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　　來源：boss商學(xué) │ 發(fā)稿：2017-10-17 13:45 │ 編輯：mydearaa│ 作者：mydearaa │ 點(diǎn)擊：170

　　企業(yè)發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)部門必不可少的基石;想要發(fā)展好一個(gè)企業(yè)就要做好管人、理事、管自己，下面我們來看看一個(gè)管理者是如何帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍的。

　　每個(gè)人對(duì)管理都有自己的理解，因此，“正確”和“錯(cuò)誤”是唯一有效的和無效的管理，但作為一個(gè)經(jīng)理，管理的思路是什么?簡單更可以看作是：主動(dòng)，自信，自律，決心，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)韌，等等。

　　角色定位：作為一個(gè)管理者要自己心態(tài)

　　首先要注重導(dǎo)向，用事實(shí)和結(jié)果說話。

　　然后樹立管理形象，在企業(yè)里有聲音，有分量。

　　最后規(guī)劃時(shí)間和成本，尋找最有效的解決方式。

　　想要在公司成為一個(gè)優(yōu)秀的管理層首先就要管理好自己，為團(tuán)隊(duì)做好榜樣，為企業(yè)樹立優(yōu)良的作風(fēng)，做一個(gè)心胸寬廣的人，用真誠去打動(dòng)每一個(gè)人，從而影響團(tuán)隊(duì)。

　　要在企業(yè)建立培訓(xùn)工作，把自己的長處和工作技能“知無不言、言無不盡”的傳授給每個(gè)員工，把每個(gè)員工的工作效率發(fā)揮到最大，提升企業(yè)的工作效率。遇到問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，形成良好的溝通習(xí)慣，掌握高效的工作效率。

　　在工作中，員工之間難免會(huì)遇到矛盾沖突，管理要積極化解員工之間的糾紛，對(duì)人和事要公平公正，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，在工作中互相配合，目標(biāo)一致，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極向上、勇于登攀、勤學(xué)好問的思想。