心態(tài)的轉(zhuǎn)變——輔導(dǎo)下屬變得更好、更優(yōu)秀

從“把自己變得優(yōu)秀，做出更好的技術(shù)”轉(zhuǎn)變成“用自己的心得和經(jīng)驗(yàn)”輔導(dǎo)和啟發(fā)下屬，讓下屬成為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

這需要很大的勇氣，有時(shí)候就擔(dān)心自己太眷戀技術(shù)骨干這個(gè)光環(huán)，而不愿意放手。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是做服務(wù)，要退居幕后，為下屬搭平臺(tái)，讓他們在上面成長自己，為公司的技術(shù)做出大貢獻(xiàn)。

不要抓住你引以為豪的技術(shù)而不放手——學(xué)會(huì)通過下屬去完成任務(wù)

做管理的大忌就是你還沿用你升職前的工作習(xí)慣——抓住你引以為豪的技術(shù)專業(yè)不放。就算把在你眼中看來是很簡單的技術(shù)問題，都得交給下屬去完成，就算眼看他們把這事情搞砸了，你也得忍住，不要親自上陣把這個(gè)搞定，然后語重心長地教下屬完成這個(gè)任務(wù)的1.2.3等步驟。這不合格的。

我們把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一細(xì)分，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各成員的特長，與他們溝通這目標(biāo)的背景、你期望的目標(biāo)和達(dá)成后大家的好處，讓他們提一下這個(gè)怎樣做能達(dá)成，出個(gè)初步的計(jì)劃，然后需要什么樣的資源支持，要不要其它同事介入和配合，而在限定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，是否能夠完成？

大家就這些基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，把目標(biāo)派下去，然后定期每天跟蹤和溝通最新的進(jìn)展，以應(yīng)對新的變化。

訂制度管人，因材施教并區(qū)分績效資金，要以身作則，兌現(xiàn)自己的承諾。

根據(jù)公司的規(guī)章制度，以及自己部門的現(xiàn)狀訂出細(xì)則，諸如保密協(xié)議、不能泄密和競業(yè)條款等規(guī)則制度來管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己不能置身之外，要與團(tuán)隊(duì)成員們共同遵守，并且要自己以身作則先做到，立個(gè)好的榜樣給成員們。

對于不同能力的團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)該根據(jù)他們的能力，定不同的績效獎(jiǎng)金。能力好的人定的績效高一些，讓他們有挑戰(zhàn)性，當(dāng)然完成了績效收入也會(huì)高；能力普通但能完全績效的人，我們應(yīng)該花50%的時(shí)間與精力去關(guān)注和輔導(dǎo)他們，讓他們的技術(shù)跟上來，成為有可能技術(shù)優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，并且要在這團(tuán)隊(duì)里面物色自己的“接班人”——假如你請大長假或者辭職了，誰能接替你的位置，無縫對接當(dāng)上這部門的管理者，讓部門工作不受影響？

很多人認(rèn)為接班人培養(yǎng)沒有必要，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我已經(jīng)不在了，公司又不是我的，那么關(guān)心干嘛？

你在這公司還想往高層走嗎？如果想，這就是你的必經(jīng)之路：你培養(yǎng)的下屬能接你的班，那么你就可以往上走，再培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，1來你的思路與格局又上了一級，2來就是這個(gè)也是高層管理對你的重點(diǎn)考核，如果你做不了培養(yǎng)接班人這一點(diǎn)，擔(dān)心被他搶你的位置，你就會(huì)面臨職場瓶頸了。

既要對下屬們“苛刻”，又要與他們建立良好的私人關(guān)系

為什么要對他們“苛刻”？自古嚴(yán)師出高徒，你對他們的要求高了，一開始他們可能會(huì)很痛苦，大家都喊疼，但漸漸習(xí)慣后，他們的技術(shù)質(zhì)量就上去了，然后慢慢地在同行員工中拔尖，實(shí)質(zhì)是能成為優(yōu)秀的技術(shù)人才，不愁沒有人挖，到后面反而會(huì)感謝你這個(gè)苛刻的領(lǐng)導(dǎo)。但這里面要注意一個(gè)度，不要太高，真做不到時(shí)要考慮是不是目標(biāo)定得不切實(shí)際了。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，不能沒有酒肉，因?yàn)榇蠹页鰜沓斯ぷ魍?，賺錢養(yǎng)活家，還需要有一個(gè)平等溝通、好的氛圍環(huán)境在，也注重被人尊重和拿到工作中的成就感。所以可以一起大家吃吃飯、唱唱K，野外活動(dòng)等，能增進(jìn)你與成員們的互動(dòng)，這樣大家建立良好的私人關(guān)系。