“職入龍門”觀點(diǎn)：職場是以“工作”為主題的社交平臺，永遠(yuǎn)會因?yàn)槭袌龊凸拘枨笞兓?，交織著不同立場和利益需求的人。任何合作關(guān)系都會實(shí)時變化。所以，不管領(lǐng)導(dǎo)對我們有知遇之恩或是親戚朋友，我們都要謹(jǐn)記一點(diǎn)，保持“安全”距離是明哲保身的重要壁壘。

1 在職場，上級領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)決定下屬升職加薪。但，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)絕不能先從滿足他個人私欲的“一味討好”開始！參與太多領(lǐng)導(dǎo)公私交雜的事務(wù)，只會讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定你也是想通過拍馬屁獲得利益的人。不能提供真正職業(yè)價值的人，對領(lǐng)導(dǎo)和公司來說都是可有可無的，這是非常危險的職場方向選擇！

【很多職場朋友在處理與領(lǐng)導(dǎo)之間合作關(guān)系時，都很容易產(chǎn)生一個誤區(qū)】不是與領(lǐng)導(dǎo)過分保持距離（看不上或愛答不理）；就是太積極為領(lǐng)導(dǎo)處理各種公私事物（特別是私事居多），特別奉行“討好”文化。以為替領(lǐng)導(dǎo)擋酒、拎包、辦私事就能讓領(lǐng)導(dǎo)對自己的能力有充分認(rèn)可，未來升職加薪一定會首先想到自己！

【領(lǐng)導(dǎo)視角看待“討好”自己的人：只是暫時利用而已】絕大部分領(lǐng)導(dǎo)肯定喜歡別人會合理、合適的“拍自己馬屁”。但，這種刻意與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系的“拍馬屁”只能在領(lǐng)導(dǎo)位置比較穩(wěn)固時滿足精神愉悅而已。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“地位”面臨公司環(huán)境變化和其他競爭對手蠶食時，他自己也很清楚，這些因“利”圍繞在他身邊的人，早就聚集到權(quán)力和資源更大的人身邊。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會重用這些“唯利是圖”的人嗎？肯定不會！只會利用、榨干、最后隨手拋棄。

只要他能繼續(xù)保住位置，像這種“討好、拍馬屁”的人，想要多少有多少！

當(dāng)我們知道，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心如何看待只會“一味討好”自己的下屬時，你還會選擇盲目去“討好”嗎？還是思考一下績效考核到底考核你的什么職業(yè)技能？會幫你暫時冷靜頭腦，清晰自己到底該干什么有價值！

同時，如果你與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系太近，又會被打上“派系”烙印，成為領(lǐng)導(dǎo)競爭對手首先攻擊的“炮灰兵”，沒等你有什么職業(yè)經(jīng)驗(yàn)就被踢出局了，對自己職業(yè)發(fā)展非常不利。

2 在職場，你了解公司形勢和行業(yè)需求的信息越多，越利于你明哲保身。但如果你與領(lǐng)導(dǎo)走的太近，知道的越多，反而越危險！一旦你同領(lǐng)導(dǎo)之間因形勢和利益發(fā)生變化或沖突時，以領(lǐng)導(dǎo)的資源和權(quán)力會第一時間為了“自?！睍冉鉀Q你。而你可能還在單純幫領(lǐng)導(dǎo)數(shù)錢呢！這就是一定要與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離的原因。因?yàn)槔婧土龅摹八碧睿?/h1>

《大明王朝1566》中有一個非常經(jīng)典職場案例：大明朝的絲綢貿(mào)易出口一直是重要的經(jīng)濟(jì)收入來源，于是這份“肥差事”交由嘉靖皇帝心腹--太監(jiān)天團(tuán)掌控。負(fù)責(zé)人是絲造局的楊金水（楊經(jīng)理）。作為市場部負(fù)責(zé)人，他個人的業(yè)務(wù)談判能力非常厲害，基本承包了大明確絲綢出口貿(mào)易的全部大單。

如果你的頂頭上司是一位業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)又熟悉職場生存之道的人，你會選擇與他如何建立良好合作關(guān)系？

他的A下屬對自己市場拓展能力沒有信心，于是他選擇“討好”楊經(jīng)理。各種拍馬屁。久而久之他在絲造局就是一個“跳梁小丑”的角色。大家完全記不住他除了“拍馬屁”還會干什么！也由于他太熱衷于為楊經(jīng)理處理絕大部分私事，獲得了楊經(jīng)理的提拔。但他得到的職位和絲造局重要職位一點(diǎn)無關(guān)，是一份督造修壩的差事。（請注意，楊經(jīng)理知道他是什么貨色，根本不想培養(yǎng)他）。這份看似“肥差”的職位讓A下屬感恩戴德，更加積極拍馬屁。其實(shí)，這是楊經(jīng)理給“因利聚集”的“背鍋俠”們送的一份“催命大禮包”。
由于“嚴(yán)黨”強(qiáng)勢推行“改稻為?！钡恼?，為最大限度壓榨百姓，實(shí)行端午汛炸壩淹田的惡行，試圖以最低價格逼迫百姓賣田。于是老謀深算的楊經(jīng)理笑呵呵的讓A下屬去督辦炸壩的全部事務(wù)。
炸壩淹田，誰都知道是天大的事！但A下屬太相信楊經(jīng)理對自己的“知遇之恩”，以為即使上頭查下來，憑借自己和楊經(jīng)理的關(guān)系，一定會萬事大吉的！
楊經(jīng)理早知道這件事一旦做出，浙江分公司總經(jīng)理胡宗憲會非常嚴(yán)厲懲罰所有參與人員。為求自保，楊經(jīng)理把A下屬叫到家中（他知道A下屬垂涎自己小妾已久），讓自己的小妾陪了A下屬一夜。
果然這招“美人計”起到了強(qiáng)心劑的作用，即使胡宗憲親自審問A下屬事情原有和涉案人員是誰，A下屬還在力保楊經(jīng)理，做夢等待楊經(jīng)理來救自己。結(jié)果被胡宗憲就地正法！楊經(jīng)理手不沾血、金蟬脫殼，再次完勝！

【總結(jié)】可見因與領(lǐng)導(dǎo)走的太近，而知到太多不該知到的真相后，你以為是拉近了關(guān)系，其實(shí)，就是為自己埋了一顆“催命”的炸彈！領(lǐng)導(dǎo)如果想掩蓋“丑聞”自保，會先于你一步，用你的弱點(diǎn)把你徹底打敗的！所以，沒有豐富職場經(jīng)驗(yàn)和人性了解的人，不適合太接近領(lǐng)導(dǎo)這類“職場老油條”！

3 我們應(yīng)該與上級領(lǐng)導(dǎo)怎樣相處合作才是安全距離，可以明哲保身呢？答案就是只把個人精力放在解決“領(lǐng)導(dǎo)保住地位”的關(guān)鍵問題上。因?yàn)槟阍谧兿嘟鉀Q公司核心問題。這對你個人職業(yè)發(fā)展非常有利！再加上你對領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)淖鹁?，才是你能與領(lǐng)導(dǎo)能長久保持合作關(guān)系的基礎(chǔ)。

我們通常以為領(lǐng)導(dǎo)會一直記住每位下屬的能力和價值。其實(shí)，很難！因?yàn)槊刻於加胁煌娜藸幭瓤趾蟮脑陬I(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的職業(yè)價值。誰的印象深刻，領(lǐng)導(dǎo)就記住誰、進(jìn)而重用誰！所以，我們需要時刻強(qiáng)化自己與時俱進(jìn)的職業(yè)價值，占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)心智的第一位！這才是我們渴望升職加薪的標(biāo)準(zhǔn)動作！

能夠解決領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的公司關(guān)鍵問題，是領(lǐng)導(dǎo)保住地位最需要的“稀缺人才”！我們朝著這個方向去做，可以應(yīng)對不同頂頭上司的“保位需求”。最終衡量我們在公司或行業(yè)內(nèi)的薪資水平和資歷地位的標(biāo)準(zhǔn)，全看我們的職業(yè)價值對于項(xiàng)目推進(jìn)或公司發(fā)展起到了哪些關(guān)鍵作用！此時，我們將不再依附于某位領(lǐng)導(dǎo)或某家公司，我們的職業(yè)價值可以讓我們選擇更多優(yōu)秀的公司！

具備解決部門/公司關(guān)鍵問題的硬實(shí)力后，再加上我們與領(lǐng)導(dǎo)在工作中保持的適當(dāng)距離：匯報工作突出重點(diǎn)和高效解決方案、該給領(lǐng)導(dǎo)的“面子”一點(diǎn)不差即可。有分寸和距離的保持團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系，不與領(lǐng)導(dǎo)談及私人話題。

這樣領(lǐng)導(dǎo)只會重點(diǎn)關(guān)注我們的職業(yè)價值是否能為部門和自己“保位”創(chuàng)造更大效益！

大家怎樣看待“為什么不要和領(lǐng)導(dǎo)走太近？”這個問題呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！

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