記者丨薛梅
11月18日，中國石油集團召開“十三五”發(fā)展規(guī)劃老領(lǐng)導座談會。為了下一個五年走得更穩(wěn)更遠，集團公司領(lǐng)導與十余位老領(lǐng)導促膝懇談，一起商量“十三五”中石油該怎么干。
與會的老領(lǐng)導有王濤、陳耕、閆敦實、張永一、任傳俊、史訓知、蔣金楚、李克成、鄭虎、丁貴明、王福成、李新華、陳明等。雖然他們的平均年齡已超過70歲，但一談到石油事業(yè)，那種發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)著與熱情和年輕人比有過之而無不及。老領(lǐng)導們個個“有備而來”，幾乎都提前到會。經(jīng)過熱烈的、高水平的討論，老領(lǐng)導們提出了不少老道的建議。
80多歲的王濤老部長“打頭炮”。他認為，當前要做好天然氣這道加法，要避免下游消費市場不完善成為發(fā)展的障礙。“和油田開發(fā)不同，氣田開發(fā)形成能力規(guī)模和投產(chǎn)時間必須一致。這樣就需要在規(guī)劃初期就和政府充分對接，上游和下游統(tǒng)一謀劃，同時爭取更多政策?！?span>今年，集團公司天然氣自產(chǎn)氣已近千億，快速發(fā)展中如何順利跨越整個產(chǎn)業(yè)鏈條上風險這個障礙欄？陳耕認為，不同于井控、煉化等傳統(tǒng)安全防控領(lǐng)域，天然氣生產(chǎn)儲運供應安全是一個全新課題，需要從思想觀念、處置措施等方面全面加強，專題研究天然氣產(chǎn)業(yè)的安全環(huán)保極為迫切。支線管道不發(fā)達可謂天然氣發(fā)展的另一個障礙欄。蔣金楚建議，要站在國家能源消費結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度看待加快發(fā)展天然氣的問題?！靶】瞪鐣η鍧嵞茉吹男枨髸M一步加大，隨著天然氣管道，尤其是縣級市支線管道的建設暢通，天然氣需求將迎來新高峰。”煤清潔技術(shù)已取得重大突破，電動車市場也依靠利好政策強勢發(fā)展，這些都給天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展設置了新的障礙欄。鄭虎認為，天然氣是通往綠色發(fā)展的橋梁，但當前不可避免地要打一場遭遇戰(zhàn)，必須提高天然氣經(jīng)濟競爭力，緊密追蹤分析競爭對手，快速響應市場變化，同時積極爭取國家政策，加快對能源消費市場的占領(lǐng)速度。
低油價給集團公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。很多老領(lǐng)導們親歷了1986年和1998年兩次國際低油價沖擊，對當前的困境感同身受，紛紛囑咐，要充分預估低油價帶來的長遠影響，做最壞的打算，以有質(zhì)量有效益的發(fā)展來爭取最好的結(jié)果。
陳耕建議，下一步發(fā)展要堅定不移把公司轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來，“一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都以是否盈利為檢驗標準，一切投資項目要以是否有好的投資回報作為取舍標準?！薄耙叨戎匾晝糍Y產(chǎn)收益率和投資回報率兩個指標?！?/span>任傳俊認為，終端銷售能力決定企業(yè)整體運營能力和效益。在市場供過于求的情況下，必須創(chuàng)新發(fā)展方式，采取靈活機動方式加強終端市場銷售能力，實現(xiàn)上下游和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展。他認為，做強終端，油庫的建設和布局優(yōu)化同樣是重要一環(huán)，要和加油站一起謀篇布局。蔣金楚認為，石油領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展速度很快，我們的科技創(chuàng)新指標要提得更高，實現(xiàn)跨越式創(chuàng)新，通過科技管理創(chuàng)新實現(xiàn)效益。李克成建議，企業(yè)做大容易，效益發(fā)展不易，因此要更加謹慎地對待投資，下決心盤活已有資產(chǎn)。“當前企業(yè)競爭不是單打獨斗，而是企業(yè)聯(lián)盟之間的競爭，要調(diào)整好出資人、經(jīng)營者、員工、供應商、客戶、社區(qū)、政府這七大要素的利益，緊緊把七個利益相關(guān)者團結(jié)起來，形成一個企業(yè)聯(lián)盟，和其他企業(yè)聯(lián)盟競爭?！?strong>丁貴明從另一個角度詮釋了質(zhì)量效益發(fā)展。
管理是永恒的主題，企業(yè)改革更注定是一個艱難、漸進的過程。座談會上，有著多年管理經(jīng)驗的老領(lǐng)導們紛紛聚焦管理。
任傳俊建議，沒有萬能的管理體制，行政的手段多了，一體化、上下游協(xié)調(diào)的難度就大了。因此要加快集團公司內(nèi)部市場化機制改革，既要加強內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)作用，又要用市場化手段推動上下游、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。低油價無法改變，但企業(yè)有管理主動權(quán)。王福成認為， 過去企業(yè)對外部市場變化的響應速度太慢，要打通企業(yè)和外部通道，根據(jù)市場和效益確定油氣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把來自市場的壓力動力及時傳遞進來，激發(fā)內(nèi)部活力和動力。
如何加強資本資產(chǎn)運作管理被屢屢提及。老領(lǐng)導們認為，這是集團公司當前管理的薄弱環(huán)節(jié)和短板，也是潛力巨大的增效領(lǐng)域。
陳耕認為，集團公司資產(chǎn)總額龐大，當前低油價的情況下，迫切要走好盤活資產(chǎn)這盤棋，通過退出一批、剝離一批、轉(zhuǎn)讓一批、出售一批，徹底解決利潤下降等問題。王福成建議，要樹立現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建經(jīng)營機制，重視資產(chǎn)資本運營管理，打破傳統(tǒng)企業(yè)間的壁壘，逐步消除資源資產(chǎn)的分割，實現(xiàn)開放共享，提高資產(chǎn)資本效率。同時實行資產(chǎn)輕量化，盤活存量。
石油隊伍之所以在大慶會戰(zhàn)之后的諸多會戰(zhàn)中，碰到這么多困難沒有退縮，為什么？因為大慶精神鐵人精神在我們腦海里深深扎根了，遇到問題，我們就用這種精神去克服它、攻擊它、戰(zhàn)勝它。再下幾代呢，沒有經(jīng)歷過大慶會戰(zhàn)的人，他們又怎么來繼承這種精神呢？
多年來，王濤老部長一直思考著精神傳承的問題。他認為，堅持大慶精神鐵人精神是隊伍建設的核心問題。各級領(lǐng)導班子要去思考解決這個問題，新時期要用新的方式和工作將這支隊伍的精神核心延續(xù)下來，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的局面。張永一指出，物質(zhì)基礎決定上層建筑，但是精神對物質(zhì)發(fā)展的反作用也很重要。當前，中石油不斷加強黨的建設，在嚴明黨的紀律、改建黨的作風等方面都有了明顯改變，反腐也深入人心，要在取得成就的基礎上進一步加強隊伍建設。“企業(yè)的發(fā)展，員工應該有更多的實實在在的獲得感，要激發(fā)大家、振奮精神，形成推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力?！?/span>任傳俊建議，越是在發(fā)展的困境中，越要考慮企業(yè)的思想文化建設、礦區(qū)服務的改革改善以及百萬石油人生活水平提升等問題。隊伍建設的話題也在老領(lǐng)導中引發(fā)共鳴。史訓知認為，當前要加快發(fā)展海外業(yè)務，加強海外隊伍的建設和管理，真正打造一支國際化隊伍。陳明認為，當前要加強黨的建設，發(fā)揮我們的政治文化優(yōu)勢，重塑企業(yè)形象，重點要突出處級以上干部和局級機關(guān)，要突出領(lǐng)導干部，明確他們怎么干，以身作則重塑形象。
……
座談會整整開了一天，集團公司領(lǐng)導和總部相關(guān)部門負責同志面前的稿紙密密麻麻地記了一頁又一頁。會間休息時，他們感慨地說：“老領(lǐng)導們的眼光太‘辣’了，看問題很老道，意見更是直指核心，很有價值?！?/span>
目送著老領(lǐng)導們慢慢走出會場，筆者心中突然升起一陣感動和敬意。歲月蹣跚了腳步，催白了黑發(fā)，可怎么感覺，只要他們談起石油來，還是那么的年輕，就像不曾老過。
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