很多職場朋友的問題：給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要怎么講，會(huì)議發(fā)言要如何說，跟客戶交談要怎么展開？
這些問題看似很復(fù)雜，因?yàn)殛P(guān)系到職場溝通的方方面面，但總結(jié)起來，就三件事情：
你的工作能力如何，這是領(lǐng)導(dǎo)想要考察的；
對項(xiàng)目的未來怎么看，這是團(tuán)隊(duì)要討論的；
你的產(chǎn)品解決什么問題，是客戶要明確的。
只需要將這三件溝通中的事情，轉(zhuǎn)化成問題，再獲得自己的結(jié)論，你在溝通中，立馬變得思路清晰。
轉(zhuǎn)化的方法是：一個(gè)中心，三個(gè)基本問題。
一個(gè)中心，是指你的專業(yè)。也就是說，要以自己的工作為說話思維的核心。
同樣的專業(yè)，不同的職場人，會(huì)有不一樣的理解。
比如 三個(gè)石匠的故事：
相傳山腳下準(zhǔn)備建一個(gè)教堂，有三個(gè)石匠在干活。一天，有人走過去問他們在干什么：
第一個(gè)石匠說：“我在混口飯吃?！?/p>
第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活?！?/p>
第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”
你看，這三個(gè)人做同樣的事，思想?yún)s是天壤之別！
三個(gè)基本問題：是指你工作專業(yè)中的三個(gè)核心問題。
1.這個(gè)專業(yè)知識(shí)或工作的前景如何？
2.我現(xiàn)在的工作能力到了什么程度？
3.我的工作是解決客戶什么問題的？
比如，我的一個(gè)中心，三個(gè)基本問題點(diǎn)，是這樣思考的。
一個(gè)中心：我的職場溝通思維培訓(xùn)的工作。我認(rèn)為溝通思維，是一種民主的思維方式。是用你的思想去影響聽眾的想法。
可是每個(gè)人都有自己的思想，別人可以支持你的看法，也可以反對你的觀點(diǎn)。無論是和領(lǐng)導(dǎo)說話，還是與下屬溝通，在溝通面前人人平等。也就是在尊重別人的想法的前提下，表達(dá)自己的思想。
做為演講溝通者，只有具備了民主思維的方式，你才能盡情的用自己的思想，去影響別人的想法。
三個(gè)基本問題：
1.我對溝通思維培訓(xùn)的前景如何？
我覺得溝通思維（民主思維方式）這是人心所向。
無論是國家的法制建設(shè)的發(fā)展，還是企業(yè)間的競爭，都會(huì)促進(jìn)每位職場人的獨(dú)立思考及民主思維的成長。
而現(xiàn)階段，中國人過去習(xí)慣于情感思維，而現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向?yàn)槊裰魉季S。我們的溝通思維培訓(xùn)前景一片大好。
2.我現(xiàn)在溝通思維培訓(xùn)能力到了什么程度？
我現(xiàn)在是溝通思維培訓(xùn)行業(yè)做的最棒的。因?yàn)楝F(xiàn)階段的職場溝通培訓(xùn)，大部分的培訓(xùn)師都不會(huì)將自己的思想形成體系，只會(huì)復(fù)制別人的技巧或思想來進(jìn)行教學(xué)。
而我，既懂表達(dá)的技巧，還會(huì)用自己的思想能說會(huì)寫，并且建立了溝通思維的培訓(xùn)體系。
所以，我的優(yōu)勢很強(qiáng)。
3.我的產(chǎn)品（溝通思維）解決客戶什么問題的？
讓客戶（學(xué)員）用自己的思想，去影響聽眾的想法或行動(dòng)。
也就是說，幫助客戶建立自己的思維體系，使之自如地表達(dá)自己的思想，盡可能的去影響你想要影響的人。
這樣，當(dāng)我對一個(gè)中心，三個(gè)基本問題點(diǎn)，有了自己的思考和結(jié)論之后，在職場給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與同事討論項(xiàng)目中的事情，還是幫助客戶解決問題，我都能自如應(yīng)對。
你也試試思考一個(gè)中心，三個(gè)基本問題。讓自己的專業(yè)知識(shí)，來充實(shí)自己的大腦，形成自己的思維體系。是優(yōu)點(diǎn)就發(fā)揮出來，發(fā)現(xiàn)不足就不斷改善。之后，保證你能從說話的自卑變得自信，從笨嘴拙舌變得能說會(huì)道！
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