看干部要看主流、看潛能、看是否求真務(wù)實(shí)。所以，我們說“四看”是衡量煙草領(lǐng)導(dǎo)干部的一把尺子，更是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要人才保障。
一、堅(jiān)持“三個(gè)放寬”，困難面前不退縮
放寬眼界。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)更新和科技進(jìn)步日新月異，時(shí)代發(fā)展要求煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備寬闊的視野，這需要基層領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，克服“工作忙了不想學(xué)，文憑有了不用學(xué)，業(yè)務(wù)會(huì)了不博學(xué)，經(jīng)驗(yàn)多了不愿學(xué)”的思想，敢于面對(duì)困難，正視困難，迎難而進(jìn)，避免因知識(shí)能力不足影響科學(xué)決策。從而不斷提高綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。
放寬思維。作為煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要想在企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮表率作用，必須要有前瞻的眼光，站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端，放寬思維，拋棄舊有的傳統(tǒng)思維方式，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，克服千難萬險(xiǎn)，開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的愿景目標(biāo)。
放寬胸襟。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有海納百川的胸懷，要廣納賢言，不能獨(dú)斷專行，對(duì)于分歧嚴(yán)重的問題，要以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度，開誠布公地商討解決。要有虛懷若谷的品質(zhì)，要注重修養(yǎng)，樹好人品，不居功自傲，不爭功諉過，淡泊名利，寧靜志遠(yuǎn)。要有寬容他人的態(tài)度，既能容人之長，不妒賢嫉能；又能容人之短，不求全責(zé)備；還能容人之過，不聞過是非。
二、堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”，解決矛盾不手軟
主動(dòng)謀事。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要把全部精力用在加快發(fā)展上，注重工作預(yù)見性、超前性。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，既立足當(dāng)前，善于解決眼前問題，又未雨綢繆，善于發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，要對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題從規(guī)律上找原因，對(duì)普遍出現(xiàn)的問題從制度上找原因，制定配套完善的工作措施，進(jìn)而始終把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、確保企業(yè)健康發(fā)展，執(zhí)法公正規(guī)范。
主動(dòng)落實(shí)。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，在“勤”字上下功夫，在“干”字上做文章，在“實(shí)”字上見成效。執(zhí)行過程中，注重執(zhí)行的嚴(yán)肅性，不斷加大執(zhí)行力，不折不扣地按照上級(jí)的方針政策和規(guī)章制度辦事；注重執(zhí)行的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)一切積極的和諧因素，圓滿完成各項(xiàng)工作和重點(diǎn)任務(wù)；真正使煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部成為敢于和善于解決矛盾解決和問題的行家里手。
主動(dòng)創(chuàng)新。當(dāng)前，個(gè)別煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)困難矛盾茫然失措，形成了“硬辦法不敢用、軟辦法不管用、老辦法不頂用、新辦法不會(huì)用”的被動(dòng)局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要拓展工作局面，必須放寬思維，要敢于沖破“思維瓶頸”、“觀念壁壘”和“人為障礙”，以思想上的與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上的創(chuàng)新突破。要全面地觀察和審視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，客觀地分析有利條件和不利因素，準(zhǔn)確把握發(fā)展態(tài)勢，敢于解決各種復(fù)雜矛盾，適時(shí)提出應(yīng)對(duì)解決矛盾的策略。
三、堅(jiān)持“三個(gè)深入”，淡泊名利干實(shí)事
深入群眾。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持心里裝著群眾，傾聽群眾呼聲，真正掌握群眾在想什么、盼什么、憂什么。要堅(jiān)持真心幫助群眾，與群眾同甘苦、共患難、心貼心，以群眾滿意作為工作的第一動(dòng)力，常懷親民之心，常念為民之責(zé)，常思富民之策，常興利民之舉。以“兩個(gè)利益至上”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持教育引導(dǎo)群眾，以進(jìn)取的精神感召群眾，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)服務(wù)群眾，以科學(xué)的方法引導(dǎo)群眾，激勵(lì)和組織群眾共創(chuàng)美好未來。要堅(jiān)持發(fā)展惠及群眾，把群眾的現(xiàn)實(shí)利益與條塊發(fā)展的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮，著力從解決群眾最迫切、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，分階段、分步驟解決，盡最大努力讓煙草企業(yè)的廣大干部職工和廣大服務(wù)對(duì)象共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果。
深入基層。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)幫助基層工作人員解決在工作、思想和生活等方面的問題，設(shè)身處地為其履行職責(zé)、施展才能掃除各種障礙，切實(shí)排憂解難，做到既壓擔(dān)子，又教方法，既嚴(yán)格要求，又理解信任，做到是非分明、功過分明、獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)決不讓干事的人吃虧、不讓老實(shí)人吃虧，努力營造一個(gè)讓基層工作人員心情舒暢，能夠放心大膽干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
深入現(xiàn)場。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，既要當(dāng)指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實(shí)干，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬較真，不當(dāng)甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，堅(jiān)持沉下心去、撲下身子狠抓落實(shí)，真正做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、情況在一線掌握、難事在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)。
四、堅(jiān)持“三個(gè)相互”，明辨大是大非
相互信任。古人云：信則忠，不信則離；忠則勤，離則殆。合心才合力，合力必須合心。領(lǐng)導(dǎo)干部必須明辨是非，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間要經(jīng)常開展交心談心，在交流溝通中增進(jìn)了解，在交流溝通中形成共識(shí)，在交流溝通中凝聚合力，形成和諧融洽、團(tuán)結(jié)干事的良好局面。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，要擺正自己的位置，做到在工作中要充分信任下屬，做到“總攬全局”，而不是“包攬全局”，當(dāng)“班長”，不當(dāng)“家長”，搞“議事堂”不搞“一言堂”，使班子成員做到各司其職、各盡所能，集思廣益，群策群力。
相互協(xié)作。煙草企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，要有相互諒解、坦誠相見的氣度，要有集體決策、集思廣益的民主作風(fēng)，要有化解矛盾分歧、消除內(nèi)部隔閡的科學(xué)方法，堅(jiān)持做到多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗，始終做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，始終做到干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁、拓愿景有合力。
相互提高。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間要做到優(yōu)點(diǎn)相互學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，問題相互提醒，信息相互溝通，相處時(shí)多些鼓勵(lì)鼓舞，多些通氣通報(bào)，多些尊重尊敬，在生活上相互關(guān)心，珍惜合作共事之緣；在工作上拾遺補(bǔ)闕，避免形成空檔缺位，真正在合作共事的過程中共同提高，展現(xiàn)出勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的團(tuán)隊(duì)形象，大是大非面前，涇渭分明，立場堅(jiān)定，傾力開創(chuàng)企業(yè)各項(xiàng)工作嶄新局面。
五、堅(jiān)持“三個(gè)管住”，拒腐防變
管住自己行為。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“為官一任，造福一方”的抱負(fù)，又要有“在任一天，趕考一日”的意識(shí)。要明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”，明晰公與私的“警戒線”，明晰個(gè)人與家庭的“情感線”，以平和之心對(duì)“名”，以淡泊之心對(duì)“位”，以知足之心對(duì)“利”，以敬畏之心對(duì)“權(quán)”，自覺養(yǎng)成“奉公為德，謀私為恥，清廉為榮，利己為羞”的從政風(fēng)范，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范，給自己造成不可挽回的人生遺憾。
管住責(zé)任對(duì)象。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，無論你處于何種地位，一把手也好，班子副職也罷，都要加大對(duì)責(zé)任對(duì)象的管理力度，完善監(jiān)督制約機(jī)制，健全干部考核評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)考察方式，狠剎用人上的不正之風(fēng)，堅(jiān)決防止和杜絕“紅包”出干部、“勾兌”出干部、“數(shù)字”出干部，所謂的“政績”出干部，堅(jiān)決防止和杜絕干部“帶病上崗”、“帶病提拔”，真正把優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成煙草行業(yè)風(fēng)清氣正的用人環(huán)境和人才脫穎而出的條件良好。
管住一方隊(duì)伍。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立一手抓發(fā)展、一手抓隊(duì)伍的觀念，嚴(yán)管分管工作的隊(duì)伍。重點(diǎn)要從完善制度、強(qiáng)化教育、嚴(yán)格要求等方面入手，及時(shí)制止少數(shù)干部在思想作風(fēng)，工作作風(fēng)等方面反映出來的苗頭性問題，堅(jiān)決整頓不良之風(fēng)，堅(jiān)決查處干部身陷非法利益格局的行為，努力提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，始終保持干部隊(duì)伍的純潔性，以良好的政風(fēng)，帶動(dòng)行風(fēng)，引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣。
總之，“四看”雖然僅僅是八個(gè)字，但內(nèi)涵深刻，具有鮮明的時(shí)代特色，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的新的歷史條件下，對(duì)煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)與借鑒意義，可以說它是衡量煙草領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)劣的一把尺子。
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