2月26日晚，阿里巴巴方面確認(rèn)將全資收購餓了么，據(jù)知情人士透露，此次交易仍在談，阿里方面認(rèn)為95億美元偏高。餓了么的估值為95億美元，預(yù)計(jì)交易會在2018年第二季度完成。
自從餓了么2016年接受阿里12.5億美金投資開始，關(guān)于阿里收購餓了么的傳聞就不曾斷絕。在2017年，阿里巴巴與螞蟻金服聯(lián)手對餓了么增資4億美元，阿里系對餓了么的持股達(dá)到32.94%，取代餓了么管理團(tuán)隊(duì)成為餓了么最大股東。
按照阿里的風(fēng)格，對于這類企業(yè)，不是買下，就是扶持，此前就有收購UC、高德和優(yōu)酷的先例。張旭豪也說過，“盡管阿里有強(qiáng)勢的一面，但它實(shí)質(zhì)是好的，能被收購還算有你一個(gè)退出渠道。”可想而知，根據(jù)外賣市場激烈的競爭走向，如今阿里收購餓了么也是一種應(yīng)然的結(jié)果。
不久前，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾公開表示，從競爭角度而言，阿里能更有底線會更值得尊敬。這徹底把美團(tuán)與阿里的矛盾擺上臺面。所以，在這次收購之后，整個(gè)外賣行業(yè)格局將發(fā)生重要變化，阿里和美團(tuán)將面臨更為直接激烈的交鋒。
值得一提的是，這次阿里收購是以其他股東全部離場為前提，此前餓了么合并百度外賣，這也就意味著百度的O2O戰(zhàn)略徹底走出歷史舞臺，O2O的終極大決戰(zhàn)或?qū)⒃诓痪煤笊涎荨?/strong>
對于餓了么未來的走向，我們可以先看阿里新零售四個(gè)集團(tuán)軍，一是服飾類目，以天貓＋銀泰等區(qū)域百貨落地；二是家電類目，天貓電器城＋蘇寧實(shí)體店；三是生鮮和快消品類目，盒馬＋天貓小店＋安鮮達(dá)；四是口碑。
那餓了么主要將納入哪塊業(yè)務(wù)，據(jù)傳，阿里旗下的口碑平臺將與餓了么合并，早在去年阿里巴巴聯(lián)手螞蟻金服以10億美元入股餓了么時(shí)，就已明確“口碑專注到店，餓了么專注到家”的業(yè)務(wù)分工。此次餓了么被全資收購后，“專注到家”的分工無疑會繼續(xù)深化。
一位口碑人士表示，站在口碑商家的角度看，他們的服務(wù)需求可能既有到店，又有到家，因此與餓了么還存在一定的整合空間。此外，阿里旗下盒馬在今年表示要推出全品類快速配送戰(zhàn)略，餓了么此前積攢的同城物流配送能力，也是阿里新零售在重點(diǎn)布局的能力，無疑，餓了么配送團(tuán)隊(duì)在盒馬的新布局中也將發(fā)揮不可替代的作用。
目前，新零售巨頭的競爭正陷入到白熱化狀態(tài)，與阿里入股居然之家、高鑫零售、銀泰商業(yè)等線下實(shí)體商業(yè)相比，騰訊最近也在密集布局，剛剛與京東聯(lián)手入股步步高，還投資了永輝、海瀾之家、每日優(yōu)鮮等新零售場景型業(yè)務(wù)，阿里收購餓了么又一次改變了新零售圖譜的勢力對比，通過與口碑、盒馬等項(xiàng)目業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)更多消費(fèi)場景的覆蓋。
阿里原本的思路是用新零售塑造從衣食住行到吃喝玩樂的新生活方式，因此餓了么在新架構(gòu)下業(yè)務(wù)可能會更多元化，被放在阿里新零售下通盤考慮。餓了么著力打造的“30分鐘生活圈”與阿里新零售的“三公里理想生活圈”，也將會發(fā)生更全面的融合。
說了這么多，但是到底如何評價(jià)這一事件呢？野草君從各個(gè)媒體渠道上摘取了一些精彩評論，以饗讀者。
@張?。?/span>又一個(gè)上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的門面成了浙江公司，就這樣。
@牛牛：餓了么是贏了每一次戰(zhàn)役，缺錯(cuò)失了成為TMDE的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)（不可否認(rèn)，股東都賺翻了）。阿里親自上陣，也算是把口碑系閉環(huán)了。也算是餓了么最好的歸宿。
@嗨呀：我他媽什么都沒做，怎么就突然變成了阿里的員工了呢？?。。?！- 來自一臉懵逼的百度外賣員工
@梁棟：中國最后只會有三家公司，阿里，騰訊和國家隊(duì)。
@笑央：要問結(jié)局，先找源頭。從餓了么接受那12.5億美刀起，被收購的命運(yùn)就已經(jīng)定下了。剩下的就是時(shí)間和價(jià)錢的問題了。
此刻，我最好奇的是，張旭豪到底能套現(xiàn)多少錢。。。
@告春：個(gè)人看法，看空。
首先，作為單純的外賣APP，現(xiàn)有的訂單量支撐不到這個(gè)估值。
其次，餓了么接入了阿里，也不會有訂單爆發(fā)，外賣市場已經(jīng)瓜分完畢了，消費(fèi)者已經(jīng)站隊(duì)了。阿里做了飛豬也滅不掉攜程，做了口碑也打不掉美團(tuán)。
第三，買多了，沒有全資收購的必要。
第四，內(nèi)部怎么分，口碑和餓了么，留下誰，放棄誰，誰會接入誰。
最后，之前買的UC和優(yōu)酷已經(jīng)透心涼了。
@上弦風(fēng)：阿里弱在物流體系，這次整合餓了么，在我看來還是在于整個(gè)電商體系，或者說新零售體系的渠道下沉。有了餓了么最后一公里的運(yùn)力，以后配合盒馬，近期收購的商超，眾多天貓小店等等，以阿里強(qiáng)大的線下交易數(shù)據(jù)化的能力，必將極大提升零售的運(yùn)作效率。收購餓了么相當(dāng)于給阿里目前的航空母艦集群配備補(bǔ)給艦，觸角可以伸向更深的海洋。
@王二狗：最終價(jià)格可能沒有95億美金那么多。
后面的牌怎么打取決于阿里想怎么玩，如果阿里要下決心搞O2O這塊的話，憑借支付寶巨大的流量導(dǎo)入，以及口碑+餓了么用戶基礎(chǔ)和品牌規(guī)模，直接正面不虛剛一波美團(tuán)。阿里的資金超過美團(tuán)幾個(gè)量級，并且美團(tuán)的用戶忠誠度很低，如果阿里下決心撒錢打補(bǔ)貼戰(zhàn)，美團(tuán)毫無招架之力，被擊敗只是時(shí)間問題。
但是，如果阿里只是把餓了么當(dāng)做自己新零售的一枚棋子，收購只是為了補(bǔ)全自己的護(hù)城河，那餓了么估計(jì)要涼涼了。阿里有試錯(cuò)機(jī)會，干不好不賺錢就可以裁撤，一切服從于集團(tuán)戰(zhàn)略。而美團(tuán)一旦失敗將面臨滅頂之災(zāi)，必定全力以赴打好這戰(zhàn)。
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