上世紀(jì)二三十年代，美國電影巨頭就對IP 改編電影表現(xiàn)出了濃厚的興趣。派拉蒙投拍白雪公主（1916年）和小飛俠（1924年）兩部動畫電影，取得不錯的成績，引發(fā)市場關(guān)注。但1935 年，華納兄弟改編自莎士比亞作品的《仲夏夜之夢》上映，票房慘敗。從此美國的影視IP產(chǎn)業(yè)開始向戰(zhàn)爭、科幻及經(jīng)典動漫的電影傾斜。
2000年后，由于電影拍攝技術(shù)突飛猛進(jìn)，以前只能存在于幻想中的場景可以通過電腦特效實現(xiàn)，加之優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本人才的凋零，電影巨頭不得不把重心放在改編已有IP上，美國電影IP市場開始進(jìn)入黃金時期。一大批超級IP被翻拍成電影，其中最具代表性的作品有《指環(huán)王》、《哈利波特》、《蝙蝠俠》等，到2014年美國電影市場共生產(chǎn)707部電影，其中由IP 改編而來的電影作品占比達(dá)到60%以上。美國的影視IP市場也隨之形成了兩種截然不同的運作方式。
1、多方面全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)IP（迪士尼）
迪士尼作為卡通動漫出身的泛娛樂公司，擁有海量IP儲備，從最初由瓦特?迪士尼本人創(chuàng)作出的米老鼠、唐老鴨等經(jīng)典卡通人物到21世紀(jì)風(fēng)靡全球的《冰雪奇緣》等作品，迪士尼電影永遠(yuǎn)走在IP運營的最前線。2008年，迪士尼相繼收購了動漫巨頭漫威與盧卡斯影業(yè)，擴(kuò)大自己的IP儲備。
迪士尼是美國六大電影集團(tuán)中IP運營最成熟，最早布局全產(chǎn)業(yè)鏈IP運營的公司。迪士尼認(rèn)為IP不該只是一部電影，或者電視劇。真正的IP運營應(yīng)該是全產(chǎn)業(yè)鏈的，有一個完整的生態(tài)圈。以《玩具總動員3》為例，電影為迪斯尼帶來了11億美元的票房，但游戲、圖書、DVD、版權(quán)和授權(quán)等領(lǐng)域為迪士尼帶來了87億美元的收入。截至2012年，迪士尼已有超過四百個動畫和電影形象，為其打造超長的產(chǎn)業(yè)鏈提供了堅實的基礎(chǔ)。如今迪士尼已經(jīng)成為了一個典型的“品牌乘數(shù)型”企業(yè)，即為已有IP品牌打造電影完成第一輪盈利，再通過電影的成功進(jìn)行周邊產(chǎn)品開發(fā)，形成第二輪利潤，打造一個由“電影+衍生品+娛樂地產(chǎn)”的IP生態(tài)圈。
2、只專注于IP電影的開發(fā)（5大電影集團(tuán)）
派拉蒙、環(huán)球、20世紀(jì)?？怂?、華納與索尼作為好萊塢影視巨頭，也同樣在IP開發(fā)運營上取得了巨大的成功。不同于迪士尼泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略，上述五家電影制作公司更注重于電影本身，追求純票房收入。
在迪士尼收購漫威之前，漫威旗下的超級英雄IP早已被這些影業(yè)巨頭搬上熒幕。20世紀(jì)福克斯投資拍攝了《超膽俠》、《X 戰(zhàn)警》、《神奇四俠》；索尼投資拍攝了《懲罰者》、《蜘蛛俠》；環(huán)球投資拍攝了《綠巨人》；華納兄弟投資拍攝了《刀鋒戰(zhàn)士》；派拉蒙投資拍攝了《美國隊長1》、《鋼鐵俠》，這些由超級英雄形象改編而來的電影獲得了大量影迷的青睞，票房上取得了巨大的成功。迪士尼收購漫威后，大部分版權(quán)歸還于迪士尼，只有索尼還保留蜘蛛俠版權(quán)，20世紀(jì)?？怂贡Ａ袅薠 戰(zhàn)警的版權(quán)。
除了漫威帝國最出名的超級英雄IP之外，五大影視巨頭積極從各方渠道收集IP，締造了一個又一個票房傳奇。華納兄弟在1969年就收購了DC漫畫公司，并造了美國超級英雄歷史上最著名的《超人》和《蝙蝠俠》系列。而后，華納兄弟又在2000年拿到了小說《哈利波特》的電影版權(quán)，并在2011 年完成了系列電影的最后一部，系列票房累計全球第一。派拉蒙作為電影巨頭中的巨頭，取得了變形金剛的IP，已打造出四部系列電影，取得了超高票房；此外，派拉蒙在短篇小說IP領(lǐng)域也有不錯收獲，包括《僵尸世界大戰(zhàn)》、《禁閉島》等。二十世紀(jì)?？怂箵碛小渡倌昱傻钠婊闷鳌贰ⅰ恫ㄎ鹘芸诉d》系列的版權(quán)。環(huán)球影視奪得了暢銷小說《五十度灰》的IP，改編而成的電影以小投資取得了超高回報。索尼電影公司則取得了《饑餓游戲》的版權(quán)，系列電影在全球引起激烈反響，擁有久居不下的人氣和驚人的票房收入。
借鑒美國影視IP的發(fā)展之路，中國企業(yè)應(yīng)注意以下三點：
1、IP 至關(guān)重要，囤積量可能會成制勝關(guān)鍵。
迪士尼作為世界IP領(lǐng)域的絕對龍頭，發(fā)展近百年，在IP儲備以及后期商業(yè)模式上具有壟斷性優(yōu)勢，特有的泛娛樂IP生態(tài)圈無可復(fù)制。我們認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)參照迪士尼IP運營模式為時尚早，漫威的超級英雄IP普遍誕生與上世紀(jì)四五十年代，是經(jīng)過長時間沉淀和發(fā)酵的，無論在質(zhì)量上還是粉絲數(shù)量上均展具有無可比擬的競爭力。中國影視行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入“得IP得天下”的時代，未來IP的質(zhì)量與儲備量將成為企業(yè)的核心競爭力。面對現(xiàn)階段中國文學(xué)IP水漲船高的情況，從業(yè)者不妨考慮從性價比較高的漫畫IP入手。因為漫畫IP憑借直觀的形象、生動的分鏡表現(xiàn)、優(yōu)秀的用戶粘性以及良好的性價比，正逐漸受到市場的青睞。
2、影游聯(lián)動能有效放大IP的商業(yè)價值。
參照美國經(jīng)驗，我們認(rèn)為國內(nèi)影視行業(yè)也將打造出創(chuàng)新性的IP衍生品市場，但受盜版的影響，中國的IP衍生品市場可能會聚焦在虛擬衍生品上，尤其是游戲領(lǐng)域。我國潛在的游戲消費者約有五億，而一個優(yōu)秀IP的游戲更容易吸引玩家，最大限度的放大IP價值。
3、IP運營能夠使企業(yè)市值最大化。
相比IP本身，IP的運營、放大和規(guī)模效益更加重要。豐富的強IP儲備+打通各變現(xiàn)渠道的綜合運營企業(yè)是投資方長期看好的投資標(biāo)的。
