高效能人士的七個習(xí)慣
習(xí)慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。
習(xí)慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手；對于
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，
習(xí)慣的直覺至為重 要；那些優(yōu)秀的
習(xí)慣在升華中就會成為領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力；全世界最卓越的領(lǐng)導(dǎo)力大師史蒂芬．科維認為：目前盛行的個人魅力論最吸引人的地方，就是號稱圓滿的
人生；
成功的個人和組織都是遵循了高效能的七個
習(xí)慣；從
企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確
企業(yè)的愿景是什么，那么將會讓
企業(yè)在一個階段目標的實現(xiàn)中 漸漸迷失了遠方的目標。
習(xí)慣如同地球的萬有引力，只是許多人沒有注意或不肯承認罷了。
小到個人，大到
團隊、
企業(yè)，
習(xí)慣總是成為左右你行動與思維的看不見的手。特別是當(dāng)你在看不清事實的真相，不能夠完全了解到事實的全部的時候，
習(xí)慣往往成為左右你判斷的“直覺”。
對于
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，
習(xí)慣的直覺至為重要，因為基于組織來說，好的
習(xí)慣在升華中便成為
企業(yè)文化，那些優(yōu)秀的
習(xí)慣在升華中就會成為領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，也成為
生活與事業(yè)中的思維與行為準則，如果將這些
原則再加以升華的話，就是我們常說的價值觀。
全世界最卓越的領(lǐng)導(dǎo)力大師，被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導(dǎo)師”的史蒂芬．科維認為：目前盛行的個人魅力論最吸引人的地 方，就是號稱圓滿的
人生：包括個人成就、
財富與良好的人際
關(guān)系——有捷徑可循，不必腳踏實地去追求。這種華而不實、“暴發(fā)戶式”的論調(diào)，無異于鼓勵不勞而 獲?？v使得以
成功，也是勝之不武。
史蒂芬．科維研究認為，
成功的個人和組織都是遵循了高效能的七個
習(xí)慣，并將這七個
習(xí)慣內(nèi)化為個人和組織的
原則。
1、積極主動：一個對自己負責(zé)的人才有可能對他人負責(zé)；一個人有自己的
原則和價值觀才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會感染周圍的人。每個人選擇創(chuàng)造自己的生命，也是每個人最基本的決定。
2、始終不渝：很多人達到自己所謂的
成功后往往失去了方向，或是就此沉淪或就此迷茫。從
企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確
企業(yè)的愿景是什 么，那么將會讓
企業(yè)在一個階段目標的實現(xiàn)中漸漸迷失了遠方的目標，而要想達成心目中“百年老店”的夢想，就需要讓組織的每個人都能信守組織
原則。“個人尊 嚴、卓越和服務(wù)”這三大
原則應(yīng)該象水一樣滲透，無所不在。
3、要事第一：
時間管理技能決定著領(lǐng)導(dǎo)者的成敗。什么事情必須自己完成，什么事情必須委托給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些事情不必考慮。越是擅長判斷，果斷處理，你的
效率就越高，價值就越明顯。
4、雙贏思維：去掉你死我活的
心態(tài)。建立廣泛的合作
關(guān)系，用競合來建立良好的生態(tài)環(huán)境。吃虧就是占便宜。如今的商業(yè)競爭早已步入多贏的局面，正是基于這樣的思維，我們也看到了整合理念的廣泛接受，如果沒有雙贏或多贏的思維，整合也就失去了前提。
5、知彼知己：這里說的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事
原則，而是指溝通上的真誠的心靈交流。做事就是做人，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工或是一個
企業(yè)，只有讓對方認同你、認可你，才會有生意，才能夠有深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。
6、兼收并蓄：聚眾人智慧歸己所用。一個遠大的目標，非一己之力就能達成。善用
團隊力量的人，才是真正的智者。
7、全面發(fā)展：理解為公眾的勝利更準確。應(yīng)該在獲得提升中實現(xiàn)更多的社會及公共的價值。
這七個
習(xí)慣是相輔相成，一氣呵成的。憑借培養(yǎng)這七個
習(xí)慣，我們可以循序漸進，由依賴而獨立，再由獨立進而組織成員之間的互相依賴。這些
習(xí)慣不僅適用個人，也適用于
團隊。它們的基礎(chǔ)是效能，而效能的關(guān)鍵
原則就是產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的
原則。
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