馬云：“如今全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，各國(guó)貿(mào)易越來越難做，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型探究期，以及就業(yè)壓力越來越大。反而以攻為守，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)卻成為一種趨向和潮流?！?/p>

一位朋友最近入職了一家創(chuàng)業(yè)公司，本來想要大展拳腳的他現(xiàn)在卻猶豫要不要辭職。在面試之初，這家公司的求職申請(qǐng)表上就列出了一道題目，大意是：如果公司每天必須加班，你作何感想？如何看待這種文化等等。而當(dāng)他入職之后，公司還真的是天天加班，并不是什么如果每天必須加班。我告訴他，你們老板太焦慮了，毫無意義的加班無非是在緩解內(nèi)心的不安。

這是不是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代我不知道，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，越來越多的人踏上了創(chuàng)業(yè)之路?；ヂ?lián)網(wǎng)光速發(fā)展的大前提下，我們有了更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)也無疑成了一條能夠證明自己的路。馬云大佬都在提醒大家，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)會(huì)成為潮流。在九死一生之間拼搏努力，不論是為了理想還是現(xiàn)實(shí)，這無疑都是值得鼓勵(lì)的。

不過有夢(mèng)想固然是好事，但創(chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程，只憑一腔熱血沒有任何意義。而當(dāng)你僅僅是幻想通過創(chuàng)業(yè)這條“捷徑”暴富，那更是大概率會(huì)在對(duì)失望的焦慮中夢(mèng)想破碎。誰都希望找到志同道合的人共同奮斗，希望員工都如自己一樣不分晝夜地工作，一個(gè)人頂八個(gè)人，那才符合自己的期望。

可是，一廂情愿的事兒多了，創(chuàng)業(yè)算老幾呢？

“自動(dòng)人“假設(shè)很精彩，但遺憾的是，它的基礎(chǔ)是錯(cuò)誤的

美國(guó)有一位著名的行為科學(xué)家，叫道格拉斯·麥格雷戈，他同時(shí)也是人性假設(shè)理論的創(chuàng)始人。20世紀(jì)50年代末，他和馬斯洛、阿吉里斯共同提出了“自動(dòng)人”假設(shè)。

這種假設(shè)認(rèn)為，人天生并不是好逸惡勞的，當(dāng)潛能充分表現(xiàn)出來、才干充分發(fā)揮出來時(shí)，一個(gè)人人才能感受到最大的滿足?；谶@個(gè)假設(shè)，工作就成了滿足人的需要的最基本的社會(huì)活動(dòng)和手段。用馬斯洛的需求層次理論來理解，自我實(shí)現(xiàn)作為最高等級(jí)的需求，是個(gè)人潛能發(fā)揮到極致的體現(xiàn)。只有到那個(gè)層次，人們才能感受到最大的滿足，而達(dá)到這種層次的路，就是靠工作鋪出來的。

這個(gè)假設(shè)很有人本主義特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是人都有向上的動(dòng)力，鼓勵(lì)人們發(fā)揮自己的長(zhǎng)處及發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。但是從另一個(gè)角度來看，仍難掩一廂情愿的邏輯，它本質(zhì)上就是掩耳盜鈴式的認(rèn)為，只要給員工提供了好的工作機(jī)會(huì)他們就會(huì)拼命工作以達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。

所以一些創(chuàng)業(yè)者，他們?yōu)閱T工提供良好的辦公環(huán)境，帶著員工憧憬美好的未來。同時(shí)再輔以一些基本沒見過變現(xiàn)成功的期權(quán)，以未來公司一定會(huì)走在行業(yè)前列為名，要求員工加班。畢竟，公司有那么美好的未來，相信員工一定會(huì)愿意努力加班，成就老板的。

不幸的是，他們忽略了人的復(fù)雜性，過于絕對(duì)地相信人的積極面。每個(gè)人的人格基礎(chǔ)、家庭背景、受教育程度、所處的社會(huì)環(huán)境都是不一樣的，所以每個(gè)人在工作上的動(dòng)力是不同的。一味地“認(rèn)為人是積極的”，根本就是一廂情愿。人本來就有惰性，難道因?yàn)槟切┨摕o縹緲的“未來”和他人認(rèn)為的自我實(shí)現(xiàn)需求，就可以無休止地工作了嗎？要知道，現(xiàn)在職場(chǎng)中很大一部分人，仍舊是為了生存而已。

你的焦慮與我無關(guān)，也不要和我談理想，我的理想就是不上班

當(dāng)今，創(chuàng)業(yè)和加班似乎是一對(duì)捆綁在一起的兄弟。如果說哪家創(chuàng)業(yè)公司是不加班的，似乎會(huì)讓人驚掉下巴：你們創(chuàng)業(yè)是認(rèn)真的嗎？這是有道理的，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，如果不付出比其他人更多的時(shí)間和努力，很難突出重圍創(chuàng)業(yè)成功。所以，作為一名創(chuàng)業(yè)者，沒有休息日沒有固定上下班時(shí)間，這很正常。

問題就在于，有一部分創(chuàng)業(yè)者會(huì)強(qiáng)行讓自己的員工也跟著加班，用來緩解自己因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期壓力過大而帶來的焦慮。造成員工反感之后，就開始從道德層面打擊，什么公司發(fā)展好個(gè)人才能發(fā)展好，公司提供了工作機(jī)會(huì)你要懂得感恩等等。

真相是，勞動(dòng)關(guān)系本質(zhì)上就是一種買賣關(guān)系，你可以找志趣相投的人一起為你的理想努力，但你無法要求所有的人都和你一樣具有方向相同的終極目標(biāo)。

對(duì)于加班問題，雖然我們無法非黑即白地說公司和員工孰是孰非，但加班之所以叫加班就是因?yàn)樗辉撌浅B(tài)。當(dāng)加班成為家常便飯，對(duì)員工的消耗是巨大的。老板們還可以偶爾晚到公司，但員工不論何時(shí)下班，第二天還是要按時(shí)坐在工位上。

這種情況在創(chuàng)業(yè)公司屢見不鮮，它本質(zhì)上不是加班不加班的問題，而是很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理上的問題搞得自己很焦慮，而后就不知不覺將這些焦慮轉(zhuǎn)嫁到了員工身上。強(qiáng)迫他們加班，把員工的晚下班和自己的管理公司強(qiáng)行扯上關(guān)系，似乎大家全都晚下班就意味著公司的業(yè)務(wù)即將轉(zhuǎn)好，管理即將規(guī)范，最后鬧得誰都不滿意。

從心理學(xué)角度看，創(chuàng)業(yè)者的成就動(dòng)機(jī)非常高，所以他們渴望成功并愿意挑戰(zhàn)。行事風(fēng)格上，他們往往以非常高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力克服各種創(chuàng)業(yè)路上的障礙。同時(shí)，他們會(huì)希望自己的員工像自己一樣，如永動(dòng)機(jī)一般工作不停。

事實(shí)是，至少目前永動(dòng)機(jī)是個(gè)違背大自然規(guī)律的東西，還沒有被造出來。所以這種不切實(shí)際的要求，只能平添員工的焦慮情緒，進(jìn)而讓員工反感。每個(gè)人都有自己的生活，工作重要但不是他們的全部，公司就是自己的家更多時(shí)候是存在于故事里的。

所以，別一廂情愿了，你的焦慮和員工沒什么關(guān)系。你也許對(duì)那些只想做員工的人很失望，但你必須承認(rèn)，這個(gè)世界上更多的人還是以員工的身份渡過漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯的。

創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜

創(chuàng)業(yè)者的苦，多是員工所不能直接感知的，資金壓力、初始團(tuán)隊(duì)搭建、如何省錢，創(chuàng)始人方方面面都要考慮周全。而對(duì)比這些，像一輛剎車失靈的汽車一樣一路狂奔的狀態(tài)卻是更為可怕的，這種狀態(tài)會(huì)持續(xù)消耗一個(gè)人，并影響自己身邊的人。

作為創(chuàng)業(yè)者，要能夠懂得抓大放小，28法則在大多數(shù)領(lǐng)域都是適用的。如何找到并去做重要的、更有價(jià)值的事情，是你更應(yīng)該花時(shí)間的，而不是任憑自己的焦慮擴(kuò)散開來。

而當(dāng)一切都很糟糕時(shí)，也不妨自嘲一下：一廂情愿的事兒多了，創(chuàng)業(yè)算老幾？