(shí)也未必是新物種了，它是住宿業(yè)的一個(gè)升級。住宿業(yè)是一直在升級的，住宿業(yè)的升級，從形態(tài)上看，最早的是單點(diǎn)，如希爾頓，就是一個(gè)酒店，后來出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)連鎖，如如家、漢庭、七天等。而新型的住宿業(yè)其實(shí)是個(gè)面，它分散在所有的地方。這個(gè)村里面有一棟房子，有三五間房間，它是一個(gè)民宿；小區(qū)里面有一套房子短租，它也是民宿，這樣就變成一個(gè)面。為什么現(xiàn)在才會呈現(xiàn)一個(gè)面的住宿呢，因?yàn)榭萍嫉尿?qū)動(dòng)，沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒有科技遙感，沒有LBS……一句話，沒有這些科技的話，所有的碎片都不可能成功的。因?yàn)橹暗哪切┚拖袼槠诎l(fā)起沖擊，住宿也是一樣。

講到這里，我們的住宿和傳統(tǒng)住宿的區(qū)別就出來了，它是跨界的，它解決碎片問題，它以分享住宿為模型，它依賴于科技化。

給你講個(gè)小故事，再回復(fù)這個(gè)，2011年夏末的時(shí)候，我開始在海南創(chuàng)業(yè)（做的是途家），當(dāng)時(shí)我收房子作為住宿經(jīng)營去做，那個(gè)時(shí)候，大家會感覺，那家叫途家的公司做的和其他公司不是一樣的嘛，所有人都沒有在意，就像你今天問我，我們這個(gè)體驗(yàn)券、親友券和其他企業(yè)的有什么區(qū)別。

有區(qū)別，當(dāng)時(shí)我們在海南推出的時(shí)候，其他人收房怎么收的：您這位先生的房間，一個(gè)月多少錢？業(yè)主說5000，那好，他說：“5000塊錢你租給我，我一年給你6萬”，然后他再轉(zhuǎn)租出去。我們不是這樣做的，我做的時(shí)候，我和業(yè)主說，你在海南有個(gè)房子，你自己住嗎，他說平時(shí)過春節(jié)等節(jié)假日的時(shí)候，可能會來住兩天，我說，你自己住的時(shí)候我招呼你，你不住的時(shí)候，我讓其他游客住進(jìn)來，得的收入，我給你分成。這種叫房屋托管模型，這個(gè)在全國已經(jīng)很普遍啦。但我在那時(shí)在海南創(chuàng)立起來的時(shí)候，還很新鮮?？梢哉f，這一小步帶來了我們整個(gè)中國住宿產(chǎn)業(yè)的一個(gè)飛躍，理念上的飛躍。房子是分享的，而不是租賃的。其實(shí)就是從共享走向了分享，這個(gè)變化在三五年后，大家才深刻感覺到，才開始學(xué)習(xí)。

體驗(yàn)券和親友券呢，一樣的邏輯。體驗(yàn)券這個(gè)事情，我們是怎么來做的呢。對于酒店來說，如果房間經(jīng)營不出去，就空關(guān)了，但成本還是要承擔(dān)。但我們的房子不是，我們的房子，其實(shí)是業(yè)主自己住，只是在業(yè)主住多余的時(shí)間（不住的時(shí)間，編者注），我們幫他們分享出去經(jīng)營，并給他回報(bào)。

但是事實(shí)上，假設(shè)業(yè)主自己住了20天，我們幫他運(yùn)營了100天，那還有200多天空下來，這個(gè)時(shí)候，我們就可以讓其他人來體驗(yàn)他的房子，這樣的話，那些空余的房子，就會被使用起來，這也包括業(yè)主和業(yè)主之間交換，我住你房間，你住我房間。還有就是你住了我的房子，我配送給你其他地方的空房子體驗(yàn)。我們在和業(yè)主協(xié)議的過程中，會要求他，除了給我們經(jīng)營以外，房子的多余時(shí)間也要給我們一些（當(dāng)然我們也有包租的），那我們就多出很多空余的房子，這些空余的房子，我們就希望我們的游客來體驗(yàn)。

舉一個(gè)小例子，今年夏天，如果你去青島，住我們海邊的別墅，住2天，花了5000塊錢，我們提供給你個(gè)5000塊錢的體驗(yàn)券。在接下來半年時(shí)間，你本人或者你的受益人，在其他城市要住宿，就可以把這個(gè)體驗(yàn)券當(dāng)成5000塊人民幣，在我空余的房子里隨便住。這是一種商業(yè)模式升級。

我們不怎么在市場上做廣告投放，我們靠口碑傳播。你住過我的房子，感覺好，你會推介給其他人住，這是最靠譜的廣告。對我們來說，因?yàn)槟阕×宋覀兦鄭u的房子，我們蠻希望你體驗(yàn)一下我們商務(wù)型的房子，體驗(yàn)一下我們其他目的地的房子，畢竟對你來說，成本幾乎為零嘛，這應(yīng)該很多人愿意體驗(yàn)吧。

這個(gè)體驗(yàn)券就是我們基于分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模型。它和其他的體驗(yàn)券不一樣，其他體驗(yàn)券是折扣券，我們不是，我們根本就是100%的折扣，就是不要錢。

親友券，我們是按照100年前英國電信的商業(yè)模型來做的。當(dāng)時(shí)英國電信是這么做的，如果你用英國電信的服務(wù)，并且去說服你家里的人、親戚朋友也用英國電信。當(dāng)你們都用英國電信之后，你們之間通信，半價(jià)。這種方式得到了極大的成功。我們的親友券也是這個(gè)邏輯，你體驗(yàn)了我們的房子，感覺很好，我們希望你的親戚朋友也來體驗(yàn)。但他們不會莫名其妙來啊。那你替他買這個(gè)券，送給他，在這方面，我們比英國電信又提升了一步。

因?yàn)橹袊?，講究面子，我和你今天認(rèn)識的，明天我送你3000塊錢的券，送你之后，如果你因?yàn)楣ぷ鞯仍驔]時(shí)間去用，送你的3000塊錢，我們就不收送的人的錢（只收很少的手續(xù)費(fèi)）。話題就這么產(chǎn)生了，我送了你3000塊的券，你沒有用。但是我的情，已經(jīng)到了。這種情況下，訂房的時(shí)間、地方都是由對方，也就是收禮人來定的。所以，大家看我們用了英國電信100年前的商業(yè)模型，但我們又結(jié)合了中國人獨(dú)特的送禮文化。

事實(shí)上，這些業(yè)務(wù)都是圍繞在一起的，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合?，F(xiàn)階段，我們主要的核心業(yè)務(wù)是我們住宿的經(jīng)營和運(yùn)營，就是斯維登公寓、歡墅別墅，還有途窩這一系列住宿類產(chǎn)品的運(yùn)營和經(jīng)營。而我們的共享農(nóng)莊，對于農(nóng)村的建設(shè)，對于整個(gè)社會的價(jià)值非常大。途禮，則是基于碎片化、科技化的邏輯。

所以，他們之間不具有可比性，因?yàn)樯虡I(yè)模型不一樣，產(chǎn)品也不一樣，但是針對不同的獨(dú)特市場和不同的階段，都有獨(dú)特的價(jià)值和意義。所以很難說有最期待，或唯一期待。只能說，我們期待的最大喜悅，是讓住這件事情更有意義。

我們的slogan是“分享，讓不動(dòng)產(chǎn)增值”，常有人問，我們的客戶到底是誰，是業(yè)主呢，還是游客呢。其實(shí)，是我們的業(yè)主。我們唯一的客戶就是業(yè)主。我們的商業(yè)邏輯或驅(qū)動(dòng)力非常簡單，讓至少中國的業(yè)主的房子得到非常好的保養(yǎng)和增值（我們已經(jīng)開始走向海外了），這就是我們商業(yè)驅(qū)動(dòng)力。

這個(gè)商業(yè)驅(qū)動(dòng)力和別人不一樣，阿里巴巴的愿景是讓天下沒有難做的生意，我們的則是讓房子管理不再困難。讓多余的房子，通過碎片化分享以后，真正實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。

大家平時(shí)住酒店，會感覺很貴，一家人住的時(shí)候，還會顯得空間很狹小，但我們這里有一個(gè)空著的商品房，或者一個(gè)別墅，可以讓你以很便宜的價(jià)格來體驗(yàn)到，這對所有人來說都是件好事。其實(shí)，我們希望的就是，有更多的美妙的住宿空間能夠被利用起來解決旅行者的住宿需求。從這個(gè)意義上說，我們的商業(yè)價(jià)值或理想就非常高遠(yuǎn)了。

至于假想敵，大家知道，途家和斯維登兩個(gè)集團(tuán)，都是我創(chuàng)立的，只是分拆了。線上平臺，全世界基本都有。如在北美，有Airbnb，HomeAway;在中國有途家、去哪兒、藝龍、攜程、螞蟻短租這些。當(dāng)然，在國內(nèi)，我們基本都并在一起了。

但全世界沒有一家將這些民宿做成連鎖化，而我們做成了。這個(gè)我用的邏輯是統(tǒng)一的服務(wù)策略，一致的客戶體驗(yàn)。什么意思呢，比如住希爾頓酒店，你會感覺不同地方的感受是一樣的，但是住以往的民宿的時(shí)候，大家可能要碰運(yùn)氣。雖然網(wǎng)上照片很好，但進(jìn)去是冷的，隔音效果也不好?？晌覀兺炯揖€下，就是斯維登品牌的用戶點(diǎn)評卻非常高，平均4.8分以上，別墅接近5分，為什么？

因?yàn)樗械挠慰妥∵M(jìn)去，會感覺到品質(zhì)完全得到了保障，而且是一體的。我們希望做成這樣一種邏輯，民宿有個(gè)性，有特色是不錯(cuò)，但是它也要讓人住的放心，要有品質(zhì)保證，在衛(wèi)生、安全、溫度各方面都讓人難以挑剔。從這個(gè)角度講，我們有假想的敵人，就是我們自己，是我們心中滿足消費(fèi)者的需求的愿望。因?yàn)槿驔]有這樣的類似公司，尤其在亞洲，我們已做到規(guī)模最大，這種情況下，我們沒有看到我們的類比。

會的，我的邏輯是這樣的，科技不是擺設(shè)，科技要有實(shí)效才有用，所以現(xiàn)階段我們的房屋，無論是線上平臺體驗(yàn)的科技化，還是用戶或游客接待過程中的科技化，還是住宿環(huán)境的科技化，還是入住后的反饋、互動(dòng)、會員銜接的科技化，都是按照需求來的。

但是，我們會看到，住宿的科技化，現(xiàn)階段還是雷聲大，雨點(diǎn)小。有些酒店房間放了pad，pad里提供酒店信息和周邊信息；在房間里打開電視，電視里會有指引，可這些有多少人在用呢。不多，我感覺，科技化在房間里最有用的是空調(diào)和燈。因?yàn)槊袼奘撬槠?，我們采用了沒有前臺接待的人臉識別開門、電子開票、微信呼叫服務(wù)等，這種由科技元素打造的無人別墅模式，在以后會逐步加大起來。

人們常說科技是高大上的，其實(shí)不是，我舉一個(gè)小例子，我們的房子是公寓、民宿改過來的，改過來前，臥室床的左邊、右邊都有控制的燈，但這個(gè)房間變成兩張床，對業(yè)主來說效益才最高。而把兩張床放上去，這個(gè)時(shí)候就有問題了——把原來床頭邊上那個(gè)燈擋住了。這時(shí)，最簡單的方法就是把墻鑿開，重新部署。但這樣的問題是第一個(gè)工程量很大，第二個(gè)費(fèi)錢，第三個(gè)業(yè)主不答應(yīng)，那怎么辦呢？

有一個(gè)辦法，我們在燈里面裝一個(gè)非常小的控制（銜接點(diǎn)），然后做一個(gè)智能無線的開關(guān)，放在床頭接上去，這種情況下，智能床頭的開關(guān)，有四向開關(guān)（四個(gè)方向），不僅可以控制燈，還可以控制燈的亮和暗。如果這種事情用一種非常酷的科技方式：拿出你的iPhone，裝上一個(gè)APP，調(diào)節(jié)好系統(tǒng)，對好藍(lán)牙，然后可以在手機(jī)上控制燈了。這樣到底是方便還是繁瑣呢！

所以，科技這件事情，要對人類有價(jià)值才行，科技的進(jìn)步也是因?yàn)閷θ祟愑袃r(jià)值，人類不斷的使用、改進(jìn)才進(jìn)步的。

不過，我們也有黑科技，這里先曝光一下。途遠(yuǎn)的裝配式生產(chǎn)，大概在一周時(shí)間，房子全部做好了，且能抗8級力度的地震。所以，它不僅是我們?nèi)髽I(yè)務(wù)支柱之一，本身也是黑科技。

大家進(jìn)民宿，會發(fā)現(xiàn)房子里有氣味，霉味是怎么產(chǎn)生呢，你第一個(gè)想到的可能是水管沒弄好，其實(shí)不是，真實(shí)原因是墻體材料出了問題，而且墻體材料沒有做保溫層，隔冷有問題。當(dāng)室內(nèi)室外溫度差別很大的時(shí)候，在室內(nèi)墻面會形成水蒸氣（眼睛看不到），并與室內(nèi)氣體作用，長此以往，就導(dǎo)致你一進(jìn)房間就是霉味，尤其人住的少的情況下。我們用材料解決了這個(gè)問題，讓房間進(jìn)去沒有霉味，這是眼睛看不到的黑科技。

再舉兩個(gè)小的黑科技例子，鄰家的老奶奶冬天喜歡陽光，怎么辦，選擇朝南的房間，但是朝南的房間，曬個(gè)三四小時(shí)也就沒有陽光了呀，我們的解決方案是，接下來建的房子的底盤是可以轉(zhuǎn)動(dòng)的，跟著太陽走，所以房子就一直是90°的直射。而且我們在玻璃上面做了處理，使得外面看不見里面，里面則是完全地?fù)肀Т笞匀弧?span>在玻璃里面，還植入了我們特殊的技術(shù)，使得它可以遮陽。做過787飛機(jī)的人都知道，787的飛機(jī)窗戶要么暗，要么開著，可以控制比率，如70%透光率，75.2%透光率，以符合你的個(gè)性化需求。

再舉個(gè)例子，我們的房子融入自然，但海拔高度不一樣。而海拔高度不一樣，含氧量就不一樣。你會發(fā)現(xiàn)，我們的房子在海拔不同的地方，每晚釋放的氧氣含量不一樣，所以你的高原反應(yīng)會比別人的好很多。這些都是我們的黑科技，可以用在不同的地方。

我自己就是一個(gè)旅行愛好者，我認(rèn)為未來旅行者旅行的意義不是簡單的六要素（吃住行游購?qiáng)剩?span>未來旅行者是因?yàn)閍ctivity。比方說巴黎有一個(gè)畫展，是關(guān)于葵花的，我很喜歡，我是沖著這個(gè)畫展過去的，是基于activity的目標(biāo)的。也就是說單一元素已經(jīng)不能解決旅行者的需求了。

第二個(gè)是travel as a local。旅行的本質(zhì)是讓人在生命的不同階段去體驗(yàn)不一樣的感受，旅行是最美妙的，在這種情況下，你會發(fā)現(xiàn)，未來旅行者，對于本地化體驗(yàn)的要求會非常高。

如果旅行者去福州的三坊七巷，待個(gè)2星期，中國近代史就不用學(xué)了。所以旅行者其實(shí)不是去吃福州的魚丸，也不是過道去看一下海，而是希望在兩周里面回到100年前。

第三個(gè)我認(rèn)為是身心自由，自由就是旅行者的感覺是安全的。感覺安全不僅是人身的安全，還有對行程的安全，因?yàn)槿绻恢毕胫裁炊家跺X，就會糾結(jié)、緊張。所以，未來旅行者的身心是放松的、自由的。現(xiàn)在雖然有自由行，但自由行其實(shí)還沒解決自由這件事情，只是讓部分的東西可以自由，旅行者還無法天馬行空，而未來旅行者是可以天馬行空的。

如下灰色部分為CHTA根據(jù)網(wǎng)上資料整理形成的斯維登在吸引未來旅行者方面的優(yōu)勢

為了迎合未來旅行者需求，2018年，斯維登集團(tuán)對現(xiàn)有房源進(jìn)行了分類和定位，斯維登公寓分成了精品公寓、度假公寓、服務(wù)公寓三條產(chǎn)品線，三條產(chǎn)品線分別以“融入城市”、“融入自然”、“融入社區(qū)”為特色，致力于在用戶人生軌跡的不同階段,陪伴用戶成長,以滿足不同年齡階段人群的個(gè)性化需求。

別墅方面，斯維登進(jìn)行了歡墅別墅的品牌升級，現(xiàn)在的歡墅品牌已經(jīng)涵蓋了從度假別墅、特色民宿、美麗鄉(xiāng)村、共享農(nóng)莊等多種形態(tài)，為度假者提供差異化的住宿產(chǎn)品，滿足短租、旅行定制、私人管家、美食料理等個(gè)性化定制服務(wù)，并整合了特色度假資源并為度假資產(chǎn)提供專業(yè)托管服務(wù)。

此外，斯維登集團(tuán)還將在2018年全力部署共享農(nóng)莊，從建造到運(yùn)營到伴手禮，提供一站式解決方案。而戰(zhàn)略并購?fù)靖C集團(tuán)，則是斯維登在景區(qū)住宿領(lǐng)域的一次發(fā)力。

以分享住宿為核心，幫助業(yè)主進(jìn)行資產(chǎn)管理和運(yùn)營，斯維登集團(tuán)已經(jīng)能夠同時(shí)滿足在消費(fèi)升級下消費(fèi)者對于‘多人、多天、個(gè)性化、高性價(jià)比’住宿產(chǎn)品的需求。作為昔日的途家自營，斯維登集團(tuán)已經(jīng)在以嶄新的面貌重新起航。

有非常強(qiáng)烈的愿望，如果有好的項(xiàng)目我們非常愿意投入。

后記丨與羅軍先生的對話，不僅讓我們加深了對斯維登的認(rèn)識，更重要的是，看到了斯維登，或者說羅軍先生本人對科技的青睞，最最令人興奮的是，在采訪的最后，羅軍先生說希望與CHTA聯(lián)手做一件大事情，這件事情將給整個(gè)住宿行業(yè)、科技行業(yè)帶來深刻變革。在即將到來的未來旅行者大會上，我們攜手向全球發(fā)布這一重大消息，敬請期待！