先富起來(lái)和“觸電”生情
從中國(guó)企業(yè)家的譜系上來(lái)說(shuō)，漢能創(chuàng)始人李河君應(yīng)該接近于“九二派”。1992年，是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一些敏感的人意識(shí)到了其中的變化，并敏銳地抓住了這次機(jī)會(huì)。
這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家大都擁有部分相似的特質(zhì)——他們大多具備一定知識(shí)水平，對(duì)社會(huì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有著自己的判斷；他們下海經(jīng)商的目的，除了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，更有著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的愿景。
兩個(gè)特點(diǎn)在李河君的身上都有鮮明體現(xiàn)。從北京交通大學(xué)畢業(yè)的李河君，敏銳地抓住了國(guó)家改革開(kāi)放大發(fā)展過(guò)程中電力資源緊缺的機(jī)遇，拿下多個(gè)水電站，并興建了規(guī)模等于1.1個(gè)葛洲壩規(guī)模的金安橋水電站；進(jìn)入新世紀(jì)，李河君又一頭扎進(jìn)太陽(yáng)能領(lǐng)域，耗時(shí)8年將漢能打造成全球薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，讓中國(guó)的薄膜技術(shù)領(lǐng)先了歐美5到10年。
先富起來(lái)和“觸電”生情
上個(gè)世紀(jì)70年代，李河君出生在離廣東河源20公里的仙塘鎮(zhèn)觀塘村，這是一個(gè)客家人的小村莊?？图胰斯亲永锒加幸环N冒險(xiǎn)、開(kāi)拓精神。歷史上的客家人，從宋元時(shí)期便漂洋過(guò)海，闖蕩東南亞、印度洋。用他們的話說(shuō)就是：凡是有咸水的地方，就有客家人。
骨子里的冒險(xiǎn)精神，加上恰逢90年代的改革大潮，讓李河君毫不猶豫地選擇了商業(yè)之路。1991年，他向大學(xué)老師借來(lái)5萬(wàn)元錢，一頭扎入了中關(guān)村。
那是一個(gè)英雄草創(chuàng)的年代，中關(guān)村就是他們的舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)，楊元慶正和聯(lián)想的同事們一起在白頤路上掃街，尋找聯(lián)想電腦的第一家代理；后來(lái)的愛(ài)國(guó)者總裁馮軍，此刻的綽號(hào)還是“馮五塊”，意思是只要能掙5塊錢，他就會(huì)立馬登山三輪板車給人送貨去。
就是在這股浪潮中，李河君一路前行，他倒賣過(guò)電子產(chǎn)品、玩具，做過(guò)礦產(chǎn)生意。三年間，李河君從最初負(fù)債5萬(wàn)元的毛頭小子，成為了擁有數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的“成功人士”。
李河君成為了先富起來(lái)的那部分人中的一員。
20多年前的數(shù)千萬(wàn)，放在現(xiàn)在是多少？王健林曾說(shuō)，定個(gè)小目標(biāo)，先掙它一個(gè)億，但他當(dāng)年可不敢這么說(shuō)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)才成為跨區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)不到1年。而李河君在當(dāng)年僅用了三年的時(shí)間，就完成了“原始”資本的積累，這不得不讓人感嘆這個(gè)客家漢子的頭腦和執(zhí)行力。
改革開(kāi)放打開(kāi)了奇跡的大門(mén)，被壓抑許久的中國(guó)人的商業(yè)頭腦被打開(kāi)了。無(wú)數(shù)國(guó)人用自己的智慧與堅(jiān)持創(chuàng)造著各式各樣的傳奇。民營(yíng)企業(yè)宛如雨后春筍般出現(xiàn)，工廠、高樓遍地而起。而脈動(dòng)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了社會(huì)對(duì)電力的巨大需求。
從那個(gè)時(shí)代走過(guò)來(lái)的人都清楚，停電是隨時(shí)都可能發(fā)生的。而隨意拉閘限電卻在嚴(yán)重地影響著企業(yè)的生產(chǎn)秩序。為此，各級(jí)政府出臺(tái)了一系列利好小水電的政策，比如“小水電供電區(qū)”，允許小水電站圍繞電站建設(shè)區(qū)域電網(wǎng)。
嗅到機(jī)會(huì)的民間資本迅速聚集小水電。以浙江省為例，1994至2002年的8年間，當(dāng)?shù)毓才d建小水電站總裝機(jī)105.8萬(wàn)千瓦，投入資金110億元，其中民資達(dá)80億元，占70%以上。
也就是就在那時(shí)，收到中學(xué)同學(xué)邀請(qǐng)，李河君回河源第一次考察了水電項(xiàng)目。再次站在家鄉(xiāng)的河邊，李河君不知作何感想。唯一可以確定的是，基礎(chǔ)設(shè)施所產(chǎn)生的社會(huì)作用、固定回報(bào)，以及地方政府和社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，大大震撼了這個(gè)已經(jīng)在商海摸爬滾打多年的青年。
先富起來(lái)的李河君“觸電”生情，第一次開(kāi)始把握住回饋社會(huì)的脈搏。
利用這個(gè)機(jī)會(huì)，李河君在1994年獲得了家鄉(xiāng)1座350千瓦發(fā)電站的控制權(quán)。同一年，華睿集團(tuán)(后更名為漢能控股集團(tuán))成立。而從那時(shí)起，李河君的命運(yùn)就和清潔能源綁在了一起。
自己的孩子自己養(yǎng)，不怕花上200億
江水滔滔，奔流不息。這里是長(zhǎng)江的上游，因江中沙土呈黃色，故名金沙江。李河君站在江畔，雄心萬(wàn)丈。這是2002年，他已經(jīng)和云南省政府簽約，要在這里興建6座總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦的大型水電站，其總投資超過(guò)750億元。
這樣的規(guī)模，是李河君8年前拿下的第一座水電戰(zhàn)的近萬(wàn)倍，是其2001年第一個(gè)獨(dú)立建成的東江木京水電站的近500倍。這種讓人瞠目結(jié)舌的跨度嚇不倒李河君，一頭扎進(jìn)水電領(lǐng)域的他已經(jīng)和云南省地方政府的已經(jīng)簽好合約，項(xiàng)目馬上就可以開(kāi)工。
但在2002年底，國(guó)家電力體制改革中誕生的5家國(guó)有發(fā)電集團(tuán)，都對(duì)華睿集團(tuán)單獨(dú)開(kāi)發(fā)金沙江有意見(jiàn)。此外，相關(guān)部委也不相信一家民企能完成這樣的工程。幾經(jīng)波折，最后李河君僅僅保住了一個(gè)項(xiàng)目，那就是金安橋水電站。
這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)、也是唯一一個(gè)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的百萬(wàn)千瓦級(jí)特大型水電項(xiàng)目。其規(guī)模相當(dāng)于葛洲壩的1.1倍，相當(dāng)于三峽的六分之一。
“所有人都以為這是個(gè)笑話。我們上初中、高中的時(shí)候教科書(shū)寫(xiě)著，舉全中國(guó)之力蓋個(gè)葛洲壩。我們的項(xiàng)目比葛洲壩還大，誰(shuí)會(huì)相信民營(yíng)企業(yè)能干這個(gè)事？”鋪天蓋地的質(zhì)疑撲向李河君。
但任何人的質(zhì)疑不能阻止李河君前進(jìn)的腳步。金安橋就像李河君的孩子，看著它一步步成長(zhǎng)，李河君的成就感爆棚。
2011年3月27日，200億的投入，九年的談判、走法律程序和施工建設(shè)后，金安橋水電站一期240千瓦機(jī)組終于實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。
百萬(wàn)裝機(jī)平地起，個(gè)中艱辛誰(shuí)人知？建成的金安橋讓李河君成為大贏家。按2萬(wàn)元/千瓦的裝機(jī)容量來(lái)算，金安橋電站價(jià)值達(dá)600億元。但在建設(shè)過(guò)程中，李河君面臨的壓力卻不是一般人可以承受的。
在2013年出版的《中國(guó)領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國(guó)》一書(shū)中，李河君曾講述過(guò)一些金安橋水電站修筑時(shí)的困難：“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬(wàn)元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去?！?/span>
期間，某國(guó)企曾找到李河君，問(wèn)其是否愿意將項(xiàng)目出售?！八麄儺?dāng)時(shí)看我比較困難，說(shuō)愿意出450億買我的水電站，”李河君透露，“如果賣了，我們可以凈掙300億?！钡呀鸢矘虍?dāng)成自己孩子的李河君，回絕了，自己的孩子，再苦再累也得自己養(yǎng)。
站在棋局外，看未來(lái)的天空
金安橋水電站的修筑，讓李河君和漢能與清潔能源徹底綁在了一起。2006年，李河君當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這令他開(kāi)始接觸當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的光伏行業(yè)。
現(xiàn)代科學(xué)誕生以來(lái)，人類從未停止利用太陽(yáng)能的探索。自從1954年第一塊硅太陽(yáng)能電池被發(fā)明后，到2005年時(shí)，晶體硅在太陽(yáng)能光電池市場(chǎng)占到95%以上的份額。
最初，李河君對(duì)很多投資光伏的企業(yè)家充滿不解：光伏度電成本3塊多，水電一毛多，兩者如何競(jìng)爭(zhēng)？但光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代速度讓他改變了看法：“通過(guò)三到四年的思考和觀察，我明白，太陽(yáng)能是真正的大能源，是唯一可以大規(guī)模替代傳統(tǒng)能源的能源，可以把化石能源干掉的能源?！?/span>
但李河君對(duì)這塊早已成熟的市場(chǎng)興趣不大，他看好的是另一條技術(shù)與產(chǎn)品路線——薄膜太陽(yáng)能電池。他就像跳出了棋局，跳出了井，看到的是別人看不到的東西和天空——薄膜輕、薄、柔的特點(diǎn)具有更廣泛的應(yīng)用前景，而且未來(lái)薄膜的轉(zhuǎn)化率必將超過(guò)晶硅。2009年，漢能進(jìn)軍薄膜。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)外一片嘩然，一如當(dāng)年李河君選擇承建金安橋水電站項(xiàng)目時(shí)。
“做水電站時(shí)，全中國(guó)都在笑我們，剛涉足薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域時(shí)，全球人在嘲笑我們?！北M管如此，李河君始終不為所動(dòng)。
現(xiàn)在來(lái)看，92年前后下海的那波企業(yè)家，除了眼光和判斷過(guò)人，性格上的偏執(zhí)同樣突出。金山的雷軍，帶著全體員工和微軟的office血拼十年，只為了抗住WPS的大旗；用友軟件創(chuàng)始人王文京，兩次拒絕過(guò)微軟的收購(gòu)，發(fā)誓將用友軟件做到亞洲最大；而李河君，則是在金沙江畔，一鐵楸一鐵楸地修了8年水電站，現(xiàn)在一頭扎進(jìn)了薄膜領(lǐng)域。
燒掉幾百億，換來(lái)10年領(lǐng)先
“我已經(jīng)找到一條通往更美好的家園的大道，我已經(jīng)看到幸福生活的曙光。跟我來(lái)吧，我?guī)ьI(lǐng)你們奔向那里?！泵绹?guó)作家房龍如此描寫(xiě)一位先知?！捌珗?zhí)”的李河君堅(jiān)信自己的判斷：通過(guò)薄膜發(fā)電，讓能源自由化，移動(dòng)化，才是太陽(yáng)能解決能源困境的最正確答案。
當(dāng)時(shí)，幾乎所有人的目光都在晶硅方向，研究薄膜的企業(yè)大多生存困難。趁此機(jī)會(huì)，漢能在全球大肆收購(gòu)薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)品制造公司，以占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)。
2012年到2014年，漢能先后把德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家公司收入麾下。全世界在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)與生產(chǎn)方面領(lǐng)先的公司，除了打死也不賣的，他幾乎都給買下了。
通過(guò)并購(gòu)、消化吸收及整合創(chuàng)新，李河君擁有了硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等薄膜發(fā)電領(lǐng)域的最主流產(chǎn)品技術(shù)路線，而且全部處于世界最高水準(zhǔn)。如砷化鎵(GaAs)薄膜太陽(yáng)能電池的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到31.6%(雙結(jié))，全球只有漢能一家能辦到。
有趣的是，李河君的動(dòng)作似乎總會(huì)牽動(dòng)很多人的神經(jīng)，當(dāng)年李河君拿下金安橋項(xiàng)目時(shí)，國(guó)有電力企業(yè)瘋搶水電資源；現(xiàn)在亦然。
2012年，歐盟宣布將在2015年之前為薄膜太陽(yáng)能電池項(xiàng)目“納米級(jí)”提供1000萬(wàn)歐元科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。13個(gè)歐洲研究小組將共同參加硫族化合物太陽(yáng)能電池技術(shù)的開(kāi)發(fā)。
同年，我國(guó)工業(yè)和信息化部印發(fā)《太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)'十二五'發(fā)展規(guī)劃》?！兑?guī)劃》將薄膜電池、光伏生產(chǎn)專用設(shè)備、配套輔料、并網(wǎng)及儲(chǔ)能系統(tǒng)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等十項(xiàng)列為發(fā)展重點(diǎn)。
2015年，美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)發(fā)布《太陽(yáng)能未來(lái)》研究報(bào)告，報(bào)告建議美國(guó)政府應(yīng)該轉(zhuǎn)向薄膜太陽(yáng)能這種'面向未來(lái)'的技術(shù)，晶硅電池這種'短期研究'已沒(méi)有太大價(jià)值。
而此時(shí)，漢能在薄膜太陽(yáng)能技術(shù)上已經(jīng)是絕對(duì)的全球領(lǐng)先。在薄膜領(lǐng)域，漢能長(zhǎng)期保持五項(xiàng)世界紀(jì)錄。現(xiàn)在漢能擁有2000余件專利，其中發(fā)明專利近60%。用李河君的話來(lái)說(shuō)：其他企業(yè)在未來(lái)5到10年都很難追上漢能的步伐。
2016年7月2日，“漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略暨全太陽(yáng)能汽車發(fā)布會(huì)”上，在4000多名參會(huì)者的矚目下，李河君走到舞臺(tái)的中央，向世界介紹漢能發(fā)布的四款全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車。
今年6月，上千輛安裝著漢能薄膜太陽(yáng)能組件的摩拜單車被投放到多個(gè)地鐵站，之后又有多家共享單車品牌與漢能展開(kāi)合作，漢能“芯”隨共享單車一起走進(jìn)了全國(guó)各地的大街小巷。
8月，漢能宣布與奧迪汽車達(dá)成合作，雙方將嘗試應(yīng)用漢能的薄膜發(fā)電技術(shù)，延長(zhǎng)車輛的行駛里程。
有研究指出：2016年薄膜太陽(yáng)能電池市值達(dá)到了114.21億美元，預(yù)計(jì)2023年該市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到395.12億美元，2017-2023年以19.4%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。李河君和他的漢能，即將迎來(lái)更大的騰飛。
在李河君心中，薄膜太陽(yáng)能有著一個(gè)類似夢(mèng)幻的未來(lái)：從天上的衛(wèi)星、無(wú)人機(jī)，到地上的汽車、共享單車、背包、手機(jī)，都可以利用太陽(yáng)能發(fā)電，而且可以被存儲(chǔ)、被交易、被共享。
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