供應鏈的概念是1980年提出的，其定義是：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。如圖1－1所示。
圖1－1 供應鏈的網(wǎng)鏈結構模型 供應鏈管理則是“通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。其基本思想是用系統(tǒng)的方法來管理始于原材料供應商，經(jīng)由工廠和倉庫，止于最終顧客的信息流、物流和資金流，重點落在企業(yè)每天進行的滿足用戶需求的核心活動上。其目標在于通過企業(yè)之間的有效合作，獲得以成本、時間、效率、柔性等的最佳效果?？梢?，作為供應鏈管理的重要組成部分，物流管理與傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理的意義和方法不同，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而要求具有和生產(chǎn)制造系統(tǒng)協(xié)調運作的能力。自然，在供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物資管理亦不同于傳統(tǒng)的物資管理。 一、傳統(tǒng)的物資管理與供應鏈思想下的物資管理的特點比較 1.傳統(tǒng)的物資管理模式 目前國有企業(yè)運轉的是傳統(tǒng)的物資管理（見圖1－2）。在傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)中，需求信息和供應信息都是逐級傳遞的。供應鏈上的任一個節(jié)點不易及時掌握其不相鄰的節(jié)點的信息。需求一層一層地傳遞，為不致于影響生產(chǎn)，每一層都在各自的需求計劃中加入一定量的緩沖，這樣造成緩沖不斷放大，使得需求越來越大，造成庫存積壓。如果出現(xiàn)非正常的因素干擾（如二級物資管理部門越權自購、車間以領代耗或因生產(chǎn)變化而變動需求計劃），就會導至整個供應鏈需求信息的混亂、失真，常常是一方面庫存不斷增加或庫存結構不合理，另一方面當需求出現(xiàn)時無法滿足。其主要特點表現(xiàn)在：（1）縱向一體化的物流系統(tǒng)；（2）不穩(wěn)定的供需關系，缺乏合作；（3）資金利用率低；（4）物流活動與信息傳遞不同步進行，信息通過逐級傳遞后，導致需求信息滯延和失真，且信息利用率低；（5）追求穩(wěn)定和控制的集權式管理， 而忽視對整個物流活動過程的控制。
圖1－2 傳統(tǒng)的物資供應鏈 2.供應鏈管理思想下的企業(yè)物資系統(tǒng)大致應該被理解為如圖1－3所示的模型
圖1－3 供應鏈管理物資系統(tǒng)模式 這里，我們把其稱為橫向一體化物資管理系統(tǒng)。該模型與傳統(tǒng)的縱向一體化物資系統(tǒng)模型相比，信息的流量大大增加了。各節(jié)點可以通過計算機網(wǎng)絡很快掌握供應鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場信息，通過信息技術壓縮物流周期。需求信息和反饋信息不是逐級傳遞，而是網(wǎng)絡式傳遞，共享信息，從而避免了需求信息的滯后、失真現(xiàn)象，這樣，就有利于我們對物資系統(tǒng)從整體角度進行規(guī)劃，消除不增加價值的過程和時間，進一步降低成本，提高了物資系統(tǒng)的敏捷性。同時，也意味著要采用新的管理方法和手段，利用第三方物資系統(tǒng)、代理運輸和多種交貨手段，降低庫存壓力，提高保供能力?？梢哉J為，供應鏈管理的運作模式是通過建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應鏈上的節(jié)點企業(yè)（部門）同步、協(xié)調運作，利用企業(yè)外部資源快速響應用戶需求。供應鏈管理下物資管理的特點可概括可：（1）信息—共享；（2）過程—同步；（3）合作—互利；（4）交貨—準時；（5）響應—敏捷；（6）服務—滿意。 二、供應鏈管理思想下的采購管理 1.傳統(tǒng)的采購模式如圖2－1所示
圖2－1 傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理 傳統(tǒng)采購的重點是采購成本及質量的控制，特點是比較重視業(yè)務交往中對供應商的價格比較。正如我們在日常工作中，通過多方報價，從中選擇價格最低的作為供貨方，而質量、交貨期一般是通過事后把關進行控制（如到貨驗收等）。歸納起來，其主要特點表現(xiàn)在以下幾方面： （1）傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程， 選擇供應商在傳統(tǒng)的采購活動中是一個首要任務。在工作中我們盡量保留各類信息（如年需求量、訂貨量、計劃價、以往訂貨價等），以便從多個供應商中選擇合適的訂貨方，否則就可能對采購不利。同樣，供應商也在和其它的供應商競爭中隱瞞自己的信息以求獲得訂單。這樣，采購、供應雙方都不能進行有效的信息溝通，這就是非信息對稱的博弈過程。（2 ）把到貨入庫驗收作為采購部門的一項重要的事后把關工作。由于到貨質量控制是事后控制，質量控制的難度大。（3 ）價格是供需雙方關注的焦點，而供需關系卻是臨時的或短期的不穩(wěn)定合作關系，且競爭多于合作。由于缺乏信任、合作與協(xié)調，采購過程中供需雙方扯皮的事情較多，增加了運作的不確定性。（4）響應使用單位的需求能力遲純， 供應商不關心也不能及時了解到采購部門的使用單位需求變化情況，可能造成采購部門在需求減少時庫存增加，需求增加時，出現(xiàn)供不應求。在實際工作中，采購方與供應廠商簽訂的一些合同履約能力低，正是這種響應性差的另一種表現(xiàn)，采供雙方都缺乏應付需求變化的能力。
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