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同時(shí)中國(guó)石油行業(yè)業(yè)務(wù)效率、業(yè)務(wù)整合以及生產(chǎn)安全上，石油行業(yè)所承受壓力和面臨挑戰(zhàn)也是其他任何行業(yè)所無法想象。石油行業(yè)必須改變自身業(yè)務(wù)形式、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制和流程、加強(qiáng)與合作伙伴配合、更新和加強(qiáng)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境和瞬息萬變市場(chǎng)需求，石油行業(yè)必須加快信息化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)資源、人力資源全面整合，有能力對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)而準(zhǔn)確反應(yīng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

全面推進(jìn)石油行業(yè)信息化

　　中石油信息高速公路基本形成，辦公自動(dòng)化統(tǒng)陸續(xù)建成，管理信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用，形成了高效信息交流平臺(tái)。大型石油企業(yè)ERP應(yīng)用依次主要分布財(cái)務(wù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理和分銷管理等方面。

石化金橋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成，中石化公司總部和下屬企事業(yè)單位連成了一個(gè)天一體廣域網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)信息資源傳遞、分析、決策提供了可能。中石化相繼實(shí)施完成并推廣應(yīng)用了銷售信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)層面信息系統(tǒng)。從ERP應(yīng)用來看，大型石化企業(yè)ERP應(yīng)用依次主要分布財(cái)務(wù)管理、庫存管理、采購管理、分銷管理和生產(chǎn)管理等方面。

面對(duì)WTO和經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，管理上，ERP作為一個(gè)集成綜合管理信息系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油都希望借助ERP全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中石油和中石化都把ERP系統(tǒng)建設(shè)作為信息化工作重中之重。中石化“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”原則全集團(tuán)推廣應(yīng)用SAPERP系統(tǒng)，試點(diǎn)應(yīng)用，已經(jīng)初見成效。中石油ERP建設(shè)也正總體規(guī)劃準(zhǔn)備開創(chuàng)一條具有自己特色ERP之路。正推進(jìn)ERP建設(shè)，企業(yè)門戶、視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)以及一些單點(diǎn)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)已經(jīng)為石油企業(yè)信息化發(fā)揮了重要作用。

石油石化業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大、深刻、不可逆轉(zhuǎn)變化，中國(guó)石油石化市場(chǎng)進(jìn)﹁步開放，競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快，市場(chǎng)監(jiān)管體系框架已經(jīng)初步形成；國(guó)有石油石化企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，成效顯著，推動(dòng)中國(guó)石油石化業(yè)取了新更大發(fā)展。信息化大環(huán)境成熟，越來越多石油石化企業(yè)開始全面實(shí)施信息化工程，掀起了我國(guó)石油石化行業(yè)信息化建設(shè)新高潮。

遭遇“信息孤島”石油行業(yè)信息化

石油企業(yè)幾年信息化建設(shè)，已使各個(gè)管理部門基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部高效管理。，石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)行業(yè)多、經(jīng)營(yíng)單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、管理龐雜，且缺乏有效一體化IT應(yīng)用解決方案。相對(duì)獨(dú)立信息系統(tǒng)建設(shè)，致使業(yè)務(wù)密切相關(guān)各個(gè)部門各自為政，豐富信息資源難以最大限度發(fā)揮作用，“數(shù)出多門”、“異數(shù)異源”等情況時(shí)有發(fā)生。信息化建設(shè)不斷深入和普及情況下，很多部門具有獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都屬于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜分散，主及時(shí)快速滿足業(yè)務(wù)操作需要，綜合性、全局性分析查詢難以實(shí)現(xiàn)。，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)信息缺乏全局性統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，無法保證其一致性，同時(shí)信息匯總渠道和時(shí)間有差異，這就造成了決策分析數(shù)據(jù)口徑不一致。信息系統(tǒng)“孤島”現(xiàn)象較突出，信息化系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)源編碼不一致等造成行業(yè)信息化應(yīng)用水平整體難以提升，信息資源整合挑戰(zhàn)迫眉睫。，使石油行業(yè)各個(gè)關(guān)聯(lián)部門走出“信息孤島”已成為石油行業(yè)信息化主要內(nèi)容，這對(duì)分布域極廣、信息系統(tǒng)眾多石油行業(yè)來說，滿足信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和信息共享要求，石油行業(yè)信息整合已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。

借力整合、快速前行石油行業(yè)信息化

信息化造成信息孤島，最終需要信息化手段來完成，而整合就是重要手段之一。深刻理解整合理念，包括選擇合適整合技術(shù)和工具，更包括選擇合適合作伙伴來進(jìn)行整合。要開展流程整合，這將不會(huì)很輕松，對(duì)企業(yè)來說，這將完成一個(gè)蛻變過程。確，流程整合將會(huì)很痛苦，蛻變之后，企業(yè)所迎來將是一個(gè)隨需應(yīng)變未來。誰能夠搶先一步調(diào)整和優(yōu)化好自己，誰就能夠取領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

整合并對(duì)先前數(shù)據(jù)綜合和挖掘，更重要是，整合理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化和模塊化，使公司整合過程中找到最理想組合力量，為客戶提供最個(gè)性化和最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

整合過程其實(shí)很簡(jiǎn)單，最重要是接受整合觀念。首先是建立一個(gè)統(tǒng)一基于全系統(tǒng)信息平臺(tái)，該平臺(tái)能夠包含各個(gè)公司級(jí)單位數(shù)據(jù)信息，能夠一個(gè)統(tǒng)一接口訪問，能夠保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性；其次，建立了統(tǒng)一信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)具體指標(biāo)，具體模型分析，完成具體業(yè)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供決策信息支持。特別是需要能夠從系統(tǒng)整體視角，針對(duì)多種異構(gòu)數(shù)據(jù)源，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)劃，并實(shí)施內(nèi)容管理，連接現(xiàn)存多種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，有效進(jìn)行海量信息管理，實(shí)現(xiàn)信息交換、共享和整合，以提高內(nèi)部各個(gè)部門共同協(xié)作效率和水平。

把握未來，推進(jìn)整合石油行業(yè)信息化

石油行業(yè)從自身初步整合中到了前所未有體驗(yàn)，借力整合獲了進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)力。說之前信息化建設(shè)處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段和分部門進(jìn)行階段，那么整合就可以進(jìn)行更高階段企業(yè)整體信息化建設(shè)。

2005年石油石化行業(yè)主要表現(xiàn)“數(shù)字石油”建設(shè)計(jì)劃帶來新需求、已有系統(tǒng)升級(jí)換代和完善整合帶來機(jī)會(huì)、信息化建設(shè)進(jìn)入高級(jí)階段對(duì)ERP迫切需要，應(yīng)用深入，投資力度也將逐步加大。石油行業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)建設(shè)和完善。石油石化行業(yè)信息化建設(shè)趨勢(shì)是向集成和整合方向發(fā)展，把分散應(yīng)用系統(tǒng)整合起來，建立企業(yè)規(guī)范化信息資源，使信息資源更具實(shí)時(shí)性、共享性，建立一個(gè)良好信息資源庫。同時(shí)建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理中心，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)管理，做到一個(gè)油田一個(gè)數(shù)據(jù)管理中心。另一個(gè)趨勢(shì)是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)向高級(jí)應(yīng)用方向發(fā)展，把分布企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中不同信息島上數(shù)據(jù)集成到一起，存儲(chǔ)一個(gè)單一集成關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中，利用這種集成信息，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通和共享。

國(guó)內(nèi)石油石化行業(yè)信息化未來發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是采用整合上下游集成化IT解決方案，即以上信息系統(tǒng)更多石油石化企業(yè)應(yīng)用，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并為國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)“量體裁衣”打造真正適合中國(guó)國(guó)情IT行業(yè)整體解決方案。并使系統(tǒng)具備開放性、可擴(kuò)充性、互操作性、跨平臺(tái)性、動(dòng)態(tài)配置性，從根本上消除原有信息化系統(tǒng)應(yīng)用弊端。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息流統(tǒng)一和順暢，統(tǒng)一用戶信息管理、統(tǒng)一分級(jí)權(quán)限管理、統(tǒng)一資源控制和授權(quán)、統(tǒng)一驗(yàn)證識(shí)別及單點(diǎn)登陸，不斷加強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

石油石化行業(yè)整合進(jìn)一步深入，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐步釋放，同時(shí)所有石油石化行業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到信息整合必要性以及整合進(jìn)程逐步推進(jìn)，石油石化行業(yè)必能應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之，掌握領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。