隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)對于員工提出了個(gè)更高的要求。培訓(xùn)對于員工來說變得越來越重要。員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要手段。
但是從企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，由于各種原因，員工對培訓(xùn)的參與積極性并不是很高。這就導(dǎo)致員工培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果，進(jìn)而造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。
如何提升員工培訓(xùn)參與的積極性呢？企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下一個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：
1、改變培訓(xùn)理念
培訓(xùn)理念的改變不僅僅指高層培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變，受訓(xùn)員工的理念同樣需要改變。一方面，改變高層的培訓(xùn)理念。讓高層領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，及時(shí)的做出明確的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)。
另一方面，努力轉(zhuǎn)變受訓(xùn)員工的理念。讓員工從心底意識(shí)到培訓(xùn)是真切的關(guān)系到切身利益的事件，讓員工樹立憂患意識(shí)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與學(xué)習(xí)動(dòng)力。
2、建立合格的培訓(xùn)制度與管理體系
企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的制度化問題、培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn)目的和方向問題以及把員工培訓(xùn)納入企業(yè)用人體系之中。建立職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制及時(shí)對各項(xiàng)制度、機(jī)制的運(yùn)作進(jìn)行檢查，以保證企業(yè)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)、科學(xué)化和持續(xù)化。
3、將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合
只有把員工培訓(xùn)以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，將員工培訓(xùn)滲透到職業(yè)生涯規(guī)劃中的各個(gè)階段中去，加強(qiáng)培訓(xùn)和員工個(gè)體發(fā)展之間的精密程度，培訓(xùn)效果才能更加完美。
4、確定培訓(xùn)的目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，衡量培訓(xùn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識(shí)、技能和改變員工的態(tài)度。之后的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標(biāo)以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、準(zhǔn)確的分析需求
有效的培訓(xùn)需求調(diào)查決定有效培訓(xùn)的結(jié)果。準(zhǔn)確地把握培訓(xùn)需求調(diào)查的真實(shí)性并從中找到培訓(xùn)的重點(diǎn)，澤斯確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作有效性的重要因素。而確定調(diào)查內(nèi)容得真實(shí)性主要從以下幾個(gè)方面著手：確定有效的調(diào)查內(nèi)容；確定有效的調(diào)查方式；確定有效的調(diào)查員工；確定有效的共同技巧。
6、重視培訓(xùn)考評(píng)和訓(xùn)后的質(zhì)量跟蹤
培訓(xùn)后，還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。在受訓(xùn)者返崗工作后定期跟蹤反饋，以確認(rèn)受訓(xùn)者在各方面的是否有進(jìn)步和改善，也可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在的問題，為制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。
提高員工培訓(xùn)的參與積極性，是目前企業(yè)在員工培訓(xùn)中遇到的最大、也是最為緊迫的問題。所以，企業(yè)的管理者必須重視培訓(xùn)的作用，著重于完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量；依法建立勞動(dòng)培訓(xùn)關(guān)系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；鼓勵(lì)自學(xué)，加大崗位培訓(xùn)的力度。只有這樣，員工參加培訓(xùn)的積極性才能提高。
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