· 正職與副職，既是班子成員，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。副職在一把手領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)一把手負(fù)責(zé)，受一把手監(jiān)督。然而，副職對(duì)一把手負(fù)責(zé)的程度，既取決于副職的自身素質(zhì)，又取決于一把手與副職共事的藝術(shù)水平高低。一把手善于充分發(fā)揮副職的作用，班子就能形成眾星捧月之勢(shì)，就有凝聚力、向心力。尊重、支持副職工作，學(xué)問(wèn)頗深。我以為，至少有四點(diǎn)值得注意。
善做“放”的文章
正職與副職共事，要想長(zhǎng)久，必須理解、尊重副職，不僅要與副職有兄弟般的感情，而且還要有較高的處理相互之間矛盾的藝術(shù)，這就要求一把手善做“放”的文章，即“三放”：
——放正。一把手要把每一位副職領(lǐng)導(dǎo)視為兄弟、知己，將其擺到應(yīng)擺的位置，不在副職中搞親疏，分輕重，這是正職與副職共事長(zhǎng)久的關(guān)鍵。不管哪一個(gè)副職，都是自己的幫手，都是班子成員。若在副職中分親疏，不放正每一個(gè)人的位置，甚至拉一部分，排擠一部分，輕者，是自殘手臂；重者，是自我樹(shù)敵。因?yàn)樗黄絼t鳴。如果正職為人不正派，若碰到脾氣躁、性子急的副職，他會(huì)與你爭(zhēng)個(gè)高低；就是涵養(yǎng)程度較高的，忍讓到一定程度，他也會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)。一旦這樣，班子也就不成其為班子，也就無(wú)從談什么“班長(zhǎng)”了，正職有不可推卸的責(zé)任。我記得一句名言：“官如果用來(lái)分高低，肯定會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。”往往不團(tuán)結(jié)的單位，主要是一把手不會(huì)做工作，也不尊重副職，才引發(fā)不可協(xié)調(diào)的局面。
——放心。一把手對(duì)副職放心，首先表現(xiàn)為對(duì)其思想品質(zhì)高度信任，不憂慮其對(duì)自己的感情不真誠(chéng)，不憂慮其對(duì)工作不盡力，不憂慮其對(duì)班子建設(shè)不盡責(zé)。其次，表現(xiàn)為對(duì)副職的能力放心。相信他們能夠勝任自己的工作，相信他們能履行好自己的職責(zé)，相信他們能夠創(chuàng)造性地工作。但放心并不是放棄對(duì)副職的管理，前者是一種感情，后者是一種職責(zé)，二者是應(yīng)該和能夠統(tǒng)一起來(lái)的。當(dāng)然，這就要看正職的水平了。
——放手。集中體現(xiàn)為責(zé)權(quán)統(tǒng)一，給副職多大的責(zé)任，就要給副職多大的權(quán)力，使其有職有責(zé)有權(quán)。放手，不僅是從形式上放，而且必須從實(shí)際行動(dòng)上放，即對(duì)副職職責(zé)范圍內(nèi)的事要多了解、多引導(dǎo)、多啟發(fā)，對(duì)副職的正確決策要大力支持，對(duì)其決策失誤之處要多補(bǔ)臺(tái)、多指點(diǎn)，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一句話，使副職感到雖有一把手在上，但不縮手縮腳；雖有正職可依靠，但不依賴。
善做“競(jìng)爭(zhēng)”的引導(dǎo)工作
領(lǐng)導(dǎo)班子大家都團(tuán)結(jié)一致工作，生怕自己分管的工作落后，這個(gè)班子就有活力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)班子的競(jìng)爭(zhēng)氣氛濃不濃、正不正，是檢驗(yàn)一把手與副職共事好壞、高低的標(biāo)尺。在班子內(nèi)部開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)有利于創(chuàng)新，一把手要冷靜觀察，并注意把握好以下幾個(gè)方面：
——注意競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。班子內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，不能簡(jiǎn)單理解為通常的各項(xiàng)大型競(jìng)賽活動(dòng)。班子內(nèi)部的工作競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，但又很難具體到某一項(xiàng)工作上。因此，班子內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是觀念和能力的競(jìng)爭(zhēng)，也是意志的競(jìng)爭(zhēng)。有了深厚的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，班子成員就會(huì)在各項(xiàng)工作包括日常生活中的一言一行上比著干，看誰(shuí)先進(jìn)，看誰(shuí)政績(jī)明顯。所以，一把手要把相當(dāng)多的精力用在班子成員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)上，把它當(dāng)作班子建設(shè)的重要內(nèi)容常抓不懈、抓緊抓好，抓出成效來(lái)；要經(jīng)常在班子中開(kāi)展一些競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的活動(dòng)，如“凝聚力工程”等活動(dòng)，以求建設(shè)一支和諧共事、團(tuán)結(jié)一致工作的領(lǐng)導(dǎo)班子。
——注意分工的合理性。分工是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，分工是否平衡、合理，直接關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量和效果。一把手對(duì)班子成員的分工，在堅(jiān)持注意用人之長(zhǎng)的同時(shí)，一定要注意分工的科學(xué)性或者說(shuō)平衡性，注意苦樂(lè)搭配、難易搭配、內(nèi)外搭配。使大家感到一把手沒(méi)有厚此薄彼之意，這樣，班子成員才樂(lè)于開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，也才越競(jìng)爭(zhēng)越有勁、越競(jìng)爭(zhēng)越有效果。
——注意支持的均衡性。支持副手的工作也是一把手用副手的藝術(shù)之一。一把手在支持重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)所有副職分管的工作都要兼顧到。有時(shí)就是力量分配不過(guò)來(lái)，但心里一定要想到，語(yǔ)言要講到，以免對(duì)有些工作重視、對(duì)有些工作忽視的嫌疑。
——注意協(xié)調(diào)的及時(shí)性。一把手對(duì)副職間開(kāi)展的正常的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)一定要密切關(guān)注，及時(shí)協(xié)調(diào)，切不要當(dāng)甩手掌柜，更不能認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是你們副職之間的事，我若插手就顯得不公允了。這樣貌似公允，其實(shí)很不公允，因?yàn)槟銓?duì)副職的工作漠不關(guān)心。久而久之，就會(huì)冷了副職競(jìng)爭(zhēng)的熱情；久而久之，所有副職都會(huì)誤解一把手。
善用副職的長(zhǎng)處
在班子中，一把手與副職共事的概念之一就是要善于用副職之長(zhǎng)，使副職有充分發(fā)揮作用、施展才能的平臺(tái)。才盡其用，這是一把手應(yīng)有的政治智慧。用副職之長(zhǎng)，關(guān)鍵在于識(shí)其長(zhǎng)。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處不可能都一展無(wú)遺，作為一把手務(wù)必充分了解每個(gè)副職的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，看其與別人相比有何長(zhǎng)，與其自身相比，他哪些方面更突出。敢于用副職之長(zhǎng)，是大智慧。信任、支持、發(fā)揮副職之長(zhǎng)，“善”之前提是“敢”，一把手用副職之長(zhǎng)，解開(kāi)自己的思想羈絆，尤其是不要怕副職露張壓了自己，降低了個(gè)人在組織和單位人員中的威信。因此，要抓住副職的長(zhǎng)中之長(zhǎng)，充分發(fā)揮其作用，并要?jiǎng)?chuàng)造副職發(fā)揮長(zhǎng)處作用的環(huán)境和條件。如及時(shí)幫助副職消除可能出現(xiàn)的主觀或客觀障礙，做副職的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我想，作為班子的帶頭人，首先應(yīng)學(xué)副職之長(zhǎng)。一把手雖是一個(gè)部門的“帥”，但不可能樣樣都能超過(guò)副職。對(duì)副職的長(zhǎng)處，既要充分理解、充分發(fā)揮其作用，又要虛心學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處。這樣做，既可完善、提升自身綜合素質(zhì)，又是用副職長(zhǎng)處的最佳行為。
善做 “協(xié)調(diào)”文章
和諧是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。善于協(xié)調(diào)，并注重及時(shí)調(diào)整分工，是正職的基本功之一。調(diào)整副職的分工要把握四個(gè)原則：
其一，把握發(fā)展的原則。對(duì)副職正在發(fā)揮的長(zhǎng)處一定要盡量給予培養(yǎng)、鼓勵(lì)，使副職成為全面的人才，成為有效開(kāi)展工作的幫手。
其二，抑制的原則。有的副職在一個(gè)崗位上干久了，有居功自傲、尾大不掉的表現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)提醒、及時(shí)引導(dǎo)，以免犯錯(cuò)誤。
其三，回避的原則。副職因種種原因，與分管單位及直接關(guān)系單位已形成矛盾，且有些問(wèn)題已是難以協(xié)調(diào)時(shí)，要從關(guān)心愛(ài)護(hù)的角度出發(fā)，對(duì)副職的分工給予及時(shí)調(diào)整。
其四，均衡的原則。一個(gè)機(jī)關(guān)的工作，總有難易之差，好壞之別。作為一把手，不可親者常食甜，疏者老品酸，這就要求一把手善于適時(shí)調(diào)整副職的分工。調(diào)整主要有兩個(gè)方面：一是善于上調(diào)。一把手一旦發(fā)現(xiàn)副職中有比較成熟的一把手人選，就要積極主動(dòng)向上級(jí)推薦，供上級(jí)選擇使用，甚至在一定的時(shí)候，自己主動(dòng)讓位，推薦稱職的副職接替自己的崗位，造就強(qiáng)者上的良好風(fēng)尚，使副職越干越有盼頭，切不可壓制副職中的冒尖者，即使你偶爾短時(shí)間內(nèi)壓住了他，但冷落的卻是其他副職的心，壓抑的是其他副職的工作熱情和積極性。二是善外調(diào)。對(duì)因業(yè)務(wù)不對(duì)口，或其他原因不宜在單位工作的副職，在同其本人推心置腹地交換意見(jiàn)和看法后，積極向組織、人事部門建議將其調(diào)整到更適合的工作崗位。但切記，外調(diào)是為了事業(yè)的進(jìn)步和副職更好地發(fā)展，而不是排除異己，更不是維護(hù)自己的權(quán)威。
其實(shí)，要處理好正職與副職的關(guān)系并不難，只要以平等公正的心態(tài)待人處事就一定會(huì)處理好與副職的關(guān)系。一把手、副手不是絕對(duì)的。如果出以公心，就一定會(huì)尊重、支持下屬，這才是政治家應(yīng)有的人格形象。
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