在這個科技高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們見證了很多。有人站在風(fēng)口上，從此一飛沖天；有人猶豫不決，結(jié)果痛失良機。
2011年微信誕生，微信玩的早、玩得好、早期就懂得建立自己私域流量的人，現(xiàn)在一個5000人的微信號一年收益100W~200W很正常。
2012年布局開始進入電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者他們也已經(jīng)賺的盆滿缽滿。
2013年做微商的，年營業(yè)額過億大有人在。
5年前就開始玩快手和3年前就開始布局抖音的，今天日子也過得非常滋潤。
以上這些時代趨勢，你把握住了多少？又錯過了多少？
包括剛開始不久的視頻號紅利又要來了，現(xiàn)在開始布局運營的人絕大可能又會成為第一批吃螃蟹的人。
“一個APP就是一個賽道”正是大家對微信的準確描述。
視頻號之所以能夠比騰訊旗下其他短視頻產(chǎn)品話題度更高的核心原因，就是坐在了微信這樣強大的流量金礦上，直接觸動12億用戶。
除了流量優(yōu)勢，憑借讓所有社交APP都以“加個微信吧”結(jié)束的能力，讓視頻號具備了空前的吸引力，因為對于所有平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者而言，微信生態(tài)才能完成交易閉環(huán)。
一、彌補短視頻內(nèi)容
盡管在整個騰訊的內(nèi)容生態(tài)里面，有N個短視頻的平臺，但實在難以和快手、抖音相媲美。
而現(xiàn)在，用戶對視頻類型的需求不斷增加，所以騰訊絕對不會錯過。
而這就是普通人的機會，大樹底下好乘涼，越早進入越能享受更多的發(fā)展紅利。
二、發(fā)展微信電商
不管是騰訊還是微信，痛點之一就是電商。所以微信投資了京東、拼多多等電商平臺。
眼看著抖音、快手的電商賣貨逐漸興旺，微信能不著急？
要知道一點，短視頻/直播對于電商刺激，不是把原有的存量進行了轉(zhuǎn)換。而是直接催生了新的消費需要。
的發(fā)展紅利。
三、豐富變現(xiàn)機會
純粹的靠微信號本身變現(xiàn)還是有難度的，但是對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，多了短視頻向用戶表達的機會。
純粹的靠微信號本身變現(xiàn)還是有難度的，但是對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，多了短視頻向用戶表達的機會。
如果你有公眾號，視頻號又可以給公眾號引流，而視頻號一天又支持你發(fā)N條。
所以從公眾號到視頻號再到直播和小店，極大縮短和加速的內(nèi)容創(chuàng)作者的變現(xiàn)之路，這將成為一個快速變現(xiàn)的閉環(huán)體系。
不想清楚模式就進來，不是搶紅利，是盲動。
一、要有準確定位，確定垂直領(lǐng)域
視頻號鼓勵創(chuàng)造出有內(nèi)容的視頻。
首先思考以下問題：
想明白這些問題之后，再來考慮什么是自己擅長的。所謂擅長的領(lǐng)域，至少具備以下幾點：
1、選擇自身3年以上或長期積累的領(lǐng)域（經(jīng)驗、經(jīng)歷、學(xué)習(xí)）；
2、在哪個領(lǐng)域能持續(xù)輸出100集視頻，就去攢內(nèi)容，如果想不清楚，說明積累還不夠。
二、多維度拆解其他賬號，模仿借鑒踏上快車道
通過內(nèi)容定位找到自己的垂直領(lǐng)域，然后是模仿。
去其他平臺研究相關(guān)的視頻內(nèi)容和運營模式，關(guān)注短視頻榜單，比如卡思數(shù)據(jù)、西瓜數(shù)據(jù)等。至少選擇100條相關(guān)短視頻進行爆款與數(shù)據(jù)技術(shù)精細化分析。
從運營策略和選題方向、互動方式上總結(jié)提煉，整理出自己的選題庫，保證持續(xù)穩(wěn)定的輸出。
得出有效的方法之后再運用，借鑒到自己的賬號上。
通過不斷積累優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，待全量開放時繼續(xù)領(lǐng)跑其它對手，視頻號玩家才能真正將紅利轉(zhuǎn)化為可見收益，緊緊握在手中。
我們總擔(dān)心自己錯過時代，但是要先有時代需要的武器，才能進來搶紅利，否則我們都成為了時代的炮灰。
微信生態(tài)就像一片創(chuàng)業(yè)的大藍海，近幾個月以來，微信在商業(yè)化方面的動作頻頻，視頻號、企微、小程序直播、視頻號直播、視頻號投放等等都已經(jīng)在大踏步完善，基于微信生態(tài)的商業(yè)閉環(huán)已經(jīng)接近完成。
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