如何制定2022年戰(zhàn)略計劃？走好這5步，...
如何制定2022年戰(zhàn)略計劃？走好這5步，有效制訂年度方案
第一步：確定年度計劃的目標
1、經營成果：我們期望要達成什么樣的目標？
2、考核指標：我們如何評估需要達成的目標？
3、完成時間：我們達成此目標需要多久完成？
重點：要有明確的目標結果、獎懲指標和完成時間節(jié)點。
第二步：確定具體的工作事項
1、目標分解：將整體目標分解成階段性目標。
2、工作拆解：將目標拆解成具體的工作事項。
重點：要有明確的計劃要點、執(zhí)行步驟和部門對接流程。
第三步：確定具體的分工協(xié)作
1、事項細分：制定工作內容執(zhí)行步驟與流程。
2、責任分工：任務包含負責人執(zhí)行人監(jiān)督人。
3、確定時間：各項細分任務規(guī)劃出完成時間。
重點：要有明確的細分任務負責人、執(zhí)行人和監(jiān)督人。
第四步：剖析計劃執(zhí)行的難點
1、執(zhí)行評估：評估各項任務完成的難度系數。
2、達成評估：判斷各項任務難點及成功概率。
3、資源評估：找到攻堅的方法判定所需資源。
重點：要有明確的任務難點預判、分析及解決方案。
第五步：完成戰(zhàn)略計劃的部署
1、目標檢討：重新評估目標的可行性與時間。
2、修正計劃：修改詳細的可行性計劃書方案。
3、工作部署：與團隊充分共識布置工作任務。
重點：有明確的計劃備案，堅決落實達成的獎懲。
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