一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展。
自1927年在美國P&G公司出現(xiàn)第一個“產(chǎn)品經(jīng)理”開始，國內(nèi)眾多大型企業(yè)爭先引入產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，且成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模式能幫助企業(yè)得以快速發(fā)展。
小米之父雷軍、QQ之父馬化騰、蘋果之父喬布斯、微信之父張小龍和錘子手機之父羅永浩等典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理CEO，他們都曾以先進(jìn)理念、高新技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品管理模式改變著這個世界。
我為什么選擇產(chǎn)品經(jīng)理管理模式？
這是產(chǎn)品經(jīng)理更好的時代！
大企業(yè)里設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位并不出奇，但多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理年薪不到30萬。我們每天熱愛的英雄和段位，那些綁架伙食費的皮膚背后，是一群百萬年薪產(chǎn)品經(jīng)理的想法和沉淀。區(qū)別到底在哪里呢？先說說我們企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理是這樣選拔的。
他們都不是專業(yè)出身，有一個共同的特點——愛玩（與年齡無關(guān)）。無論過去資歷如何，都從初級產(chǎn)品經(jīng)理開始進(jìn)階，做產(chǎn)品，做項目，打怪升級看段位。產(chǎn)品經(jīng)理多數(shù)以市場、品牌和技術(shù)出身居多，有一定的項目管理經(jīng)驗。初級產(chǎn)品經(jīng)理需要在需求和產(chǎn)品調(diào)研上多下苦功夫，而中級產(chǎn)品經(jīng)理更注重于項目管理經(jīng)驗的積累和產(chǎn)品運營的把握能力，畢竟是要對整個項目的盈虧負(fù)責(zé)，豈敢有所馬虎？高級產(chǎn)品經(jīng)理已具備豐富的項目管理經(jīng)驗和高新技術(shù)水平，更傾向于多行業(yè)的經(jīng)驗交流，以獲取更多海內(nèi)外先進(jìn)理念，滿足用戶對產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。
那么企業(yè)看中互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理哪些關(guān)鍵能力呢？
擁有改變世界的超能力。
用戶分析和用戶調(diào)研
首先，要了解大公司CEO想看到的，是怎樣的一份系統(tǒng)性用戶分析與調(diào)研報告，從而學(xué)會采用多種渠道搜集用戶反饋，且根據(jù)需求分析來挖掘用戶真正的欲望，以此明確調(diào)研的目的。
產(chǎn)品需求與設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計是從市場角度出發(fā)，基于用戶體驗，以滿足用戶使用需求為目標(biāo)，由抽象到具體的實現(xiàn)過程。其中，用戶體驗是產(chǎn)品設(shè)計的靈魂，因此規(guī)范原型設(shè)計與軟件操作十分重要，是項目運營成功與否的關(guān)鍵點之一。
Axure原件交互樣式
說到產(chǎn)品經(jīng)理的工具利器Axure，相信會有不少期待轉(zhuǎn)項目管理的市場經(jīng)理望而卻步，感覺學(xué)技術(shù)有些難度。其實不然，比如說低保真原型圖和站點地圖鏈接制作、滑屏交互動效制作和函數(shù)，條件語句、登錄注冊動效制作等，找準(zhǔn)門道，就可以輕松掌握Axure動效制作的技巧。
界面設(shè)計
說起來很有意思，在一個項目中，最多戲份的就屬產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師，相愛相殺。尤其是在共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響之下，若是在產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計師之間存在太多溝通難題，導(dǎo)致拖慢進(jìn)度，就很容易被競爭對手的產(chǎn)品所趕超。所以產(chǎn)品經(jīng)理是否具備界面設(shè)計能力，也是考量著產(chǎn)品經(jīng)理自身是否具備競爭力。
前端代碼開發(fā)
什么？還要學(xué)習(xí)前端代碼開發(fā)？這簡直是走技術(shù)路線了吧？沒錯。能不能用代碼敲出一個頁面，就看產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)水平，又是考量產(chǎn)品經(jīng)理在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
項目管理與產(chǎn)品評審
前文說到每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都存在一位成功的產(chǎn)品經(jīng)理，而成功的產(chǎn)品經(jīng)理之間所較量的便是效率，效率高低則體現(xiàn)在項目管理與產(chǎn)品評審環(huán)節(jié)，尤其是解決技術(shù)與用戶之間的平衡問題。
產(chǎn)品運營
產(chǎn)品上線后拿什么來看效果？數(shù)據(jù)。倒回來通過數(shù)據(jù)再分析產(chǎn)品上線前后的運營問題，如何去定義與自身產(chǎn)品相關(guān)的種子用戶？又如何準(zhǔn)備上線前的營銷工作，最大化獲取收益呢？
創(chuàng)新能力
身為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，運營著一個成長型的產(chǎn)品，所需要考慮的已不單是效果，自然也會考慮產(chǎn)品生命周期，且在運營過程中及時創(chuàng)新，以延長產(chǎn)品的發(fā)展期。創(chuàng)新能力是在實際做產(chǎn)品經(jīng)驗中沉淀而成，非一日之功，但需要作為產(chǎn)品經(jīng)理必修課之一，在實踐中養(yǎng)成分析、思考的習(xí)慣，快速找到創(chuàng)新點。
一個產(chǎn)品從無到有，再到上線運營，再到創(chuàng)新發(fā)展，整個過程涵蓋著調(diào)研、需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、策劃、市場到品牌等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理在整個項目過程中起主導(dǎo)地位，修煉得道，成為CEO就是明日之事。而一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理，往往成就著企業(yè)走向快速發(fā)展的未來。
你離成功往往只差再堅持一會，也差邁出這一步。
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